(许德音，《经济观察报》，2002年6月24日，第C4页) 在中国加入ＷＴＯ之后，中国企业的竞争力问题日益引起学术界和企业界的关注。一个比较流行的、同时也是企业界领导人经常喜欢引用的概念，是中国企业拥有所谓“本土优势”。但是，对于究竟什么是本土优势，似乎从来没有人能够清晰地加以阐述。 在北大光华管理学院举办的一个论坛上，主持人张维迎教授就提出过这一问题。当时在座的五位嘉宾，包括北京首创的刘晓光、希望集团的刘永行、爱立信的张醒生、亚信的丁健及海航的陈峰，都只是笼统地表达了乐观。其中刘晓光把首创的“本土优势”定义为与政府的良好关系与政策支持；刘永行虽然强调希望集团在与外资（如正大集团）竞 […]

中小企业产品创新的困惑 长期以来，相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品？由于抗风险能力差，中小企业在创新的问题上都采取了相对保守的态度，因此，我们看到的实际情况就是大量的中小企业一窝蜂地聚集在成熟的市场领域，导致严重的重复投资与激烈的价格竞争，多数企业陷于生存的泥淖而难以在成长之路上有所突破，苦苦挣扎3-5年之后，就在市场上销声匿迹了。而那些勇于创新的企业，尽管他们每一次都是仔细斟酌、反复论证，并且十分注重产品的市场针对性，但成功的案例却始终如凤毛麟角。 从理论上说，创新是中小企业保持鲜活生机以及赖以壮大的重要途径，但残酷的现实却促使我们不得不重新审视其创新的内在依 […]

　　　　TCL是中国企业的新星，也是伴随中国改革开放一起成长的一家企业，从90年初至今15年的发展成效大家都是有目共睹，从彩电龙头到多元化发展，乃至最近几年的海外扩张，有关TCL风雨之声不绝于耳，笔者有感于TCL从05年至今报亏乃至业界评论的TCL的前期海外扩张基本失败等等，经过梳理和研究，笔者对TCL海外之路受阻一事有如下观点：一、后院起火让TCL国内营业利润大减，无力平衡海外投资亏损：尽管现在的TCL把数码、通讯、多媒体、家电、电气等几大产业都推上的前台，准备大力切入，截止到目前为止TCL收入基础还是家电和通讯2大板块，但从03年开始中国彩电市场的利润大量畏缩，手机市场也开展残酷的价格战和创新战，现在中国手机第一品牌的位置已经让 […]

　　　　对于中小型销售型企业来说，最难管理的就是那些驻外的各地区经理，这些“封疆大吏”们不但是山高皇帝远，而且常常掌控着公司一方之利害。尤其是财务方面，由于相对独立，很难厘的清。一些老板常常头疼不已。 　　于是一些老板也就借鉴了老人家各大军区司令对调的方法，也采取了对调各个地区经理的办法。但是，这样做虽然管控得以加强，另一个问题却又出来了：企业的发展和业绩受到了影响。 　　这个问题，不用仔细想也能想明白的。 　　这确实是个令人头疼的问题。 　　前些日子和一个朋友吃饭，这个朋友在一家文化公司，公司的主要产品是一本少年科学期刊。虽然是期刊，但是由于它的受众群体的特殊，因此它的销售渠道就不同于一般的期刊，走的是校网 […]

如今的大企业传统模式无法适应目前市场激烈的竞争，于是这些企业的决策层都希望借助信息化软件来推定企业的发展。另外就是一些咨询企业和软件企业鼓吹信息化的好处，能给企业带来管理的效益提高和收益。并且吹的很神奇。目前的老板都是90年代初发家的，不懂什么叫信息化。是不是买了电脑就是信息化呢？认识各有不同。于是市场上什么软件都有，什么B/S或者C/S架构等等形式的诸如OA、ERP、CRM、一直现在最流行的企业信息门户（EIP），就是所谓的大集中。按道理来说，我国的信息化经过20年来的发展，市场基本成熟。但交学费的很多。如今，各种不同的小软件不能信息共享，只能通过数据交换来进行大集中。这些软件的最好好处在于，一、能够信息电子化。二、能够很快的传递 […]

