6月，盛夏的青岛。云雾霭霭。 　　看似风平浪静的海尔却一直悄悄地在大规模调整集团构架，近日甫一露面旋即引起业内外巨大轰动。更有媒体借机在07年消费电子博览会期间进行预约采访，海尔并不惊讶并保持其应有的战略低调。 　　前几篇小文中，我就消费电子博览会的大致概况与家电业的几个趋势做了简要阐述，因此有诸多媒体同行电话沟通，但对于海尔的言论我一直谨慎再谨慎，因为在没有弄清其变之前，不客观的分析是非理性的，因此不接受任何媒体的观点陈述，但在此博中的一些个人观点，属一家之言而已，仅供参考。 　　从海尔新重组的六大集团来看，最大的属白电集团，它包括冰箱、冷柜、空调和洗衣机等12大产品，这无疑也是海尔的最强势产业，尤其是海尔的冰箱、洗衣机、 […]

供应链管理需要在供应链战略设计上要考虑产品设计和供应链设计，在供应链计划上考虑预测、运输计划、多设施的生产计划、材料计划，在供应链执行上考虑库存管理、采购管理、生产排程、销售管理、运输管理。 供应链计划的引擎是APS系统，关注设计和计划，它包括网络设计、需求计划、高级计划、制造排程、运输配送计划。 APS可以对整个供应链进行计划，如APS通过网络设计来详细优化供应链的设施、运输和其它特征，通过需求计划预测每个地区的每个产品的需求。高级计划把需求预测结合供应链的能力制订优化的总计划，三个计划如原材料计划，生产能力排程、配送计划分析约束总计划并对其分析。 1、定义供应链组织结构 定义不同的存货组织：客户配送中心、销售中心,各工厂、供应商 […]

　　1.现场管理系统 　　如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 　　?物料管理 　　其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。 　　?人员管理 　　对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。 　　?场所管理 　　场所管理有两个，即安全管理和环境管理。 　　图3-1现场管理系统示意图 　　{图解}… 　　这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心建筑在定置管理的基础上，定置管理又是班组管理的基础。 　　2.现场 […]

精细管理工程创始人 刘先明 本人在为企业咨询、培训《精细管理工程》时，必倡导一种核心的精髓思路： 任何事物都有一个最佳状态，我们做任何工作或任何工程，都应该去追求和实现这个最佳状态；如果一个事物不是处于最佳状态或者正朝着不是最佳状态的方面发展，我们应该通过规范和有效创新相结合的方法，及时调整和优化，使之还原到最佳状态或使之朝着最佳状态的方面发展。 央视的春节联欢晚会也不另外，也有一个最佳状态的问题；但是，本人昨晚看了央视今年的春节联欢晚会后，感觉今年的春节联欢晚会离最佳状态还有相当大的距离。 尤其是今年的春节联欢晚会中的有些节目，演出和剧情并不吸引人，也不精彩时，却经常会有几声稀稀拉拉的叫好声从“观众”席里发 […]

　　最近一段出现一个奇怪的现象，企业管理界也象歌坛一样赶时髦，或患“流行病”。个别讲师变成明星，受到人们的追崇。其实，歌星与讲师、管理界与歌坛是风马牛尾不相及的事。 　　歌曲流行刀狼的《2002年的第一场雪》、杨臣刚的《老鼠爱大米》；企业管理界流行成功学、魔鬼训练、潜能激发、教练技术、团队建设、执行、细节管理；管理图书流行《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》、《自动自发》、《从优秀到卓越》、《基业长青》、《细节决定成败》、《执行力》等，讲师有亚洲顶尖级成功学大师×××、哈佛博士×××、细节管理专家×××、礼仪大师 […]

摘要：论文在分析介绍古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上，对直线结构、职能结构、直线－职能结构、事业部结构、分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析，并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。 关键字：企业组织，组织结构模式，比较分析 中图分类号：F270  Analyze and compare among the traditional enterprise organization structures’ model  0 组织结构概述 市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理 […]

机会主义是战略吗？ 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 浮夸的年代，在浮夸的中国，产生了一大批浮夸的企业主；他们用浮夸手段攫取了许多“不踏实”的财富，并且这些浮夸的观念和作风还在深深地影响着我们这一代人。 这不，仍然有许多企业在为寻找赚钱的机会而忙碌着，似乎一切都是为了赚钱。寻找赚钱的机会没有错，赚钱本身更没有错。然而，疑问的是赚钱的机会是否与企业的发展道路不谋而合，现在赚钱是否符合更长远的企业发展利益呢！你可能会说，现在赚钱就是为了今后更好的发展、走更长的路。这个似是而非的逻辑，也的确蒙蔽了包括企业主自己在内的许多管理者。因为这个逻辑根本上忽略了一个前提——现在赚钱的机会成本。 那么， […]

——《论语》管理解读第十二章八节 棘子成曰：“君子质而已矣，何以文为？”子贡曰：“惜乎，夫子之说君子也！驷不及舌。文犹质也，质犹文也。虎豹之鞟犹犬羊之鞟。” 幺峻洲释义： 棘子成说：“君子只要保有人的本质就行了，要那些礼乐等外在的文饰干什么？”子贡说：“可惜啊，先生您竟是这样谈论君子！一言出口，驷马难追。文如同质，质如同文[，两者都江堰市很重要]。去掉毛的虎豹皮，和去掉毛的犬羊皮就很相似了。” 管教授解读： 这段话，在多少年来一直都为人们所争论，有人强调质，有人强调文。文是讲的外表。这里讲了这样几条： 第一，内容和 […]

什么是品牌？每个从事相关行业的人因为思考的角度的不同会有不同的解释。 对消费者而言，可能他们更多地认为品牌主要表现在产品和价格方面，只要产品品质好，价格优惠，“酒香不怕巷子深”，就一定会创造一个好的品牌。 而对多数企业合作伙伴（广告媒介公司）而言，他们可能会认为“货卖一张皮”，给产品设计一个时尚个性化的包装，通过媒体关系“软文”渗透等方式即可打造强势品牌。 而今，在中国，多数企业对品牌的理解也趋于简单，许多公司在公司的标识、宣传口号和广告上大做文章，致力于设计一个漂亮和现代的公司或产品标志，或者推出一个琅琅上口、与众不同的宣传口号，或者把广告创意和设计做好，大量 […]

老板　你困惑吗 企业历经大家共同努力终于有所成就，成为当地行业内数一数二的企业，但企业发展起来后呢？是否有这样的困惑呢？ 发展起来的困惑　（案例）“原来单位总共十几个人，我们老员工几个，每天从早上忙到黑，加班到八九点是经常的事，也没人喊累，每个月工资发千把块，年底发个几千块，也没有喊不工资低；如今家大业大了，上下班时间也基本正规了，工资待遇也跟上社会形势，却意见不断，为了每月几百块的奖金闹得鸡犬不宁。”这是一个刚迈过三千万门槛民营企业的创业元老对老板的感叹。而最近老板也正为公司这几件事闹得心烦意乱： 困惑之一，公司现有行业面临越来越多的威胁，钱越来越难赚，总感觉其他行业钱好赚，公司是不是要转型或转行，公司的将 […]