有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为， 　　这种思潮的出现是世界历史发展的必然趋势。 　　中华文化一直倡导的天人合一的世界观暗合了自由社会对和谐的要求。现在很多有识之士正在积极地从中华传统文化里提炼现代企业管理思想，只是能系统地提炼出来的相对少一些。中华企管网集团要做的事情就是把中华文化“道”这一层面的东西提炼成一个系统的、能够指导管理实践的现代化的理论，在企业界推广、应用。 　　中国式管理简单地说就是合理的管理，所谓合理就是合乎规律。它跟 […]

学习型组织是继全面质量管理之后我国引进的又一管理型的组织，它新颖的观点，切中时弊的理论根据，深深地吸引了许多管理者，如今，学习型组织如雨后春笋，在国内的各个领域遍地开花，有的已经取得了显著的成果。但是也有的部门或者企业却只建立了形势上的学习型组织，并没有收到实际的效果。下面笔者将针对一些企业存在的现象，谈一下自己的看法： 1 系统学习的问题。 学习型组织首先强调的是学习，但是对于什么是学习型组织，有些部门的领导人并没有认真的去学习，只是简单的听别人介绍，或者只观看其中的一两个片段，然后就大张旗鼓的建立学习型组织，其结果只闻雷声不见雨点。笔者曾看过一个企业一把手对学习型组织的认识笔记，其内容之干巴只能告诉我们他那个企业的学习型组织肯定 […]

　　　　　　“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》 　　王育琨/文 　　企业社会责任成了商界的时髦词汇，被看作是捐款、纳税、环保的代名词。而我们在《中国企业家所渴求的精神山脉》中却看到，企业社会责任成为一种利他经营哲学的代名词，是一种商业最原始的冲动，是根植在企业家灵魂深处的一种意志力。本文我们将继续跟随稻盛和夫，进一步探讨他一举打造出两个世界500强的强者思维。 　　成功=思考方式X热情X能力 　　外行是通往专业的起点。稻盛和夫的经营管理能力 […]

　　 　这是一个“大师”泛滥的年代，在管理咨询行业尤其如此！ 　　由传统的官本位衍生出来的个人崇拜，体现在目前的市场环境和企业运作上就是盲目的迷信“大师”！那么，一些所谓的“大师”究竟具有什么样的特点，他们对企业产生什么危害，我们怎样去伪存真，引入真正能促进企业生产力和核心竞争力提高的管理咨询服务呢？我们在这里不妨略做剖析： 　　一、为“大师”画像： 　　他们是这样一群人——把简单的东西变复杂，把一页纸能说明的问题用几十页纸来表示，他们用厚度来代表智慧和深度，他们用没多少人听得懂的词汇来解答问题，他们开口&ldqu […]

常怀感恩·拥抱智慧·涵养五德 ——06年工作感悟 常怀感恩之心 首先请允许我表达对领导、同事、朋友、家人的感激之情，衷心感谢您们长期以来对我的真诚关心、爱护、帮助和支持，就象平保人所唱的那样：“感恩的心，感谢有您”。特别是要感谢价值中国网的全体工作人员，是您们默默无闻的辛勤工作和努力，为我提供了这样一个展示自我的开放平台，使我能在博客的海洋里，与大家共同感受畅游的快乐和成长的和喜悦。张瑞敏说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易”。你们所做的大量 […]

领导用人的方圆艺术 领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益 […]

　　　　三四级市场的营销感悟 　　倪海清 　　这几年，跨区域家电连锁企业在大中城市风生水起，见惯了无休无止的价格大战，残酷的竞争使生产企业和连锁商都精疲力竭，都渴求寻找新的市场空间，广大的县城及乡村市场又成了争夺的焦点。厂家欲自建渠道，商家要延伸触角，忙得不亦乐乎。笔者近期因参加建设社会主义新农村工作，经常深入乡镇市场，得以近距离观察县乡市场的特点，也确实颇有感触。 　　不一样的市场风情 　　七、八年前，笔者带队赴西北市场考察，在兰州火车站旁，意外地发现了菲利浦彩电的一个经销店，这是一个不起眼的小店铺，笔者感到非常奇怪，因为当时在沿海城市，菲利浦彩电都是在高档的百货店里销售的。于是我饶有兴致地走了进去，一位销售人员向我道出了其中的奥 […]

10S的含义 一、整理(SEIRI) 区分物品的用途，清除不要用的东西 二、整顿(SEITON) 必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用 三、清扫(SEIS0) 清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫 四、清洁(SEIKETSIj) 维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天10S的时间 五、节约(SAVING) 勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展 六、安全(SAFETY) 确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照章流程作业，确保客人、员工及设备的安全 七、服务(SERVlcE) 强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户 八、满意(SATISFIC […]

　　　 在中国乳品业进入黄金发展时期的1999年，伊利迎来了一个新的竞争对手。这年7月，在与伊利近在咫尺的呼和浩特盛乐经济园区，由蒙牛有限责任公司改组而成的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司宣告成立。短短的两年多时间，蒙牛从年销售额4000多万元的小型乳品企业发展成为目前年销售额8亿元的大型乳品企业。作为同行业内成长最快的企业，蒙牛被一些人称为经济界的一个奇迹。　　 对伊利来说，蒙牛是不是奇迹也许并不重要，重要的是它对伊利的生存与发展意味着什么。虽然郑俊怀表示，蒙牛与伊利“不在一个重量级，谈不上构成威胁”，但事实上伊利不敢轻视竞争对手的存在。　　　伊利股份办公楼的显要位置钉着一块木板，上面写的故事被公司所有管理人员所 […]

一、铺货目标不明确 1、目标过大，不切合实际 （1）缺乏有效的市场调研与预测 铺货目标的制定不是靠个人主观臆断做出决策的，它需要建立在分析市场机会及企业优势的基础上，市场调研和预测是目标制定的前提和基础。有很多企业宁愿花费大量的人力、财力、物力开展销货工作，而很少愿意抽出部分资金在销货之前对目标市场、销货对象等状况进行必要的了解和分析，结果销货目标的制定失去了决策基础，同时又造成了资金的浪费。东北一著名家具企业在进入北京市场时，企业没有进行市场调查，认为产品的质量很好，一定会得到市场的认可，于是制定出了在两个月内进入北京市场的销货目标。可待销货时发现，市场上流行的是欧美风格的家具，而自己的暗红色的古式家具在市场上销路并不好，经销商不 […]