作者：陈秋东 汪少华 王会龙 （浙江工业大学 经贸学院 浙江 杭州 310014） 摘要：本文构建了一个创业过程的概念模型，然后以此模型为基础，分别从创业过程的三个部分—机会识别、机会开发和创业结果，对现有创业领域和创业研究领域公开发表的文献进行了综述，最后总结了研究发现。 关键词：创业过程；创业家；机会识别；机会开发 An Overview of the Entrepreneurial Process: Based on An Conceptual Model Abstract:This paper develops a conceptual model of the entrepreneurial process. […]

近来对人力资源管理及咨询工作的思考总使我心烦,一种对传统人力资源管理学科的"恨其不争,哀其不幸＂的感觉屡屡浮现。 在网上看到了一篇文章《如何绩效考评落地》，再搜了一下，发现类似的“百度一下，找到相关网页约31,500篇，用时0.272秒”，真让我感到奇怪。“落地”一词，成为了许多公司里常见的词语。 “落地”对应的词是“上架”。那么，为什么会只上架而没有落地呢？查看了一下相关文章，归纳的原因不外乎是：绩效考评流于形式；沟通不够；过程关注与结果关注不平衡，未把握本质之类；再有就是领导重视不够，制度不能强化执行之类。 我的问题是这样的 […]

　　　　重评德勤50强 　　2005年，在中小企业成长研究领域久负盛誉的世界知名咨询机构德勤首次推出针对科技、传媒、电信行业的“中国高科技、高成长50强”评选项目。近年来，随着对中小成长型企业关注和研究的不断升温，各类成长排行榜竞相推出，《福布斯》、《中国企业家》等知名财经媒体都相继推出了自己的榜单。 　　然而目前为止，各大排行榜关注的重点还是企业的历史业绩特别是成长速度。一个排行榜的核心价值无外乎三个方面：一是发现今天，二是预示未来，三是示范效应。那么我们需要思考的是： 　　第一，数据能否说明一切？目前各类成长排行榜基本上皆以三年营收增长率作为主要评判依据。数据的好处在于能够轻易排定座次，数据的问题在于不知 […]

　　　　1．服从组织安排。 　　2．设立会酌情使用奖励方法： 　　1．通告表扬（表扬的基本条件：1．品德端正，工作努力；2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4．有其他功绩，足为其他员工楷模。） 　　2．奖金奖励。（奖金奖励的基本条件：完成部门的计划指标，经济效益良好；向公司提出合理化建设，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。） 　　部门还为收集准客户方面信息最多与业绩最高的个人，设立了信息收集冠军（奖励50元-100元）与业绩冠军（奖励100-200）的鼓励奖励。季度业绩冠军，季度信息收集冠军奖励其它物质东西。其它奖励：公司建议奖：一般小建议给公司采纳（ […]

一个中小企业无不希望自身业务繁忙，人员兴旺，管理有序，执行有力。然而结果是许多中小企业业务结构不稳定，员工流动性频繁，管理没有始终章法朝令夕改，至于执行力，最多是被企业主挂在嘴边所愿望而没有结果的开会空洞说辞，这是什么原因呢？ 借古人墨子理论的延伸：这是因为管理者在治理企业时不能做到尊贤使能，在一个企业中，如果贤能的人多，那么企业的业绩就大，如果贤能的少，那么企业的业绩就小。 在国外企业争相登陆大陆时，就开始争夺人才，并带动了国内企业蒙蒙开始模仿，并总结出很多理论，诸如21世纪就是人才的竞争。这里的人才就是墨子说的贤能志士，其实古人在治理业绩时早有方略，只是我们不善于借鉴与学习。既然贤能志士能推动中小企业的发展，为何许多中小企业不能 […]

以客为尊(Z) 以客为尊模式摘要： 在东方文化系中，权谋文化长期占主导地位。随着全球一体化进程的加快，人们不再单纯追求权势和地位，经济和财富成为了核心，但长期形成的文化影响不容忽视，财富演变成新的“权势”。在人际交往中，人们仍然习惯于论资排辈，理清尊卑关系，希望在服从、认同关系中感受到优越。 从更广泛的角度，世界上每一个地区，每一个国家都有不同的文化，因此各地的消费者的要求也不同。但无论是在哪一个国家、哪一个地区，有一样东西是不变的，那就是人性。每一个人都希望被尊重和重视，希望能够得到超过自己期望值的服务，这一点非常关键。 做服务没有什么秘密可言，站在用户的角度，来问自己应该怎么做才能满足他们，超越他们的希望 […]

　　　　在廖晓的企业绩效函数中，公司治理是作为一个外生变量加以考虑的，假设其对企业的绩效没有影响，因此将企业的绩效函数视为在一定环境假设情况下由战略管理和运营管理二个变量所决定的。这符合古典经济学企业生产技术性的假说。 　　但是，事实上，企业的绩效跟公司治理有很大关系。公司治理概念定义为两权分离条件下的委托代理关系治理，就是解决激励与约束问题，解决股东会、董事会和总经理之间的权责利制度规定。然而，这是市场的常态，不是全部。比如中国大多数的民营企业不是两权分离的。廖晓的研究表明，把公司治理的契约性本质与企业的生产技术性本质结合将十分关键。企业是契约的集合，更是资源要素所有者、也就是要素产权所有者之间的契约集合。资源要素是企业价 […]

　　 　　可口可乐为什么能够长盛不衰？ 　　除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 　　一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。 　　另外一个，可口可乐能在中国所向披靡，还因为它有一个无可比拟的中文名。 　　可口可乐，一直被认为是广告界翻译得最好的品牌名。不但保持了英文的音译，还比英文更有寓意。 　　可口可乐四个字生动地暗示出了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐。让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然 […]

孟子曰：“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而取熊掌也。” “鱼”和“熊掌”在市场经济中，应该是利益的象征。“鱼”代表的是利润较低的产业，“熊掌”则代表利润较高的产业。 唯利是图是商家经营的本性，获取更大的利益是企业经营的根本。在鱼龙浑浊时期，坑蒙拐骗的伎俩可以实现资本快速地原始积累；在逐渐规范透明的经济运行环境中，除了特殊的人脉关系外，可能更多地是考虑如何运营策略和方式来获得既得利益。 如何实现“鱼”和“熊掌”兼得，应该是企业经营者在运营过程中考虑最多的 […]

古人将天地人并称之为三才，足见人之可贵。人身难得，极善用此身者，可超凡入圣，位登仙佛。极不善用此身者，往往堕落禽兽不如之境。企业家堪称人中俊杰，智谋过于常俗。然当此市场竞争白热化之际，企业家多感身心疲惫，烦恼缠绕，工作效率亦因此受到影响。为使企业家能够将自己的潜能发掘出来，不被物转，而能转物，我今特开一药方，名曰慎独，词虽旧词，而意有深焉。 为什么有的人只能做打工仔，而有的人却能成为企业家呢？除去运气因素，取决于人的悟性的高低。每一个人的潜能都是相等的，这个潜能有多大呢？如果潜能有实体，则天地之间也装不下一个人的潜能。一个人才能的高低，读书多少是个因素，但读书能力每个人显然是不同的。是什么决定人的读书能力呢？还是悟性。悟性高者，其潜 […]