企业主是忙碌的化身，虽然为其设计了高效运转的时间管理方案，并提供各种现代化的工具和辅助人力来帮助其高效运转，但他们却鲜有忙得过来的，总是被事情推着走，总是有许多事情被拖延、被迫放弃，这其中有小事也有大事。 　　企业是一个复杂巨系统，总要应对那么多的突发事件，并且任何一个方面搞砸了，都可能影响整个企业的生存或发展。 　　从表面上看，企业的发展是不可控的，正如地球是一个熵减的系统一样，它以无限复杂为趋势，“人的一生都在跟熵进行斗争”，这句名言在企业中也同样适用。 　　“跟熵斗争”是什么意思？ 　　在无限不确定的世界中寻找相对的确定！ 　　我们必须为企业画出粗略的地图，来获得相 […]

1、董事会变革 中国国资委主任李荣融强调“董事会是一切改革的基点” 。这是个为人们熟视无睹的主题。却是从人的本性派生出来的现代公司治理的关键。 当年索尼的董事会成员多达40余人，清一色的索尼内部高管。在出井伸之执政的3年后，索尼的董事会只剩下10人，其中还有3名外部董事。这回出井伸之辞职时，他索性要求其余6位高层管理者与他一道退出董事会，从而使索尼董事会中的外部董事史无前例地成为大多数。这一次看似平常却深远的变革，为索尼的彻底变革提供了条件。“索尼60”变革革掉了出井伸之自己的命，以换取索尼内部元老的悉数退出公司舞台，为新班子铺平道路。 三星先于索尼在亚洲金融危机中就变革了董事会。三星 […]

　　《企业创新与制度创新》是北京大学中国经济研究中心根据北大国际MBA院长杨状教授与我的对话实录编写而成。2007年2月2日，中国经济研究中心在北京大学中国经济研究中心万众楼举行的第四届“中国经济展望论坛”题为“发展与和谐——挑战、机遇与对策”的圆桌讨论会，并根据论坛的实录编写了《展望中国2007》一书，《企业创新与制度创新》仅是其中的一个章节。 《企业创新与制度创新》 1.梦——开始的地方 2.商机——理性的抉择 3.企业文化——现实的乌托邦 4.管理机制——企业文 […]

　　 变革管理咨询在欧美咨询市场的份额越来越大。但在国内还是凤毛麟角。大多数不是咨询公司不明白变革管理咨询对客户的重大意义，而是出于对现有咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍，从而回避变革管理咨询。因为变革管理咨询需要具有丰富经验和深厚方法论基础的顾问长时间“陷”在企业中，而且没有成熟模板可以复制。这必然导致高成本。而对顾问个人的依赖会导致咨询公司管理的困难。 历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。 随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对变革管理咨询的需求愈发强烈。 看得到效果的管理咨询？ 如果一般管理咨询以向客户递交文案为最终咨询成果。变革管理咨询的效果就不仅仅 […]

上一讲我们讲叙了怎样办理招退工手续，不知道是否对大家是否有帮助。本讲我们继续每周一次的讲座。本周我们讲述怎样办理养老保险金的手续。首先我们需要明确的是缴纳社会保险的对象。缴纳社会保险的对象为，在上海居住的具有上海户籍的居民以及持有上海市人才引进居住证的外地人才。外地劳动力不包括在内。社会养老保险分为城镇保险和镇保两种。一般的本地农转非的居民和在郊区的企业有可能缴纳镇保。因为镇保的缴费基率是个人工资的25%，完全由单位支付，个人不需缴。城镇保险是个人工资基数的37%由单位支付，个人支付工资基数的11%，从工资中扣除，由单位代缴。社会保险是强制险，单位和个人必须缴纳。如果符合上海条件，单位没有给你缴，你可以完全通过各种途径来维护自己的正 […]

商业银行对于信用风险、市场风险和流动性风险应当构筑集中控制系统，对操作风险实行统一标准、分类统计、分散控制，所有由会计科目核算的业务要以风险控制体系全面覆盖，并对员工行为和印章使用进行严格的全过程监督。为此，应当构建由三道防线有机组成的风险控制系统。 第一道防线：应由内部评级、授信和授权系统组成，包括涵盖信用风险、市场风险和操作风险的内部评级系统。由风险管理委员会负责批准内部评级系统、资本配置方案、授信总规模；由财务管理委员会负责审批经济资本配置方案；由信用风险管理委员会负责审批行业、客户授信方案；由职能风险管理部门负责建设风险控制系统。 第二道防线：应由风险控制标准和风险控制流程组成。由高级管理层及其管理委员会制定风险控制标准与流 […]

坚定的马克思主义者认为，物质形态决定文化形态，相对于企业而言，企业文化是企业所有物质关系反映出来的总体现象。但当我们采访那些知名企业的关键人物，问及“影响企业发展最重要的因素是什么”时，几乎不约而同地回答是“文化”。马克思主义理论产生于马克思所处的年代，与那个年代的社会环境相符。 商业社会发展所处的阶段越高级，文化的反作用力越明显；公司发展所处的阶段越高级，文化的主导作用越明显。 在模式３“有生于无”一节中，强调了有活力的企业应该更关注“无”，提出了“企业的原点是创业动机”的观点，那么如何阐释一个企业的动机，并以此 […]

卓越网上市5天进入月度经管畅销新书榜！ 当当网管理图书首页推荐！ 第三章 优先级不对称局势（二） 除了可以避开与强大对手的正面冲突、避免刺激对手之外，创造优先级不对称局势的重要意义还体现在如下一些方面。 首先，企业可以避免直接竞争带来的资源消耗，以小代价取得更高的收益。在大企业不重视或看不上的业务领域，由于竞争少，市场噪音小，企业以较少的成本代价，就可以取得客户的接受认可。弱小企业试图和大企业在其核心业务领域发起直接竞争，则无异于以卵击石。 其次，通过选择适合自己的竞争领域，能够缩小和大企业的相对能力差距，避开其优势领域，使本企业和大企业之间的强弱实力对比不再明显，扬长避短，甚至形成局部的优势。柳传志说外国企业好比兔子，中国企业好比 […]

　　企业战略管理理论发展概论 “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。　　 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Plo […]

　　 　　企业由于所在行业不同、所处市场环境不同及所处发展阶段不同，所用管理模式也异同。因此，不能用一个模子套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。好的东西中国可借鉴和摸索并选择一条适合自己的路。 　　我们都知道，管理的最高境界就是不用管理，古时叫做“无为而治”“不战而趋人之兵”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。管理是相对而言的，没有绝对的好和绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。 　　想成为“无为而治”管理的最高境界，应建立下列几个前提之上。 　　一是建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运作体系。包括企业制度的规范运行和标准 […]