危机是指突然发生的危及企业生存和发展的恶性事件。我国诸多民营企业的相继衰落，使得危机管理成为民营企业管理的重中之重。民营企业发展过程中出现危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使企业追求技术、市场、管理和组织制度上的不断创新，也就是商业模式的创新和再造。设计得再好的商业模式也不可能永恒。 商业模式必须根据客户需求的变化，以及市场竞争形势的演变而作出调整和变化。凡是不能产生新效益或给企业带来新活力，甚至阻碍企业发展的模式我在许多场合和文章中统统把其定义为“死模式”或“伪模式”。 从管理学角度看，民营企业的危机主要有以下六种，我形象地 […]

　　　　2007年，这是个合作的年代。合资也好，并购也罢，总之大家都知道，合作将成就中国企业的未来。闭门造车的时代已经一去不返，仍然固执的坚持独立竞争到底，就根本没有未来！如果营销领域真的有所谓的广阔的蓝海，那麽所有的蓝海都将是合作造就的。合作打开的是一个全新的领域，不管你多麽精通竞争，现在你还不懂得如何去更大范围的与人合作，时代就肯定把你抛在脑后！ 　　中国企业经过二十几年的积累，迅速的长大了。就如同风华正貌的少男少女，确实是去恋爱和结婚的时候了！做企业就象养小孩，到什麽时候说什麽话，到什麽阶段过什麽坎！TCL并购汤姆逊，明基并购西门子，都一度成为中国制造叩开国际化大门的典范案例，虽然在今天看来，都遭遇了一些难以预料的困难，但婚姻 […]

　　　　今天是6月18日，2007年的上半年还有12天就要结束了。从2007年1月到6月的这6个月，对于中国企业界来说，有不少的新闻和故事发生，有不少的沉浮和荣辱降临，有不少的经验和教训值得回顾和总结。从今天开始，我们开一个专栏：“2007中国企业之殇”系列，谈谈中国企业界在2007年上半年发生的一些事情。 　　今天先谈谈今年上半年延续时间最长、影响面最大的事件：杭州娃哈哈和法国达能的口水大仗和笔墨官司。 　　在当代中国改革开放近30年历史的中国企业家阶层群体中，杭州的两个老人是非常值得历史大书一笔的，一位是万向集团的鲁冠球老先生，还有一位呢，就是我们这个被人称为“娃哈哈之父”的宗庆后 […]

　　　　在米歇尔·罗伯特看来，沃尔玛是一个成功的战略管理者（《超越竞争者——战略思考的力量》），沃尔玛是一个行业领导者。行业领导者的特点是它拥有自己的经营战略，它们是独一无二的，它们制定规则，影响整个行业。沃尔玛有能力影响零售行业，它是一个巨无霸企业。 　　但是，从细节上去考察它，它又是一家非常“注重细节”并且有些“小气”的企业，小气到令人难以理解的程度。 　　先说注重细节。沃尔玛每个细节都有精确的规定。沃尔玛服务三条基本信条（ThreeBasicBeliefs）：第一，尊重个人原则，努力做到最好；第二，10英尺规则（10-FootRule）：任何 […]

在经济学家眼中，有两类资本：一是物质资本（Physical Capital）；二是人力资本（Human Capital）。所谓人力资本，是对人力进行投资，包括学习、上学及在职培训等所形成的资本。在不断变化的新经济环境中，只有那些有效利用人力资本的国家和地区，才能持续增长。因此，对于人力资本的投资，实在十分重要。于是人力资本理论越来越受到企业管理者、经济学家的关注，不断发展。 人力资本理论三部曲 纵观历史长河，人力资本理论的提出已经有很久了，18世纪中后期为人力资本的萌芽时期，亚当．斯密（Adam Smith，1723～1790）已经把资本划分为固定资本和流动资本，其“固定资本”中就包括“社会上一切 […]

上海盟友连锁机构加盟合同书签约地点： 签约时间： 年 月 日 甲方：上海盟友连锁机构（上海盟友商务咨询有限公司） 南宁市高崇企业策划有限公司地址：上海市金山区万安街51号 广西南宁市大学东路160号 电话：0771-3213564 签约人：开户行：工商银行南宁市瑞士花园分理处开户行：南宁市高崇企业策划有限公司开户行：2102 1111 0930 0007 167 乙方：地址： 电话： 签约人：开户行： 开户行： 开户行： “加盟者”或“加盟店”赞成主导的文化理念，协约遵守其运营规章中的各条款，并自愿申请加盟，上海盟友连锁机构（上海盟友商务咨询有限公司）亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔 […]

　　　中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 　　领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 　　计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌 […]

第3节 腐败物质相对性 任何一种事物、物质的产生、存在、运动甚至包括转化都是相对的而不是绝对的，当然也包括腐败这类事物、物质了。笔者以为，腐败事物、物质的相对性是通过其广义性、狭义性表现出来的。而我们之所以要认识腐败物质相对性，目的也就是为了认识相对腐败与绝对腐败、广义腐败与狭义腐败之间的、业已存在的那种转化关系。如果相对腐败与绝对腐败和广义腐败与狭义腐败之间不存在某种转化关系，那么，也就没有区别、联系它们的必要了。 一、什么是广义腐败、狭义腐败？有什么本质体现？ 严格地说，《腐败疫苗》所以会产生，一个重要原因是由于，笔者业已认识到了腐败这类事物、物质的相对性。诚然，这种相对不仅停留在腐败物质本身，也势必与那些非腐败物质相联系；诚然 […]

　　 　　　中国人突然发现，一个国家要长期稳定发展下去，必须要有“主流价值观”，否则，乱象必生，国将不国。于是，“寻找主流价值观”似乎正成为精英阶层的一个热门话题。 　　　事实上，这一话题不仅适用国家，还适用各行各业。纵观世界经济的发展，同样，一个“百年老店”式的大企业或大品牌也必须有“品牌价值观”，否则，企业也将难以长久。 　　　可口可乐的“品牌价值观”是：活力、自由、奔放、激情、乐观（或美国精神）。 　　　　　宝马的品牌价值观是：驾驶的乐趣和潇洒的生活方。 　　　梦特娇的品牌价值观是：时尚、个性、浪漫、经典。　 […]

第8章 有活力的组织 有活力的模式和模式关系决定了组织的活力特征，而组织的活力却体现在其各个层次、每个部分和细节的独特性，因为模式的每一次呈现都因具体力场的不同而导致了结构、形状的独特。 顺应力场结构的规则创造了有活力的秩序. 独特是这个世界最自然的属性。 当组织具有此一生气，它就成了自然和社会和谐的一部分。 当一个组织充满生气时，我们总可以认识到其活力—它总以一定的令人感动的形式体现出来，给人以美感和认同感。 它的每一部分，在每一层次上，都成为独特的。控制世界某一部分的模式本身非常简单，但当它们互相作用时，创造了整体略微不同的结构和秩序。这之所以发生是因为地球上没有两个条件完全相同的环境。每一细微的不同都使它不同于模式 […]