就我国的企业制度而言，最早实行的是全民所有制，然后是全国性的股票市场和全国人民当股东的上市公司制度。股票市场和上市公司制度是西方现代社会发展的产物，适合西方国家的国情，一是在西方，职业经理人队伍比较成熟，有较严格的职业道德规范和职业道德水平。我国国有企业所有者缺位，没有资本家，自己要通过身份错位，把自己由经营者变成资本家，甘当“红色资本家”，以解决国有企业所有者缺位问题。二是西方媒体开放，公信度高，社会舆论监督的外部约束力量强。三是政府及执法者自律性强。这三条在我国基本上不具备。所以，选择我国的企业制度，还要从我国国情出发，总结我国企业家的创造、 我国的企业制度，土生土长的有二个，一个是晋商，他的发明是&ld […]

　　　　　　要了解企业文化冲突，首先我们必须了解一下文化冲突。文化是人类由自然存在物转化为社会存在物的中介和基本特征。人类在漫长的自然界的适应与改造过程中，创造出了与动物界完全不同质的文化世界，形成了文化的人为核心的文化社会和自然社会。正因为人的文化化和社会化，人的情感和理念才具备人性的内容，成为人在不同文化冲突中的意义显现。离开人这个根本，一切文化都将失去意义和价值。所以，人不仅是文化的主体，也是文化不断创造、不断发展和完善的目的。美国人在西方现代文化中生活，培育成美国式的真诚与欺骗的人性内容；中国人在悠久的东方文化中生存，养成了中庸、和合的做人原则。当它们在一国相遇构成冲突时，必然带着主体国家文化的厚重累积，成为映照它国文化鲜明 […]

　　 　　 　　公务员招录制度作为我国干部人事制度改革的一个重要成果，已经在人才选拔上体现出了不可比拟的优越性。正因为如此，不断完善公务员招录制度才显得更加重要和紧迫。如何完善呢？本文将结合我国的现实国情，并借鉴我国古代科举制度的兴衰存亡的经验教训，同时适当的参照国外文官制度的一些有益做法，阐述关于完善我国公务员招录制度的一些思考。 　　 　　当代中国第一考 　　 　　建立和推行公务员制度是我国干部人事制度的一项重大改革。1987年，党的十三大正式提出在我国建立和推行国家公务员制度。1993年，国务院颁布了《国家公务员暂行条例》，在各级国家行政机关推行公务员制度。公务员考试录用制度是公务员制度的重要组成部分。1994年6月7日，人事 […]

对价值中国的理解 （说明：这是我为12月18日新闻发布会准备的书面发言稿，由于发言时间有限，我未展开讲，现在把这个稿子发出来，供大家参考。） 首先，我要感谢林总，他给我一个机会跟大家做一个分享。我想利用这个机会，给大家汇报一下，作为一名忠实的专业博客，我对价值中国的理解。我讲三点： 第一，价值中国是一个优秀的专业博客平台。我曾经对朋友说：“价值中国是我的梦中情人”。大家别见笑，是有根据的。2000年，新华出版社出版了《制脑权》，我是著作者（出示《制脑权》）。在该书中，我第一次提出“制脑权”概念，人类进入21世纪，充分发挥和利用人的智力资源已经成为全球各国的共同课题。谁在吸引人才，谁在利 […]

工业企业成本控制利剑 时间：两天www.cnlongs.cn 中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 培训目标： 全面认识制造企业成本构成要素熟悉工业企业重要的成本控制法TearDown，为相关管理人员建立全面的“技术降成本”的思路方法； 培训对象： 产品工程师或产品技术研发人员、采购人员、制造工艺工程师、工厂各级财务核算人员、销售人员 课程大纲： 第一章 工业企业成本构成 第二章 全新产品成本控制法 ——竞争产品分解法（Tear Down） 第三章 拆卸分解法实施流程 第四 章 拆卸分解技法 第五章 评价分解效果方法 第一章 工业企业成本构成 一．全员成本意识 1．每个员工的工作都涉及到 […]

　　　　企业的核心能力是企业保持竞争优势的重要来源。然而近些年的研究发现，核心能力反而有可能成企业持续增长的“绊脚石”，一些核心能力越强的企业，适应重大变化的能力反而越弱，最先成为变革的“牺牲品”。能力越强的企业，其运营惯性越强，即学术上所谓的“路径依赖”现象越明显。核心能力的局限性使得能力理论的另一个重要分支——动态能力(DynamicCapabilities)理论得到了发展和重视。 　　动态能力的概念最早由提斯(Teece)与皮萨洛(Pisano)于1994年正式提出，他们将动态能力定义为“能够创造新产品和新过程，以及对变 […]

　　 1. 前提 在现代社会中，各种各样的市场纷然陈杂，多种多样。从只有一间铺面的方便商店到拥有几万、几十万种商品的超级市场；从自由市场面对面的最原始的讨价还价到在几秒钟内通过电脑互连网成交的证券市场，真可谓五光十色，千姿百态。但是不管具体的市场形态有多大的不同，只要是市场它们就有一个共同点，就是它们都包含着买者与卖者为交换商品/服务而进行的一系列的活动。任何一种交易活动的出现都源于双方的某种需求的产生。当双方需求恰好能被对方满足时，交易活动也随即实现。需求产生于人们要使用某种物品和利用某种服务的愿望。如人要吃饭、穿衣、住房子。因而有了对食品、布料、服装和住房的要求。人类需求的不断变化是以市场运行为依托的，没有一个运行良好的市场，人 […]

　　 《回归人本》作者刘秋华 　　当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 　　误区一：只用“名企”出来的人 目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。具体表现为：根本不去认真地评估分析一下自己企业所处的发展阶段、企业目前的现状，之后再据此，制定招聘战略，确定招聘目的，即应该招聘什么样的人能和企业所招聘的职位相匹配；另一方面，也不去认真地分析和考察一下&l […]

很庆幸自己在前公司（一家与日本丰田进行了数十年生产管理合作的日本公司）作为精益系统实施人，此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里，我希望将自己的一些经验与大家分享，虽然过去很多年了，但我觉得这仍然是我在中国见到的实施精益生产最好的公司之一。 记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句话：精益生产的本质就是流畅。流畅二字，就是在满足客户不同需求，包括产品数量和品种、质量，成本和交货期（QCD），做到无浪费的流畅生产。 基于这样的思想，拉动变成了当初被大野耐一所想象出来的一种生产方式，在必要的时候，生产必要数量的产品，送达必要的地点，即所谓的JIT。 为了实施JIT，有两方面的问题需要解决：一是人，二是设备。 在R […]

《中国太阳能产业资讯》 陈讲运 安徽山鹰企业管理咨询有限公司 王唤明 2006年春节伊始，哈尔滨赛澳太阳能开发股份有限公司已经成立半年时间，第一批产品经过严格检测完全合格，已经正式下线并得到了业内人士的认可，但是如何能够扩大市场快速发展，在消费者中树立赛澳太阳能品牌，成为东北区太阳能行业的排头兵，是公司董事会及总经理李天兵所面临的实际问题。 经公司高层经过几天的会议研究分析后，大家一致认为，新公司新产品如果没有一个精准的启动市场方案，很难在目前竞争几乎达到白热化的市场很快占有一席之地。利用直销的模式把产品展示在消费者面前显然不现实，这需要大量的人力、物力和财力，毕竟公司处于发展的初级阶段。招商无疑是当前最好的策略之一，也是企业在营销 […]