看上去联想收购PackardBell势在必得。但是，在整合欧洲大陆的产品、技术、管理人员、渠道等的运作上，亚洲公司少有成功的案例。 　　王育琨/文 　　全球PC格局面临新的调整。8月27日，宏基突然对外宣布将以7.1亿美元的价格收购美国电脑第四大厂商Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘PackardBell。此前的8月7、8日，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判。而从年初就开始与许立信谈判收购事宜的宏基却被迫出局。去年10月份，许立信以9000万美元的价格从NEC手里接手了亏损子公司PackardBell，旋即与宏基等厂商开始拉锯式的买卖谈判。据分析师估计， […]

当中国改革开放的设计师，邓小平鼓足勇气，敲开了“社会主义市场经济”的大门时，我们突然发现，蜂拥而至的淘金者们，在一片混乱的市场环境之中，疯狂地掠夺和挖掘着所谓的第一桶金，很快，丑小鸭变白天鹅的神化，开始每天在我们身边上演；企业精英变阶下囚的故事，更是每天在我们中间发生。于是，一些喝洋墨水，吃西餐的金融专家和法律精英们，纷纷大声疾呼：让我们拿起法律的警棍，去制止金融疯狂者的肆虐吧！ 可是，当我们可爱的专家们，开始疏理这个古老文明的律法变迁的时候，他们却惊然发现，几千年来，在祖先的法典中，情与法，从来就没有停止过抗争，所谓“王子犯法，与庶民同罪”，也只有在旷世圣明的时代，昙花一现，就连美名 […]

　　人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。 过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才才纷纷涌向的吗？尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的；也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方 […]

《论语》管理解读第十一章·十三、十八、十九节 闵子侍侧，訚訚如也；子路，行行如也；冉有、子贡，侃侃如也。子乐，“若由也，不得其死然。” 柴也愚，参也鲁，师也辟，由也唁. 子曰:“回也庶乎，屡空。赐不受命，而货殖焉，亿则屡中。” 幺峻洲释义： 第十三节：闵子侍立在孔子身边，和颜悦色，正直而恭敬的样子；子路，很刚强的样子；冉有、子贡，温和而从容不迫的样子。孔子很高兴，但他又说：“像仲由这样，[如果不改，]恐怕得不到善终吧。” 第十八节：高柴愚笨，曾参迟钝，颛孙师偏激，仲由莽撞。 第十九节：孔子说：“颜回啊，[学问道德]大概差不多了吧，可是常 […]

　　 《IT时代周刊》记者/杜 舟（发自惠州、深圳） 2004年，汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩糟糕的收购，给TCL带来了2005年、2006年连续2年的糟糕业绩。现在，TCL集团总裁李东生多了一个名头。2007年7月4日，大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名，显得有些凄楚。《福布斯》将李东生评为“最差老板”，TCL国际化究竟出现了什么样的问题？为什么李东生许诺的扭亏计划一直无法兑现？李东生的领导能力是否已经无法驾驭这样一个庞大的公司？他性格上的某些弱点对公司又有什么样的影响？ 第一章 TCL国际化 […]

　　 　　扣准“市场经济脉搏”，推进“营消”范式革命 　　打响“迈向客户经济时代”第一枪 　　——管益忻教授《营消：迈向客户经济时代的商业范式革命》问世 　　《经济观察报·商业评论》主编方军北京报道 　　我们正步入客户经济时代。著名战略管理学家管益忻试图为中国企业发现新路，他用中国家电业的案例指出，中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。他认为，市场经济发展经过三个阶段：第一阶段叫资本主导；第二阶段叫 […]

　　　　尽管中国成功的20年企业有一批，但北大光华管理学院MBA案例中心主任何志毅教授认为：从1992年邓小平南巡以后，中国才有了真正完整意义上的企业。所以他甚至苛刻地认为：中国企业管理的真正历史，始于10年前。 　　10年管理巨变 　　他认为：10年来，由于我们自身实践的推动，由于西方管理理念的不断引入，中国的企业管理发生了深刻的变化。主要体现在以下几个方面： 　　第一，10年来，曾经很僵化的中国国企变化非常大。从邓小平南巡开始，国企加大了改制力度，开始走向市场。目前世界500强中，有14家是中国国企。 　　第二，10年来，中国民营企业日趋成熟。中国出现的20年企业，基本都是民营企业，即便如海尔、联想、TCL等企业，都是完全按市场 […]

　　　　一、企业管理中体现“信”要包括两个方面。 　　唐代名臣魏征所提出的“上下相信”的原则对现代企业管理也极有启发意义。当今流行的企业文化理论强调管理应从严格的等级制度转为宽松的、带有平等色彩的上下级关系，这与魏征的“上下相信”原则是有共同之处的。为了保证生产经营活动的正常进行，强调管理中的指挥职能，维护领导的权威，要求下级对上级服从是必要的。但是如果只强调“下”对“上”讲信则只是问题的一个方面，“上”对“下”讲信也是不可忽视的。 　　我国企业中的等级制度比较严格， […]

扣准“市场经济脉搏”，推进“营消”范式革命 打响“迈向客户经济时代”第一枪 ——管益忻教授《营消：迈向客户经济时代的商业范式革命》问世 《经济观察报·商业评论》主编方军北京报道 同向为竞，相向为争 在客户经济时代，竞争方式也发生变化，管益忻说“同向为竞，相向为争”，竞争要从“争”过渡到“竞”。这带来一系列变化： 战略定位从分值为主向创值为主转变。“这种竞争战略的要害在于创造新的生活价值链、新的生活品味。第一，要超出原产业，摆脱原产业的一切束缚 […]

美国通用汽车公司（GM）前总裁阿尔弗雷德·斯隆曾经说过一句豪言，“你可以拿去我的资产，但将组织留给我，在五年内，我一定可以将那些资产再赚回来。”读到这句话的时候，我倒一点都不认为斯隆自傲得不得了，反而想起了经济学上的路径依赖原理。 简单地说，路径依赖类似于物理学中的惯性，一旦选择进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的），就可能对这种路径产生依赖，某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择，好的路径会起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应而进入良性循环；不好的路径会起到负反馈的作用，就如 […]