时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 　　意志培训 　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结 […]

如果说制定战略更多体现得是艺术，那么执行战略更多体现得是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令/输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。 今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。 那 […]

信仰感和扩张性：双系模型中的组织寿命分析 对组织寿命的分析是一项颇有挑战性而又十分重要的工作，因为外部环境的威胁使得组织在建立的初始便会始终面对生存的危机。对于组织以及组织内部的成员及其利益相关人而言，维持组织的存活具有首要的意义，组织的生存是决定个体生存境遇的第一要素。在畅销书《基业常青》中，作者柯林斯在考察了 提出：企业（即经济组织）获得可持续性生存支撑和发展动力依赖于其在高瞻远瞩战略基础上引领、驱动市场的能力。 但是，《基业常青》最大的局限性在于将分析目标聚焦于企业的生存，虽然获得了理论分析的精确性，却丧失在更广泛的层面上对影响组织生存的本质性因素进行考察的视角。因此，本文试图拓展这一组织领域的界限，在更宽广的研究视角中考察不 […]

　　　　5+1，是五粮液不懈的梦靥，更是掌门人王国春不解的心结。 　　这不,1998年五粮液决定收购华西证券部分国有股，并获得四川省政府的批准。但不知何因，最终又撤回了收购申请。 　　这年的9月，五粮液还从宜宾市国资局受让了宜宾纸业2000万股国家股，成为宜宾纸业的第二大股东。这次受让颇有点“临危受命”的无奈。由此，五粮液一直没有对其进行实质性重组，最终还是将股权托管给了宜宾天原集团。 　　2002年，五粮液宣称进军日化市场，首期投资1亿元，当是自动自发。五粮液规划用三五年时间，进入中国日化业十强。时到今日，其合资方香港乾宝化工公司早已撤资走人，洗发水依然是宝洁的天下，飘着酒香的五粮液洗发水不知躲到了何处。 […]

　　　　2006年6月6日，港湾被华为正式收购，至此港湾事件划上句号。 　　港湾事件一度成为各大媒体争相关注甚至热炒的焦点，很大程度上因为故事的另一主角是公众期盼熟悉而事实上却较为隐秘的华为和它的领导人任正非。在窥私和猎奇心理下，充满个人恩怨和轶闻细节的故事往往更能引起人们的兴趣。 　　然而，在戏剧化的故事情节背后，我们却不能不去思考：为什么当初眼光甚高且曾经风光无限的港湾仅仅走过了六年，为什么曾经被普遍看好和寄予厚望的港湾最终如同流星一般迅速归于陨落？ 　　各界给出的回答不一而足：创始人与生俱来的性格缺陷，急功近利的上市文化，生不逢时的行业大势，老东家华为的无情绞杀，海外基金的短视盲目，等等。但是，除却上述因素之外，还有没有更深层 […]

　　　　随着生活水平的提高，人们的价值需求越来越多元化，在精神方面上的需求也越来越凸现。 　　网络经济和知识经济在全球范围内的迅速兴起，信息战略使传统竞争发生巨大的转变，要求企业重新竞争规则。从企业角度看，企业对终端客户的争夺日益剧烈，客户成为企业利润的来源，企业利用网络的成本大大降低。然而，竞争优势主要来自吸引和保持客户的能力，而这种能力就是怎样把握客户的需求标准。从客户角度看，客户要求优先和快捷的服务，以及产品的质量，要求企业为它们提供自己所喜好的产品。博客网的出现无疑打破了人们沉寂的心灵，让人们有了更多的言论自由。虽无法看清人的本质，但消费者可以无所顾忌在网络上畅所欲言，在某种程度上给消费者提供了一个无拘无束的宣泄平台，让人在 […]

　　　　 　　和合文化的精神价值 　　“和合”是中国传统文化的重要特点。先秦时期，“和合”概念开始出现，管子、墨子、荀子等思想家都运用这个概念来阐述他们的哲学思想和文化理念。以后“和合”概念被儒家、道家、佛家通用，儒家强调“和”与“合”是人所共知的，佛家始终讲“因缘和合”，道家的一系列代表作都强调“和合”，如《太平经》说“和合万物，天心，顺阴阳而行”。“和”一般是指异质因素的共生共处，如“和声生” […]

终端竞争的经销商的增加，促销环节的改变更是成为经销商朋友关注的话题。 具体到酒店终端的促销来说，现在从促销人员、到促销品、到促销陈列都已悄然变化。 人员促销艺术化 近年来，诸多白酒品牌的促销人员已从以往单一促销产品的促销功能中超脱出来。他们在促销产品的同时，更注重品牌传播，注重品牌建设。主要表现在以下几个方面： 1、 素质、气质提高。许多企业招聘促销人员，不光对促销员的外观形象、身高有一定要求，对促销人员的文化水平、内在气质也有了具体要求。 2、 着装个性化是体现企业风貌的一个方面，也对展示品牌形象起着一定衬托作用。促销人员已在漂亮大方的同时，逐渐表现出个性化。 3、 促销平的提高。许多企业在重视促销人员产品知识、促销技巧培训的同时 […]

在一场不在亚洲举行、没有中国队参加却同样能引起全世界人民关注的世界杯上，中国企业要靠什么才能与世界杯扯上关系？ 我们不妨首先来分析一下中国企业可借势世界杯进行营销的几条途径： 其一，直接与大型赛事主办方联系，花巨资成为该赛事的指定赞助商。这一做法，其弊端主要在于成本高、操作相对复杂，且就世界杯而言，如想在此时介入，不仅时间紧迫，能否成功亦是未知数； 其二，直接与进入世界杯的国家队产生联系，为该国家队加油助威。这一选择，粗略来看，似乎是一条不错的途径，但仔细一分析，其缺陷在于：首先，赞助某一个国家队，往往只能对喜爱这一国家的球迷产生影响，宣传品牌的局限性显而易见，且容易使喜爱其他国家的球迷对品牌产生负面心理；其次，仅就目前而言，中国企 […]

餐饮企业迫切需要完善系统的品牌塑造。很多餐饮企业都意识到了这一点，以期借助品牌来实现快速扩张，保障企业健康持续发展。实际上，各个行业的品牌塑造策略在本质是相通的，但是，我们仍旧不能轻视餐饮品牌的特殊性和复杂性，而且在实际操作过程中，的确存有一定的差异。因此，要成功塑造餐饮品牌，我们就需要努力遵循以下七个法则，简称“七剑”。 第一剑：保证过程可控 无论餐饮企业最终采用怎样的品牌策略，都必须保证其品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量和服务质量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。例如，产品和服务质量一旦在品牌知名度快速上升、消费者数量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不 […]