（续上文）确实，就如我在上文中所说：当我将早年的寻呼业暴利，投资到现代农业示范园区、航空游览公司时，我才体会到“管理”的价值和意义。 　　我从不否认自己曾经的“管理无知”，即使是在两个半寻呼台毛利高达千万元时，我依旧看不懂（不屑于）财务报表，甚至认为我的“土报表”，胜于规范的财务报表，并且在心里暗暗的骂到：开始于希腊的财务体系，实在是太西方化了，是否应该造一个“中国式的财务体系”？它依旧表达了我的这样观点：假如一张批文、一块土地本身就意味着滚滚利润时，“管理”只能靠边站，一边凉快去。 　　我的意思是：假如采 […]

一、事实 1910年，67岁的盛宣怀在写给孙中山的信中提起，假如天下有十个盛宣怀，中国便有数十件实业。 1916年4月27日，在世26106天的盛宣怀去世后留下各种文稿、信札、账册甚至宴客菜单仅上海图书馆收藏的就有一亿余字，800多大包的盛宣怀档案的具体数目是178633件，平均每天保存6.8件档案，留下了一座近代史料的宝库。如1911年10月25日归档的12件中，盛宣怀奏折手稿4份大多与赈灾和慈善事宜有关的；私人信件一封；汉冶萍公司的报单3份和4份公文，其中3份和当天召开的资政院会议有关，其中一份《资政院公报附张》完整记录了会议的过程和气氛。 1939年，盛氏的后代与昔日幕僚整理出版《愚斋存稿》100卷，共计180万字。《愚斋存稿 […]

时尚的影响力虽然谈不上有多少持久性，但冲击度却是高分贝的。许多人都有这样的经验体会，好不容易感到鞋子十分合脚了，可样式又过时了，逼得你还要去买鞋，这就是时尚的力量。 为了应付经营环境的急速变化，管理中的手法翻新也是屡见不鲜的。也许前一阶段人们还在提倡关心人的管理口号，设法避免解雇，给员工提供阶段性的训练以强化忠诚与技能；可到了新达尔文主义占优的大气候下，企业管理顾问们又会及时提醒公司老板，要想获得较高的利润，关键在于降低成本，在于解雇那些“增加不了价值”的雇员，并且从工资较高的中层经理减起。 以美国为例，在上世纪90年代经济的蓬勃发展中，公司一个接一个宣布裁减白领职员，这被称之为“重建&rdquo […]

(友情提示:若关注该文的连贯性,请先阅<管理的目的–确定性(1) ) 经验受到普遍重视已是不争的事实，我们在招聘时强调经验，在选择服务商时强调经验，在选择职业经理人时，更看重他的成功经验，谁也不敢把企业的命运赌注押在一个新手身上。 但同时，被经验裹住手脚的故事又层出不穷，那么多大公司因为无法突破历史经验痛失机会，甚至因为固守经验而倒闭的例子比比皆是。 经验具有历史性，古时候的经验在现代不一定管用； 经验具有地域性，在西方的经验在东方不一定实用； 经验具有主观性，人们对同一事实有不同的理解，会形成不同的经验。 如此说来，经验也不具备“确定性”！ 我们无法通过把握经验的确定，来获得系统的确定！ […]

第二章 IT 部门管理 本章您将获得IT治理理念下： ·企业的IT部门管理阐述 ·信息管理中心框架 ·IT部门治理 IT 组织 信息管理中心与信息员 组织是一个相当重要的东西，组织的构造直接影响其运作的成功与失败。就如第一章我们谈论的企业治理一样，最后归结到的就是一个企业的组织构架。组织构架的不同，代表了不同的管理思维。同时，决定了不同的管理思想。甚至，不同的组织构架代表了不同的企业文化。 部门效率低下的一个主要原因就是没有组织合理的团队，缺乏清晰的职位、职责的定义以及责任划分。而效率低下的组织，在大多数情况下其运作的成本是非常高的。 企业的IT组织，在IT治理思路框架下，包含两大部分，一个 […]

