日本这个岛国人口密集度高，自然资源奇缺，100%的铝矿石、99%的石油、98%的铁矿石和66%的木材均需要进口。然而在短短几十年内，日本居然就从二战废墟中迅速崛起，成为了世界数二的经济大国。 美国哈佛大学沃格尔教授是日本问题专家，在《日本名列第一》书中，他根据长期对日本的考察，从政治、经济、科技、教育和社会生活等各方面，把美国和日本的现状作了全面的对比，指出号称“世界第一”的美国，实际上在很多方面已落后于日本，呼吁美国应拜日本为师，急起直追。 沃格尔的呼声深深刺痛了美国人的自尊心。一时间美国各地纷纷请沃格尔去讲述日本的情况和经验，同时《Z理论》、《日本管理艺术》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成 […]

　　　　营销点上的“一技之长” 　　无论从哪个方面来说，橡果国际目前都是一家风头正健的公司：2005年入选德勤首届“高科技高成长50强”，2006年入选《中国企业家》“21未来之星”且名列第一，获得著名风险投资机构软银亚洲3500万美元风险投资，正在准备美国上市且被许多投资界人士看作是纳斯达克的下一个“中国明星”。 　　那么，橡果国际何许人也？我们或许对这家公司不太了解，但对其旗下产品“背背佳”、“好记星”等却不可能不熟悉。成立于1998年的橡果国际是目前国内电视购物行业的领跑者，因成功运作 […]

精细管理工程创始人 刘先明 近日，国资委主任、党委书记李荣融在中央企业职工技能大赛工作座谈会上发表了讲话，在谈到职工技能问题时，李荣融讲到： 做优做强做大企业，不仅要有强有力的领导，要有高素质的科技人员队伍，还必须要有高技能的职工队伍，这是推动中央企业建设创新型企业、进一步做优做强做大的重要基础，是中央企业人才队伍的重要组成部分。 李荣融还讲到： 简单的比较是产品的比较，本质的比较是职工的比较。领导思想再好，但是最终要落实在职工，真正体现水平是工人。要造出德国大众一样的产品，首先培养德国大众一样的工人。没有跟德国一样的工人，就做不出像德国一样的产品。” 讲话全部内容可浏览： http://www.sasac.gov.cn […]

　　 　　网友“翱翔~天际”在我的博客留言说：“半小时前我很希望能管理一下自己的总经理，她给人的感觉实在是太盛气凌人了，对我们副经理也是那样，别人讲话还没讲完她就走了，给人的感觉是不尊重别人。是做经理都有这种气质呢？还是其他什么原因呢？望解答。谢谢！” 　　翱翔~天际“希望能管理一下自己的总经理”，这个问题提得好，可以说是发自内心的呐喊，代表了一些员工的心声。因为现代和未来的管理不再是管理者居高临下的管制和命令，而是服务和合作，管理将是扁平的、人性的、平等的、互动的。在这一理念下，管理不再是“我命令，你服从”，而是需要员工参与下的协商与合 […]

　　 精细管理工程创始人 刘先明 　　 　　今天看到有关“余世维离开慧泉”的消息，让我想起了《中国企业报》2002年3月5日曾发表过的本人的一篇文章：“给管理咨询公司开一剂良方”。 　　 　　 　　给管理咨询公司开一剂良方 　　2002年3月5日 刘先明／文 http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1217 　　　　 时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现 […]

关键词：管理 西方管理 中国管理 中庸管理 和谐管理 用中国式管理主导西方式管理 践行和定义中国式管理 文/崔长林 最近，《价值中国网》展开了一场关于“企业管理是否需要戴上‘中国式’高帽”的大讨论。笔者以为，这个论题的提出本身就具有倾向性，而应改用“是否应该有‘中国式’管理”那就好了。为什么？因为“中国式管理”不是一个是否应该“戴高帽”的问题，而是个应该不应该有、存在不存在的问题。笔者的观点是“应该有”，反方的观点是“不应该有”。为此，为了把问 […]

　　　　关于港湾与华为千篇一律的报道已经让人近乎麻木。在众多媒体关注和热炒个人恩怨与轶闻细节的背后，我们需要思考的是，港湾的失利究竟更多地应当归咎于外部因素还是内部因素，究竟更多地是偶然还是必然？企业的成败究竟从根本上取决于技术还是管理，个人还是组织？ 　　成功失败自有逻辑，这是港湾案例值得思考的地方。事实上，港湾的失败典型地折射出创业企业面临的三大困局。 　　一技之长与均衡发展 　　“一技之长+术的成功”的“技术”型成长路径是多数创业期高速成长企业的共同特征。创业企业面临的第一困局是，创业期的高速成长往往依托于技术、市场、运营某一方面的“一技之长”，缺乏&ld […]

　　　　小型企业的无品牌营销 　　当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。 　　但是在现实中，并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销的，尤其对于正在摸索中的小型企业而言，以自身实际情况出发，进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。 　　小型企业本身是在市场竞争的最底层，所面对的是直接的生存问题，而品牌营销所需要的是企业应该有足够的市场竞争力，能够在建立品牌的过程中投入大量的人力物力和时间。小型企业显然在这一点上是没有那么多空间和资金去进行运作的。 　　战略制订 　　首先，对于规模和生 […]

　　　　在中国涂料行业，应该说，美国威士伯收购中国民族涂料第一品牌华润涂料算得上中国涂料史上九十年来最具影响力的大事。我称之为是中国涂料业发展的一个里程碑，对促进中国涂料行业发展有着不可估量的推动作用。 　　美国威士伯控股华润涂料80%的股权，与美国凯雪雷集团收购徐工机械85%的股权不同的是，前者是与民营企业的直接交易，后者是与国有企业的购买。但前者只要是股东们的同意，就大可以出手了，所以此次震惊中国涂料业的大兼购进展甚是顺利。而凯雷收购徐工时，则被认为是在探测中国改革的底线。 　　中国在经过二十多年的改革开放之后，除吸引外资的进入和放开一些产业领域产生了令全世界惊羡的发展速度和GDP之外，外资品牌迅速崛起，民族品牌生存越来越艰难， […]

　　　　现代企业管理中,关于团队建设提出了很多的思路.而如何发挥团队成长的潜能,发挥领导力在团队管理中的作用,却言之甚少. 　　“团队协作”是团队管理中提到最多的关键词.怎么样才能更好的团队合作呢?怎么样才能发挥团队成员的管理潜能呢?怎样才能改变团队成员协作模式——–被动的执行呢?这在传统的管理模式中是一个难题. 　　你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中,在北极寒冷的极地中,海豚们为了抵御寒冷,密切合作.当领头的海豚抵挡不住的时候,就退到后面去.里面的海豚出站在前头,它们迅速地变换位置,变化领导的角色.齐心协力抵御寒冷. 　　我们经常看的大雁,也是采用类似的领导模式.大 […]