最近参加了一次活动，与各类企业的负责人碰到了一起；只见现在的所有企业家，全部喜不自禁；个个满面春风，因为现在的企业效益实在是太好了；就是企业家整天打牌钓鱼，企业的效益照样好。有一家国有企业的老总，一年有九个月在国外考察（实际完全与企业无关，因为其子女在国外；所以常年在子女的几个国家考察）；但企业效益却在不断上升，所以他只是在兑现年薪制的时候在国内；这就是我们现在的企业阶段。 　　正因为如此，一些上个世纪一直担任企业家至今的老同志说：‘真的不知道上个世纪九十年代出了什么事，我们的企业是那么艰难；整天想破脑袋也想不出办法。可如今竟然不要你有任何办法，只要你不瞎发号施令；企业就是财源茂盛，我们是真的不懂企业管理；所以现 […]

朋友去参加一个领导力的培训。进门之后，课堂现场是经过精心策划的，音乐、灯光、背景以及面带微笑的职业化服务员工，一时间让朋友感到久违的“成功氛围”。开始上课时，讲师如同明星一样，在主持人极力渲染下，在音乐声和掌声的簇拥下，培训讲师以非常成功人士的形象地走上了讲台。接着是游戏，上届学员讲授成功经验，以及带有煽情性质的案例点评。时间过得真快，所有的人都有着前所未有的畅快与感动。“但是有点象传销培训，听完之后领导力也未提高什么”朋友说。 管理培训作为一项管理活动，自然是为了达成组织的管理目标而服务的。从理论上来说，培训总是要有一定的目标性，是因为参加培训者素质与组织要求之间出现差异才开展的。& […]

　　　　堡垒最容易从内部被攻破，这是国美屡试不爽的高招，而且其角度和时机把握往往是既巧妙，又准确，真正是“稳、准、狠”。 　　2000年月，中国彩电业的9大企业——康佳、TCL、创维、海信、乐华、厦华、熊猫、金星、西湖的“掌门人”一个月内连开三次会议，决意结束各自为战的“窝里斗”局面，宣布成立“中国彩电企业峰会”联盟，决定实行“彩电最低限价”，准备从竞争走向合作，矛头直指刚刚走出北京的国美！这时，黄光裕跳了出来，高喊道：“我们要做第一个降价的，最后一个涨价的！”接着就 […]

《回归人本》作者刘秋华 为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理，建立起现代人力资源管理体系、制度、机制，而是更多的时候处在管理“盲区”，员工在痛苦地“煎熬”着？在对二十多个企业进行调查的基础上，具体原因分析如下： （一）企业没有从思想上真正地对人力资源管理进行战略职能定位。 具体表现： 1.各级管理人员，尤其是企业高级管理人员尚未从思想意识上真正认识到人力资源管理的战略地位和作用，或者根本不懂什么是人力资源管理。他们的人力资源管理仍是传统的以“事”为中心的人事管理，而不是真正意义上的以“人”为中心、关注人的成长与发展的现代人力资源 […]

　　　　关键词七：资本力量 　　尚德、盛大、分众、百度、蒙牛这些明星的成功原因各有不同，但其中都绕不开一个因素：资本。分众聚众归一、华为收购港湾、国美永乐合并这些事件的故事情节各有不同，但背后都离不开一股力量：资本。针对南孚归于吉列、徐工收购风波、哈药、深发展变局各界所持的观点看法各有不同，但议论都避不开一个焦点：资本。 　　短短数年之间，资本影响力已遍及几乎所有企业：既有民营企业，也有国有企业；既有行业龙头，也有新创企业；既有传统行业，也有新兴行业。而资本影响也有两类结局：既有成功案例，也有失败镜鉴。 　　确实，资本离中国企业从来没有这么近。今天，海外风险投资基金、私人股权基金、收购重组基金都已开始进入国内，摩根士丹利、凯雷、高盛 […]

第12章 模式的结构 因为共享的需要，我们应该给模式限定一个统一的格式，便于完整地保存和传递。 单一模式都有一个“三段式”结构： ◎在什么什么前提下？ ◎有个什么问题？ ◎解决途径! 模式是活的“标准”。 这就是模式不同于标准的魅力，标准是死的，而模式是活的，标准千篇一律，而模式表现出来的形式丰富多彩，因为模式强调“前提”、强调力场结构、强调环境，而世上没有完全相同的环境，所以就模式本身的结构而言，模式是“活”的，它充满生机。 任何经验都应强调历史和区域环境，如果抛开了这两个基本前提，生搬硬套，都是有害无益的。但往往有些专家不懂这个浅显的 […]

　　 　　成功的全球化本土化攻略：海尔营销商业模式创新之一 　　海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。 　　上世纪末，在国内家电市场已处恶劣竞争环境和消费者“需求不足”的情势下，海尔开始大力推进国际化战略，直取世界最高端市场，以“缝隙产品”进入美国。时至今日，海尔已成为美国消费者认可的家电品牌，开始树起了中国产品决不再是什么贴牌产品“质低价廉”的光鲜新形象。一切事物的发展都有 […]

　　　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。 　　企业管理的：“九段”： 　　管理一段：经验管理管理二段：效率管理, 　　管理三段：成本管理管理四段：质量管理, 　　管理五段：人性管理 […]

　　 实现更好的政府治理 ——香港考察与荆州实践 荆州市财政局 金 浩 美国的盖布勒在著名的《改革政府》一书中说：“我们不需要大政府或者小政府，我们需要一个更好的政府，说得更准确一点，我们需要更好的政府治理”。我国加入ＷＴＯ后，改革开放的步伐进一步加快。如何进一步推进行政管理体制改革创新，以适应世贸组织的游戏规则，适应经济发展的需要，成为我们面临的重要课题。 　　２００5年6月，湖北省财政厅组织全省从事行政政法管理的同志赴香港学习，笔者通过实地考察，上课培训，资料收集等方式，结合荆州实际对香港政府行政管理方面的问题进行了一些研究。 　　一、香港的基本情况 　　香港总面积１１００平方公里 […]

很多人在创业启动的时候，很容易形成想法与现实的巨大反差，究其原因虽说有多方面的因素，但过于理想化是一个重要的原因。 每个下决心创业的人都有其过人之处，谁也都希望自己的创业计划能够有条不紊地向前推进，创业团队能够彼此协调，就象咱们千军万马在一声号令下：齐步——走！ 问题就在于这里，现实中“齐步走”不是常态，反而走不齐才是常态；从走不齐逐渐变成齐步走是有一个艰辛的过程的！现在大量的中小企业存活期平均不到3年，就是在“走不齐”的消耗中生存状态日益恶化——越想齐步走，却越发走不齐。 俗话说“计划赶不上变化”，在今天信息社会 […]