企业培训战略是为了企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。 　　发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在越来越多受到多方的重视。但是我们发现，大多数企业都面临同样一个难题：培训与效果出现差异。这是为什么呢？ 　　在对中国企业进行了大量培训之后，作为对企业领导力和管理行为研究，对中国企业的领导力培养，提出自己的建议与大家讨论。 　　企业总是面临着不断变化的竞争环境。企业又总是在很多方面“以不变应万变”，如思想、观念、态度，以及文化。而企业固态的文化环境将极大地 […]

　　 零售业100来的内涵 字号 [大 中 小] 作者：张从忠 当这篇文章截稿时，笔者自问：“经济学人和管理学人研究企业、了解市场、认识人是做什么用的，于是笔者陷入深深的自责之中，如果本文能够在5年前出炉，日本八百伴的和田一夫和中国零售业的卷款逃跑者以及供货者可能就会醍醐灌顶了”。巴菲特曾经对必须时时聪明的竞争激烈却盈利较低的零售业与只需聪明一时的市场垄断却盈利很高的电视行业进行了对比：“零售业是竞争剧烈的行业。许多零售商曾经一度拥有令人吃惊的成长率和股东权益报酬率，但是到后来突然间业绩急速下滑宣告破产。相对于制造业和服务业，这种流星现象在零售业是屡见不鲜的。”原因是这些个零售商必须时 […]

　　　　除了不厌其烦地探讨失败原因外，中小企业信息化似乎缺少更为新鲜的话题。“信息化其实没有什么悬念。”中小企业竞争力工程执委会副秘书长吴文钊接受《经理人》采访时如此评价。这一说法与中小企业主们正面临的信息化困惑截然相反。 　　早在2003年，吴文钊就曾出版《信息化行动纲领》一书，他认为到目前为止，还很少有人在理论和经验上超越他。或许是出于这个原因，吴文钊不再夸夸其谈如何实施信息化，他更喜欢探讨“中小企业要不要信息化”这类问题。 　　一位民营企业主曾经对吴文钊说，“我们企业年销售额6个亿，因为管理做得规范，就没有必要上信息化。”这与吴文钊的观点不谋而合。信息化带 […]

　　　　　　谈过星巴克、沃尔玛、戴尔以及微软的故事后，给陈笛印象最深的莫过于这些公司的“大规模”，都有大量的客户群，而且，通过规模扩张，以“大”来压低进货价格，把每件销售的边际成本降到最低。晚上和早晨，我们谈着这些商业模式故事，白天在学校，她在想着自己如何学他们，也创业。 　　陈笛的创业想法 　　陈笛：“爸爸，我有个想法，长大后，我去中国开糖果连锁店，在每个幼儿园、小学的门口开一家分店，专门选择在那些小朋友都能看到的地方开。我要把糖果设计、包装得很可爱，让那些小朋友看到后，都忍不住要买。这样，我既可像星巴克那样在最显眼的地方开店，又能像沃尔玛那样降低进货成本。” […]

　　　　学雷锋的失力，其根本原因就是人格资产的“共产”风。人格资产也是一种资产；人格资产也是不能“共产”的。按照英国大哲学家、不列颠经验主义开创者洛克的主张，人格是第一产权。对此，我本人是深有同感，人格不仅是第一产权，而且对于个人而言，是最重要的资产。但今天的我们，对于人格资产，现存着三种不正之风： 　　第一种是掠夺风，即掠夺别人的人格。别人有个什么好名义，三弄两弄变成自己的了。 　　第二种是败坏风。败坏集体的人格，败坏国家的人格，民族的人格，企业的人格，甚至是别人个人的人格。 　　再一种就是“共产”风。大演公共鱼塘的悲剧，学雷锋中的主要症结就在于此。做好事不留 […]

增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。商业银行增收节支的路径很多，也很广。 一、扩大贷款规模，增加利息收入。通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。 二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。 三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。要对表外应收未收利息逐户 […]

这些年来,我国在经济快速发展的同时,也产生了一些问题,最明显的就是因利益等所产生的腐败问题.它好象是市场经济的孪生姐妹,和市场经济相伴而生,并且我们的人均国民生产总值已越过1000美元大关,正在向3000美元迈进,根据发达国家的发展经验,在这一个发展段将是一个腐败高发期,如果处理得当市场经济就会进一步向前发展,如果局势失控,将会产生十分严重的后果,因此各界对包括这一问题的许多涉及改革,发展,稳定问题都很重视,同时得到一个共识,那就是目前中国的监督机制失效也即是缺乏有效的监督,监督多流于形式是其中最重要的原因,那谁才能成为有效的监督者呢? 目前学界对制度建设很热衷,对制度建设在推动经济发展,社会进步方面所具有的作用甚为推崇.我认为这种 […]

任何一个媒体都是双刃剑，选对了，事半功倍；选错了，事倍功半。 新媒体大潮席卷而至，是借力平台还是无底深渊？美丽的外衣下隐藏着怎样的面容？ 新媒体：播下龙种也会收获跳蚤 这个时代，人们更像是一条一天到晚在资讯海洋里游泳的鱼。 伴随着分众国际的横空出世，新媒体吸引了无数人的眼球，挖掘新媒体、加入新媒体、利用新媒体，仿若一夜之间，江南春创造的神话使人们看到了一夜成名的曙光。 于是，广播被认为是过时了，电视被看作是老去了，报纸杂志也已经旧了，一种以创意和想象为生命力的新媒体开始报到，并被扣上了“中国传统媒体颠覆者”的大帽。 没有人可以给新媒体一个准确的定义，楼宇电视、移动电视、列车电视或许都可以被称作是新媒体，而手机 […]

　　　　企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同，从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到，对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重，而不同的企业也在寻找不同的侧面。 　　笔者以为，在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题，那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量——管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力，是在于发挥企业内外部各种因素的合力，互相配合互相作用形成一种竞争对手望尘莫及的竞争力量。首先值得强调的是这里的管理竞争力是一种力量而不是能力。因为能力无论如何也是有限的；但是力量不一样，在意外和危机的的时候可以表现得出人意料，管理竞争力其实 […]

　　 　　没有创意就无法创造财富，而多数创新性的概念是行业新手创造的。那些认为这个世界对功成名就者是安全的人绝对犯了大错。 ——Gary Hamel 　 很多公司在创意管理方面实在令人难以恭维。显然，关于创意管理他们没有认清下列这些规则： 　　1.要有大量的创意才会产生少数最终能够成为创新的创新性概念； 　　2.创意并非随叫随到，按需供应。而这正是现实中很多公司的创意管理做法。 　　3.现在还不清楚是否所有的创意都来自行业新的进入者。但是大量突破性的创意并非来自成就创新的地方，这却是一个不争的事实。很多公司都不擅长捕捉跨越行业界限的创意。 　　4.很多绝佳的创意来自对于现有毫不相关的创意的创造性重新组合 […]