　　　　由于这次娃哈哈事件的爆发，因此有一个一直为广大中国老百姓所忽略的信息，开始通过媒体关于这场纠纷连篇累牍的报道而让世人所知、所吃惊、所重视，那就是，达能公司在中国经营十多年，先后投资了乐百氏、娃哈哈、汇源、光明、蒙牛等中国饮料业和乳业的领头羊企业，有的是绝对控股，有的是相对控股，有的是变相控股，有的是现在参股但以后保留了优先增持的权力。可以这么说，在中国的饮料业，真正的“王者”是达能。 　　从跨国公司在中国的投资经营实践来讲，这无疑是一个非常成功的案例；从那些有意投资中国饮料行业的各种基金来说，达能无疑是一个非常好的“接盘者”；但从中国饮料行业的中国企业来讲，这绝对不是好事。因此 […]

　　　　一个民族的崛起，往往伴随着一个精英群体战略水准的提升。经济战每天都在发生，当代中国企业必须以最快的速度跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能在全球经济大战中获胜，事实上，战略管理滞后是中国企业的“软肋”。 　　在快速增长时代，明智的战略管理必不可少。一位明智的企业家，必须定期检视自己的经营战略。小本生意靠人脉、勤奋和商业直觉，大的经营活动则需要经营战略。年销售额在1亿元以上的企业，必须聘请专门战略顾问，战略顾问会帮助企业家制定克敌制胜的路线图。 　　许多企业跳不出传统经营模式的条条框框，经常会陷入一种过时的经营方式而不知道改变，在不知不觉中被淘汰。到他们意识到这一点时，往往就来 […]

培植诚信文化 规避道德风险 ·一种流行的做法告诉我们:不仅是银行和投资人对企业搞资信调查,就是生意伙伴也十分关注企业的诚信积累,企业的诚信已被划入交易成本之中. ·一种用教训换来的思考在提醒我们:市场风险可以通过及时的策略调整予以避免,而道德风险却不容易在短期内得以解决.企业道德风险给一个企业造成的损失和影响,有时甚至超过市场风险. ·企业道德风险主要表现为企业言而无信的行为,甚至以报酬为诱饵纵容员工违反职业道德.它虽然表现在企业内部管理上,但反映的是企业整体道德水准的败坏,形成危害社会的道德风险. 常听一些企业管理者说,在市场竞争中搏杀,最应当防范的,莫过于由于信息不畅,决策失误等造成的市 […]

观点提要：中华民族是个谋略民族、权谋民族；以后应当将龙凤作为炎黄子孙的共同图腾，可以称中华民族为“龙凤民族”、“龙凤子孙”、“龙凤传人”；或许要经过100年的脱胎换骨，中华民族才能从谋略民族凤凰涅槃为法治国家。 谋略民族与中华文明的改造 ——在三元学社、文明中国培训班上的发言综合 胡星斗 我认为中华民族是个谋略民族、权谋民族。在这里我主要从谋略的观点分析中国社会、文化的特点，因此，可能会给人否定传统文化的感觉。其实，我对传统文化的优秀方面是主张继承的，对糟粕方面是批判的，我对传统的东西有褒有贬，而且我主张以传统为基础、以现代文明价值观为核 […]

原载《中国图书商报》2007年7月24日06版 管理大师德鲁克谆谆告诫说：“管理不在于知，而在于行，管理归根到底是一门实践。”而《张瑞敏谈管理》一书则告诉大家：“管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。” 《张瑞敏谈管理》是著名财经作家胡泳的海尔系列著作中最新的一本。这本书最大的价值在于，它可以作为张瑞敏的管理思想的完整解码。 张瑞敏20多年的思考轨迹，海尔20多年的管理精华，本书的作者在追踪研究海尔案例10年的基础上，从各个层面给出了系统的梳理与诠释。本书充满了来自海尔企业实践的珍贵的一手材料，但作者并不止步于此，而是沿着细节与事例，探索前行，入宝山而不空归，试图推开事物表层，深 […]