第一批免费师范生已经上学了。如果他们毕业之后真能感谢国家对他们那两免一补的投入，回家乡去服务十年，那当然好。可是我越想越觉得心里不踏实，就像是画上画了一个很逼真的饼，再漂亮逼真，毕竟和真吃到嘴里还是不一样的。 免费师范生的设想成功，基于三个假设的成立： 第一，假设学生们都能遵守入学时签定的协议； 第二，假设他们上学前想的和毕业时想的一样； 第三，假设他们都有感恩的心，懂得知恩图报。 然而，这样的假设，我觉得太理想化了。有人能做到有可能，但普遍都做到很难。 我从新闻里看到，华东师范大学给免费师范生们上的第一课就是学会感恩；可见，华师大想到了，能否让学生们学成之后回乡服务的关键，不仅是入学时的那份协议，学生们有感恩的心更重要。就像是夫妻 […]

战略谋划之道 陈惠湘说，“我们处在一个战略竞争的年代”。那么，什么样的战略是最高明的战略呢？ 让我们先来看看几个简单的例子： 今天的万科已被誉为中国房地产业的一面旗帜，但当93年94年王石为走专业化发展道路而忍痛将大量非主业附属公司坚决出卖时，业内又有几人能够理解？ 今天的招行已被国内外机构评为亚洲最佳零售银行，信用卡业务更是占据了国内市场1/3的市场份额，并已开始赢利，可几年前当招行人四处活动八方出击大卖信用卡时，招来多少人的讥讽和嘲笑？ 近十年国内彩电业价格大战不断，国产彩电企业份额虽然称雄，赢利却薄如蝉翼，有几年更是沦入全行业亏损的窘境，可反观份额跌落一大截的外资彩电企业，稳守国内彩电高端市场，利润依旧 […]

　　　　娃哈哈与达能之争近来是刀光剑影、攻守变换，几天前更忽然加进来一个代表光明的和君创业要起诉达能，一时间，文章评论满天飞，企业员工、渠道商、政府纷纷亮相，拯救、声援等声音不一而足，事情越来越热闹，其发展大有超出商业范畴，上升到捍卫民族品牌乃至民族利益高度的趋势。然而，笔者以为，这种非商业化的趋势正是本土营销人应该警惕的，商业是场游戏，在游戏规则下赢得我们的利益才是我们最佳的行为选择，如何以更完全的视角和市场化的方法去面对并解决国际资本与本土品牌的结合与纷争，才是我们的主要课题。 　　一、娃哈哈事件的非商业化因素： 　　在娃哈哈与达能的对垒中，宗庆后先生似乎有足够的底气赢得这场角逐的胜利，他的底气来自于其对娃哈哈体系的牢牢掌控，更 […]

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、 石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 –中国解放军战士/王杰 据说，大雁在天空中飞行，排成整齐的“一”字或“人”字，不是为了好看，也不是因为它们有什么严肃的纪律，而是这样飞行可以使大家双翅的扇动形成一股很大的气流，来推动整个团队的快速飞行。 创业初期，采取两三个人合作的方式，要比一个人单打独斗好的多。当事业发展到有了一定的基础之后，就要适当地扩大队伍，还是几个人合作恐怕就难以应付繁杂的业务了。这个时候就需要组建一个团队来不断扩大自己的事业。 团队是指在工作中形成的紧密协作并拥有共同效益目标的一群人。任何团队，都包括五个要素,简称“5 […]

　　经济欠发达地区县支行如何打造区域第一零售银行 　零售业务是商业银行在经营中按客户对象划分出的以个人或家庭为服务对象的金融业务，是对居民个人或家庭提供的银行及其他金融产品和金融服务的总称。相对于批发业务，个人业务属于商业银行的零售业务。随着商业银行零售业务重心向零售业务的转移，零售业务在银行的利润来源表中已经占有越来越大的份额。随着国有银行陆续股改上市，如何进一步加速零售业务的发展，已经成为经济欠发达地区县支行构建区域第一零售银行亟待解决的现实问题。 　　一、经济欠发达地区县支行零售业务的发展现状　 　　与经济发达地区相比，零售业务发展明显滞后，由于经济发展水平不高，加之对零售业务在认识上和观念上的滞后，只注重对企业客户的金融服务 […]