　　　　　　中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们独到的领导方式。 　　从管理学的定义来看，领导方式是“领导者实施领导行为时，所采用的具体方式和手段。”它是影响领导效能的重要因素。既然是行为和手段，注定领导方式是因人而异的，也许100位CEO中，会有99种不同的领导方式，而每种方式下，都会有成功的企业。 　　在今天，人们总是以企业的成败，判定CEO领导方式是否得当，却容易忽略其形 […]

企业的人情味管理 作者：刘洋 让我们先从刘图德先生《从杨门虎将看人性化管理》的一段摘录说起： “科学化管理与人性化管理科学化管理和人性化管理各有所长，我们不能批判哪一种管理方式的好坏优劣，但是企业需要用到哪种管理方式，必须根据企业自身的发展规模而定。从《扬门虎将》里我们可以得到一点启发，杨四郎提出的科学化管理中当企业（军队）发展到一定规模后，要根据企业发展（军队建设）需求进行人员结构调整、制度更新，首要任务是必须进行裁员减负，否则会给企业（军队）带来沉重的负担，还不利于调动企业（军队）内部人员的积极性。主要原因是扬氏企业所面对的竞争对手辽邦企业，是一个竞争能力很强的企业，扬氏企业目前的人员素质相对辽邦企业来说还处于下风， […]

自从２００４年３月１２日我国诞生第一个产品召回制度——《缺陷汽车产品召回管理规定》以来，召回制度像雨后春笋一样在中国大陆盛行，众多企业每年都要从市场和消费者手中召回大量的各种各样存在缺陷的、同批次的产品，其目的是为了使消费者免受缺陷产品可能带来的危害，有利于保障消费者的合法利益。 但是，当我们在为企业敢于召回问题产品而鼓掌时，越来越多的企业为了赢得“掌声”，竟然拿“召回”来“作秀”。以今年“3·15”为例，保时捷CarreraS(997)跑车、日产“奇骏"T30型、一汽华利特锐、 […]

3月24日下午受中国人力资源沙龙版主冬瓜先生只邀请,参加沙龙2007年度沙龙首次活动.那天说真的也挺辛苦,因为那里交通很不方便，当然冬瓜比我们更辛苦,忙上忙下,拍照片、招待等.其实，冬瓜举办的活动我参加的不多，但我们经常在MSN上聊人力资源以及沙龙的策划。应该说，他和他的团队每次举办的活动都很成功。并且佩服他有很好的策划能力和执行能力。每次规格都比较有品位.唯一的缺点是,讲话嘉宾三句不离公司产品.这样会让人产生反感.我们是来听讲座的,产品介绍你可以放在后面,或者放在说明书上. 该活动主要是邀请嘉实信息技术公司的总经理以及总监在谈学习型企业如何筹建的问题，并且怎样利用如今的WEB2.0技术.其实,该公司的相关软件产品也就是利用这项技术 […]

——A素奶上市策划纪实 作者：博思特营销咨询 徐汉强 【背景：诸侯混战的液态奶市场】 近年来，国内液态奶市场主要以牛奶为主，其市场竞争激烈程度已经进入白日化，虽然随着消费水平的提高，液态奶制品的需求量在剧增，但是整个市场已接近饱和，并且几经洗牌，在国内也形成了以“伊利”、“蒙牛”、“三鹿”等大品牌割据整体市场的局面，欲闯阵液态奶制品市场，并在短期内迅速作大作强，的确不是一件易事。 山东某集团公司欲试水液态奶制品行业，笔者与此集团公司决策层和国内知名乳制品专家进行几次密会论坛，经过几翻深入的沟通与探讨之后，最后笔者提议：避开液态乳制品（牛奶 […]