虽然温台并称，“温台模式”驰名海内外，但被温州光芒所遮盖的台州，一直以来并不显山露水，似乎并没有什么独特的内涵。然而，在我们不经意间掀开台州顶上的盖头后，发现这里竟然有那么多的神奇和谜一样的创造，一个个亮点足以缀成一串项链，挂在台州的脖子上光彩照人。那么，串成这根项链的“红线”又是什么呢？ 新千年的第一缕曙光眷顾这块土地，山的硬气和海的灵气在这里和谐一体。而台州财富的密码竟然也可以从这方水土中找到对应关系。这里是中国当代股份制的发祥地；中国第一份政府颁布的股份制文件也诞生在这里；20年间GDP和财政收入分别实现100倍以上的增幅，这样的速度在富庶的浙江也是第一；从民营制造到民营金融到民 […]

2004中国十大企业危机公关案例 ■ 上海卓跃管理咨询团队 【导语】 2004年伊始，当国人尚没有从“非典”的阴影中彻底走出的时候，接踪而至的“禽流感”、“中国工程师在海外遭绑架”、“河南矿难”等重大社会危机事件又在考验着各级政府和人民。而发生在广大企业身上的危机事件则更加频繁，阜阳“毒奶粉事件”、德隆“危机事件”、杜邦“特富龙事件”、北京新兴医院“虚假宣传事件”、腾讯“诚信危机事件”、海尔“不用洗衣粉洗衣机 […]

由望、闻、问、切谈“企业病” 作者：王运启 相传古时名医扁鹊首创“望、闻、问、切”四种诊病方法,就是通过看病人的面色、舌苔,听病人说话的声音,问病人自己的感觉以及按病人的脉搏等对病人进行诊治。 在一般的企业，通常在发展阶段中，企业的核心问题有两个：一是经营问题，二是管理问题。经营问题是解决往哪里去的问题，比如是否进入一个新的行业，是否开发一个新的产品，是否扩大市场占有率，还是提高利润率问题。管理问题是解决如何在组织、制度、人力、资源、文化五个层面解决经营方面的问题。 如何知道企业是因为经营出现了问题，还是管理跟不上了，企业就象病人得了“病”一样需要“ […]

六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 什么是六和敬？即身和同住，口和无诤，意和同悦，戒和同修，见和同解，利和同均。这里面牵涉六个对象，即身，口，意，戒，见，利。身即员工的行为仪表，口即员工的语言表达，意即员工的情感态度，戒即公司的规章制度，见即员工的见解判断，利即员工的自身利益。这六点都是建设一支和谐团队所不可缺少的。身和同住讲究的是礼仪，优秀的企业必然有优秀的礼仪，礼仪的作用就是用来规范员工的行为，让他们以一种良好的仪表展现在客户面前，使企业获得良好的公众形象。同住是员工之间的和平共处，闹 […]

　　 　　长虹终于将美菱娶回了家。 　　2007年8月9日，S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）、四川长虹电子集团有限公司（以下简称“长虹集团”）联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司（以下简称“美菱集团”）依法收回的S美菱近8285万股。 　　对于美菱，长虹一直是垂涎三尺。早在2005年11月25日，顾雏军事件期间，长虹就和急于还债的顾雏军及其所属的广东格林柯尔集团签署了关于美菱电器的受让协议，以不高于1.45亿元人民币的价格收购格林柯尔所持有的8285万股的美菱股权，但是，随着顾雏军事件的升级，这一交易被认定为无效，并将顾雏军所持 […]

黄金假日，承载着众商家的光荣与梦想。圣诞节、情人节等，一不是我国的传统节日，二不是我们的法定假期，但这丝毫不会影响越来越多的人狂欢的热情，商家也越来越重视这些洋节日，把更多的精力放在了洋节期间。特别圣诞节是最能体现消费力的节日，圣诞节期间的各种商品包括圣诞礼品的销售额要高于任何一个中国的传统节日。 据有关数据整理显示，2006年美国的圣诞网络购物销售额将达到243亿美元，占2006年网络购物销售额的12%；然而圣诞期间，我国每日网购市场规模仅为8000万元。我们有的是产品，有的是消费者，有的是市场，但为何中美圣诞期间的网络销售差异如此巨大？ 圣诞期间，各大商场人满为患，各种营销活动热火朝天，平安夜各商家一天的销售额翻得让人心跳。相比 […]

今天，是我到亚迪电器公司走马上任第二周的第一天。 　　早晨，当我走到电梯门口，电梯指示灯显示为8楼。 　　我看了看表，才八点过两分，感到有点奇怪。公司是八点半上班，一般情况下除了我不会有人这么早就到办公室来。 　　谁会这么早？正在我等待和思考的片刻。 　　“咚咚咚咚”，我看到业务经理罗丝跑过来了。 　　罗丝在南方出生，也在南方长大，可外形却很高大，长得像个北方人。他很聪明肯干，而且特别会处理人际关系，他从不去得罪任何一个人，又眼快手勤，大家都喜欢他。 　　“马总，早!” 　　“早上好，罗经理！你今天很早啊!？”我有点不解地问。 　　“企划部的闫总监要 […]

西欧的商业活动在13世纪已呈现南北之别，两片各自形成了自己的中心城市。南部的一片是属于地中海文明的热那亚、威尼斯、佛罗伦萨等，北部则有布鲁日、安特卫普、阿姆斯特丹以及汉萨同盟势力所及的波罗的海、北海、英吉利海峡沿岸诸城。然而，在随后的漫长世纪里，欧洲经济却经历了一个重心北移的过程，昔日意大利伟大的商业和工业城邦先后如黄花般败落。 意大利曾是欧洲中世纪商业革命的先驱，率先从闭关自守走向国际贸易和劳动分工。阿尔芒多　萨波利曾经指出:“直到今天，人们不能找到任何东西，包括所得税在内，在天才的意大利共和国中没有先例。”确实，汇票、信贷、铸币、银行、期货、财政金融、公债、资本主义、殖民主义以及有关资本、劳动和国家之间关 […]

　　　　(四) 策略取胜：管理社会化 　　 ——宝剑锋自磨砺出 　　 　　董事长表示赞同，然后示意董事会秘书发言。 　　董事会秘书开始介绍集团业务发展的盈亏情况：“可以说，投资家电与机电制造业是本集团起步与高速成长的基石，不过，品牌成长还是比较有限，有知名度，但还不是排名在前的品牌，品牌质量还不是很高。产品主要采取您所说的国内代理销售模式、做OEM单、出口加工贸易三种经营方式，90年代中期至2004年每年销售额增长率都能达到36.9%，但近两年出现下滑，也产生了一定的应收帐；于2000年进入地产领域，主要以住宅地产为主，开发土地面积超过20万平方米，投资回报率在40%以上，目前这一块业务让我们的资 […]

联想集团：由“平底快船”模式向“子公司管理体制”的转变 卫虎林 最近，看了一些联想发展的有关书籍，根据有关资料，联想自从成立以来，其组织结构的演变依次经历了以下阶段： 1.“平底快船”模式 上世纪80年代初，联想刚成立时，除了20万元的投资、20平方米的房子、11个人之外，几乎是一无所有。由于缺乏资本，柳传志他们不得不从一点一滴开始积累，通过为人家维修机器、讲课、帮人家攻克技术难关、做销售维修代理等来积累资本。过了几个月，他们赚了70万元人民币，积累了第一桶金。 创业初期，联想公司所采用的组织结构是“平底快船”。即总经理直接指挥，权力高度 […]