大前研一的“创业者商学院”和《思考型管理》 创业这些年，读书对我至关重要。但于我而言，读书的目的早已过了“学习知识”的阶段，更多是为了能够和一些实践者的经验或教训互相验证，以修正自己企业的经营策略。毛泽东主席说:“实践出真知”，现代管理学奠基人德鲁克也说：“行动比知识更重要”。读书的关键是找到这些“实践者”的书，无论他们是成功还是失败。 有人走得更远，他们有知识，也有行动，更在传播此类知识。大前研一就是一个典型的代表——大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡(日本)公司董事长，并兼任多家跨国 […]

　　　　赵晓先生在《中外管理》2007年5期上刊登了一篇文章：关于企业文化的五个比喻。这五个比喻是：发动机、指南针、消毒剂、胶水、心灵鸡汤。 　　但全文似乎有个误区，就是把文化与制度对立起来了。下面这段文字倾向性比较明显： 　　“正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。” […]

　　　　关键词三：全球化 　　在中国，谁最国际化？ 　　少林寺即使不是当今中国最为国际化的组织，起码也是其中之一。不信请看以下事实：2006年3月，俄罗斯总统普京在紧张的访华行程中专程赶赴少林寺拜访，引起全球广泛关注；拥有MBA学位、被西方媒体称为“CEO”的方丈释永信一年中超过1/6的时间在国外“与上流社会打交道”；截至2004年，仅释永信亲自带领少林功夫表演团已经走访了60多个国家，表演超过1000场次；目前正在全球范围内海选中国功夫之星，筹划在全球开设少林分寺。 　　释永信认为，世界在全球化，面对西方的经济强势和文化强势，少林寺必须作出应对，不改变就无法再在这个社会中保持影响力。 […]

　　　　望着窗外的雪景，王总的双眼布满了惆怅。这是为什么呢？事情是这样的：做化妆品出身的王总看中了火车站附近的一个楼盘，与其老板一碰面，双方惊叹相见恨晚，合同便在第二次磋商中成功签署。幸福像花儿一样，一时之间把王总绽放得红光满面，快乐无比。然而，好运并没有一直陪伴着王总，大约过了八、九个月，困难就像洪水一样汹涌的冲奔了过来，让王总难以抵挡，不知所措…… 　　是什么原因，让有着三十多年公司运作经验的王总身处被动境地呢？通过与王总的深入沟通，束缚楼盘健康运营的“绳索”终于被发现了—— 　　第一、运作资金见底了，事情才做了个零头。王总操作这楼盘时，正是他事业的低谷 […]

　　　　市场竞争的实质是人才的竞争，企业如何筑巢引凤继而稳定人才，是企业走向成功的关键。面对日趋激烈的市场竞争，必须坚持以人为本，建立学习型企业文化，形成有利于人才脱颖而出的育人、励人、用人机制，才能为公司经济工作的健康发展提供了有力的支持。 　　一、从战略高度出发，实施教育培训计划 　　教育培训是一项关乎企业永续发展的基础性工作。我们把教育培训提高到人才开发的战略高度，发挥其吸引、留住优秀员工的重要作用。 　　1、制定培训计划。根据企业长、中、短期发展的目标规划，确定适应企业发展需要的人才层次结构、类型结构及需要重点培养的各类人才，制定出了不同时期的培训计划。长期计划主要从发展战略的实施出发，与可持续发展相结合，突出长远培训目标。 […]

误区十：品牌是靠广告打出来的 品牌是靠广告打出来的吗？答案是否定的，要知道60%的世界500强是不做广告的。那广告与品牌是什么关系了？ 广告是品牌宣传的工具，但不是唯一的，还有公关、销售推广、人员推销等其他工具，也就是说企业除了利用广告宣传品牌外，还可以利用公关、销售推广等宣传品牌。但并不能否定广告的作用，在中国广袤的市场广告的作用异常明显，在信息告知、开拓市场、市场竞争和形象的树立方面有着不可替代的作用。 “品牌是靠广告打出来的”理念夸大了广告的作用，有着很大的危害： 企业把大部分的预算和精力放在广告上，一切一切都寄望于广告。大家想一想这样有什么危害？我们知道做品牌的基础是产品，消费者选择你这个品牌一定是产 […]

如何解决企业的人才需求 二十一世纪是知识经济时代，企业之间的竞争，实质上是知识的竞争，而知识来源于人才，所以企业之间的竞争最终归结为人才的竞争，解决了企业人才问题，也就解决了企业的生存、发展的问题。 那么企业又是如何来招人，用人、育人和留人呢？要解决企业的人才缺口，最主要的也就是招人和留人，在这里我就谈谈企业如何招人和留人。 一、企业如何招聘人才 1、 招聘渠道： A：介绍（员工介绍，朋友，顾客，亲 B：媒体（报纸，电视、户外广告、互联网） C：人才市场招聘会 D：职业介绍所 E：定点招聘（各类职业院校） F：猎头公司 G：现场招聘大会 H：竞争对手挖掘人才。 2、 招聘人才的种类 企业高级人才（管理和技术）：渠道应是介绍，重要媒体 […]

珍珠是圆润的，高贵的，美丽可人的，谁更多地去想过珍珠诞生的痛苦，当我们把砂粒植入蚌的肉体中，谁会真正去思考蚌一生都在用痛苦的泪水孕育生命的光华 寻找中国式的管理智慧 文/于清教 （该文系作者在《长青基业评论》2007年1月创刊号的“名家评点”栏目上的撰文） “没办法，我不能再顶下去。顶下去公司危险太大，我不能把公司带入那样危险的境地”，李焜耀2006年10月终于承认必须自己认输，否则整个明基可能在2007年年底前就看不到了。是豪情壮志还是扼腕暮叹？恐怕只有李焜耀和他的老板施振荣才能亲身感到这站在高处的极度冰寒。 明基并购西门子手机就像是爬一座高山，就像中国文化要去吞噬西方文化，爬一座品 […]

　　 电视连续剧《士兵突击》很多人都看过了，深深为木木许三多的故事和精神所感染。近日，木业科技带头写出《从<士兵突击>学管理》系列博文，大受博友们的欢迎。此片确实有很多可取之处，而且简直就是一部管理剧集。既然如此，那布哼也就凑个热闹写一些观感了。此剧从不同的角度给我们启发，也欢迎更多的朋友来参与讨论。 【看故事】 许三多终于从荒原上的五班调到钢七连一排三班。班务会迎接新兵，许三多欢欢喜喜拿出草原上捡的绚丽矿石送给他今后的战友。副斑伍六一夺过来狠狠拍在桌上：立正!——许三多，钢七连有多少人？许三多看着一屋肃然端坐的战友猜测道：一百多号吧。 　　五六一吼道：错了!是4956人，其中1104人为国捐躯! […]

尽管中国电动车行业的企业已经“企满为患”，但是仍旧有一批批新企业蜂拥而至，磨刀霍霍。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。无利不起早。这些都是市场经济的客观规律。这些企业的目的无非是看中电动车行业的利润，通俗地说就是，看中了电动车行业能够赚钱。幸好这个世界没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，只要找到合适的策略，新“入行”的电动车企业就一定能够所向披靡，杀出重围，笑傲江湖，日进斗金。我们远卓品牌机构在为企业服务的实践中，总结出一套电动车新品牌的突围策略，包括三个认知观念和六个操作要点，简而言之就是“三头六臂”。 “三头”，给电动车企业注射 […]