知识创新、知识资本与企业绩效 　　近年来，关于知识资本与创新转化为企业绩效，一直是企业在发展过程中十分关注的焦点。下面主要针对知识创新、组织能力的构成以及基于知识创新的企业绩效进行全面阐述。 　　一、企业知识创新 　　企业知识创新，一般有两种形式：累积式知识创新和激进式知识创新。累积式知识创新是企业学习中在原有知识的基础上，结合外部资源进行持续创新，这种创新是在原有知识基础上的创新，创新的累积性还意味着学习过程必须是连续的，学习过程依赖的主体是企业组织不能随时间的流逝而解体；激进式知识创新是指企业突破惯性思维，发现现有知识中没有的全新知识，这一创新的来源既有科技创新给企业带来的根本性变革，也有企业效仿竞争对手引进的新知识、新技 […]

　　 任何一个初学者在学习管理学的时候，可能都会对这些众多的管理学流派感到头晕脑涨的，为什么管理学会存在管理理论混杂，被孔茨称为“管理理论丛林”的现象呢？我们该如何解决“管理理论丛林”问题呢？ 　　孔茨认为，每一个学派都对管理学理论做出了贡献，但他认为不应把管理方法与管理学的基本内容混淆起来。孔茨把不同的管理理论学派看成是研究和分析管理学的不同方法，一切最新的管理思想都能纳入某一管理职能中。他认为的管理方法有：经验的或案例的方法、人际行为方法、集体行为方法、协作社会系统方法、社会技术系统方法、决策理论方法、系统方法、数学的或“管理科学”的方法、权变方法、管理作用 […]

可是话讲回来，我们中国是个有文化的国家，从汉唐时候到现在二千年，我们应该说有悠久的文化，哪怕就是再饿，也不要表现在脸上，再穷也不要表现在心中。我小时候跟我妈妈出去拜年，我爸爸也是这样子，他小的时候也是这样子，到人家拜年，人家会拿出个鸡汤出来，我们只喝汤，不敢吃肉，再把它放下。有一次，我小的时候跟我妈去隔壁家去讲话，串门子，人家隔壁妈妈问了我一句话，小胖，我的小名叫小胖，吃过饭没有？我说，还没有吃过！来吃一点。我妈妈就在旁边捏！还没吃！我就吓了一跳。回家骂了个半死，还打一顿！你疯了，死不要脸的，人家问你吃了饭没有？你吃过了嘛？还没吃过！你那么馋啊！我妈就给我打。那个时候好象要面子，现在好象不太注意事情了，大家都认为有饭吃，有钱赚，有股 […]

意愿不对称局势 前面我们已经介绍过认知不对称局势是利用强大对手的认知盲点，创造对手不明白、不认可的全新游戏或游戏规则，从而把强大的对手甩在身后、排除在游戏之外。意愿不对称局势也是通过创造全新的游戏或游戏规则，来形成有利于挑战者自身的非竞争局势。但不同的是，意愿不对称局势所利用的是强大对手“避免自残”的理性动机弱点。 所谓意愿不对称局势，是挑战者利用强大对手“避害”的理性动机弱点，通过采取进攻性的战略行动，让对手因不情愿做“自我残害”的事情而犹豫不决，让对手考虑到自身的既得利益而陷于进退两难的境地：如果自己无所作为，就会让挑战者企业发展壮大或自己丢失市场份额；如果 […]

穷人缺小钱, 企业家缺大钱 我曾和香港两位金融家沟通创业资本问题，一位银行家说：在这个世界上，人人都需要钱，大多数人都缺钱，只不过是，穷人缺小钱，企业家缺大钱。 穷人连生计都困难，一日三餐茶米油盐，房租水电，小钱都缺。富人呢，运作每一个项目都需要钱，一位房地产开发商告诉我，开发了这个楼盘，又看上了那个好地段，想开发，国家宏观调控，银行难贷款，缺钱。一分钱难到英雄汉！ 穷人缺钱，但更缺知识、智慧、心态、眼界、观念，缺信息，缺突破自我的勇气。只有那些人穷志不穷的人，苦其筋骨,劳其心志,饿其体肤，积累人脉，练就专长本领，然后抓住机遇，奋力打拼，同时善于理财，由穷变富只是时间问题，在中国的土地上，这样例子不是传说，活生生的例子很多。和谐社会 […]