奥古斯都： 大行其道，坚定专业品牌路线 文/ 张冰 2007年奥古斯都继续加大品牌工程的构建，坚定专业的抗菌鞋业的品牌路线，在科技化、体验化、情感化等方面作“文章”，不断深耕国内二级通路市场，充分挖掘品牌与健康的内涵关联，从而达到品牌最大化、最优化的影响力。据了解，该品牌今年的行动会更加迅猛无比，真可谓是“大行其道”，大展奥古斯都品牌风采！ 加大科技研发投入，带动品牌飞翔 中国鞋业终端市场不缺鞋子，大量的常规鞋款涌向市场，使得厂家和分销商的库存压力都很巨大。假如企业仍然在常规鞋的开发上，不靠科技创新，企业凭什么要“笑傲市场”？因此，奥古斯都鞋业公司便定位在功能鞋 […]

　　对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系和集团战略脱节。如何建立有效的监控体系，贯彻集团公司战略意图，实现战略目标，是值得关注的重点。 　　纵向不一致是集团控制体系中的常见问题 　　集团总部是整个集团的投资、融资、决策中心，主要行使战略管理、资源配置和结构调整、人力资源和资本运营职能，不直接插手业务单位的产品经营活动。集团公司下属业务单位要明确在集团规定的战略范畴内进行经营。 　　一般来说，集团公司对下属业务单位的控制是从 […]

　　 　　药店卖什么?这个问题提得好笑,“卖什么,当然是卖药！”五岁的顽童也会如此回答。但是,为什么同样卖药，有的药店门庭若市，而有的却门可罗雀?难道两个药店出售的药有如些之大的差别？要破解这种差别何以产生,我们只能从消费者的评价中寻找答案。 　　有人说:“那是因为这一家店位置当道，人流大，那一家店位置偏辟,人流小。”也有人说:“这家店宽敞明亮、窗明几净，看起来舒服，那家店底矮阴暗、压抑憋闷，进来就想走。”还有人说：“那家店价格公道、服务热情，多走几步路也划算，这家店心术不正，价格太黑，来一个宰一个。”“那个店有座诊医生,而且 […]

品牌塑造是一个系统工程，就像一张方桌需要四条腿来支持桌面，这一点任何企业必须清楚。IT企业选择卡通形象协助塑造自己的品牌，无论作用有多大，其只是品牌塑造过程中的一个要素，IT企业切忌将卡通形象放到过高的位置上。 实际上，中国企业经常会犯这一类错误：一叶障目，不见泰山。例如，很多企业误以为做品牌就是做一套VI，于是盲目跟风，结果是做了之后就束之高阁，不仅造成巨大的资金浪费，更重要的是耽误了企业塑造品牌的时机。 那么，IT企业如何才能更好的利用卡通形象来为自己的品牌和营销服务呢？我认为至少要注意以下三点。 其一，凡事预则立，不预则废。IT企业要先做好品牌战略规划和营销战略规划，然后再依据战略规划来决定是否要选择卡通形象，以及如何一步步选 […]

　　　　我在上篇文章《向西方跨国企业学道家管理》中介绍了知识管理的意义，今天再深入分析一下知识管理并指出具体的运作方法。 　　在新的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市场中获得生存和发展的机会，学习的能力才是突破生存不利格局、实现永续发展的根本，只有重视学习、用心学习，企业才能适应已经发生了重大变化的市场，才能获得持续的竞争优势。学习是是实现知识螺旋上升的惟一渠道。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。事实上，造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，中国的企业只有意识到这个问题 […]