[卷首说明]—— 在此，我们慎重地将单方面策划方案全盘托出:一是出于对我团队综合能力的自信及表示合作的诚意；二是出于对东盟集团综合判断力、远见和良知的信任；三是出于对东盟/宣宁及其联盟阵线强力合作前景的信任。 东盟·德意花园品牌营销整合推广策划案（上篇） “德以安居，瑞意吉祥”—中国第一古典名著文化群落社区策划案 [品牌策划]——联盟合作机构 [销售推广]——联盟合作机构 上海盟友商务咨询有限公司 南宁高崇企业策划有限公司 上海：金山区万安街51号 南宁：西乡塘区大学东路160号 电话：0771-3213564 […]

引导顾客的购买需求之“移魂大法”行销行业是一个感性的行业，顾客都不喜欢被推销，但如果感觉需要，就会自然购买。 我们不是在卖产品，而是通过有效引导顾客来帮助顾客弄清楚为什么要买！优秀店面营销人员与普通销售人员最大的区别就在于前者更能够从心理上去影响顾客，通过引导出顾客对产品的内在需求来达到最终销售的目的。下面我们将从“问，说，笑”三个方面来详细解释如何引导顾客的购买需求。1．问（1）掌握诱导性询问的流程（引导消费，创造需求）诱导性的提问流程是由4类问题组合而成的。分别是现状询问、影响询问、痛苦询问和解决询问。首先，先通过一个现状询问来确认是否存在销售机会，如：“您以前使用过类 […]

一、有效维持供应 就像及时交货给客户一样，补充必需的物料来制造产品同样重要。实际上，补货和履约变得一样复杂。 如何补货？ 所谓的补货策略是何时应当补充库存？每次补货多少？维持多少库存才是合时的？因为往往客户要求的交货时间比补货的提前期要短。必须持有一定的库存水平。监测库存水平来驱动补货。有两种监测库存水平的方式，一个定期监测和连续监测。都是检查是否低于订货点OPQ，下达补货订单。定期监测补货比连续监测补货需要更高的库存水平。传统上，利用周转箱系统（两箱法）可以提供连续的监测补货。现在，可以利用计算机库存控制系统就可以连续监测自动补货。从定期监测转到连续监测的补货策略展示了可以信息技术代替库存，节省了大量成本。 如何决定订货量？ 订单 […]

　　　　　　最近，有些顾问问我，参观工厂现场主要看什么？实际上，主要留意七个浪费，就可以大概了解此工厂的管理水平了。而每次上完“筑就中国成长企业的精益之道”课，很多高层都在询问如何彻底杜绝浪费，踏上精益之路。 　　博大精深的丰田生产和精益思想是从最基础的消灭浪费开始的，精益就是建立杜绝浪费的长期理念。真正的成功是找出浪费并改进流程，了解问题的根本原因，找出解决此根本问题的对策。我们知道丰田公司已识别出企业制造流程中的7个浪费既未能创造价值的活动。 　　它们是：1、过量生产。2、等待。3、不必要的搬运。4、过度加工。5、库存过剩。6、多余的动作 　　7、不合格品。这里面有两个是关于物料的浪费：过量生产；；库存过 […]

地产营销重出江湖：双核营销定乾坤 文/戴欣明 [地产人物：戴欣明博客周第五篇作品] [一：双核盘踞，智者王为] 经济发展动荡与变化剧烈通行，未及清醒思考以产品为中心还是以客户人文为中心的营销思路的时候，产品及客户为中心的“双核中心”眨眼既到——以此为基础的全盘思维。地产界中，这种经营模式的变化牵动的面将是巨大的，不单是营销模式的战术变化，也是战略的整合。 此前，很多营销模式，实际上是产品为核心并配放大量的广告为主，有些楼盘甚至不愁销售，原因很简单，产品稀缺（今后的一段时间，有些房子暂时变得稀缺了），所要做的是告诉受众，此楼盘如何如何的好就行了。当然，其中不乏好的策划，而那些真正有能力的 […]