今天，我们已经不再惊讶于新兴行业不断演绎的井喷式暴涨的财富传奇了。相比传统行业，新兴行业的企业突破10亿的门槛似乎是那么轻而易举，那么理直气壮，他们究竟破译了怎样的成长密码？ 北京正略钧策企业管理咨询有限公司总裁赵民给出了一个公式：“风险投资+创业者+高成长性行业+纳斯达克上市+法律制度”。如果把这当成新兴行业里10亿企业批量生产的生产线规则，从某种程度上说，他们快速突破10亿的成长路线就是一条融资成长路线。与此同时，企业还需不断修炼内功，形成与高成长速度相匹配的管理能力提升，这样企业突破10亿自然就理直气壮了。 走好融资成长路线 珠海炬力是2001年成立的一家半导体企业，短短几年时间获得超常规的高速成长，给 […]

　　 管理无处不在。但如果有人问你管理是什么，你能作什么回答呢？如果你不能作出回答，那么就证明你很有必要进行管理知识的学习。 　　究竟什么是管理呢？有一个笑话，据说美国总统换届时，新总统都会得到前任总统的三个信封，并嘱咐在遇上困难的时候开启。果然新总统上任后在遇上了第一个困难时，打开第一封信一看，上面写着的是“骂前任总统”，新总统顿时大悟，心领神会。在遇上了第二个困难的时候，新总统又打开第二个信封，这次信上写着“骂国会措施不得力”，于是总统又过了第二关，到了新总统遇上第三个问题时，他迫不及待的打开第三个封信，这次上面只写了这一句话，“请准备三个信封交给下任总统&rdqu […]

“围魏救赵”的历史典故告诉我们采用包抄敌人的后方来迫使它撤兵的战术。微软此番入股长虹究竟是摆脱目前状况，抑或其他更大的商业企图，以及长虹引“微”入“虹”如何实现其商业扩张、再扬长虹国威，更值得竞争对手和市场多方耐心看盘 6月15日，长虹高调向外界宣布：微软承诺将作为战略投资者认购长虹非公开发行1500万股股份，认购股份自非公开发行结束之日起36个月内不上市流通。 　　微软长虹两家合作的消息从2003年12月就开始传出，一会儿数字多媒体产品，一会儿IPTV，一会儿3C融合。最终结果是微软认购了长虹非公开发行的1500万股股份。 　　在微软的中国商业版图上，早就是东 […]

　　　　　　大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。 　　讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 　　”执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫”贯彻”，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课，我打算用这样的方法 […]

　　　　　　一位经济学家的传奇故事 　　郎咸平：我要当财经界的谢霆锋！ 　　普通人要成为摇滚歌星不容易，经济学家要成为摇滚歌星更加不可思议，但有一位经济学家居然做到了。他的前卫、尖锐、颠覆性以及在公众中受欢迎程度足以让崔健黯然逊色。没有一个经济学家会受到两种如此截然不同的对待：有人把他视为"教父"，有人骂他是"流氓"、"沽名钓誉"者，但如今没有人能漠视他的存在，他叫郎咸平。 　　1980年的某个夏夜，陆军上尉林毅夫抱着篮球从小金门游向大陆，给自己的人生下了"非赢即死"的赌注，这让同一战壕里的青年们困惑不已：什么理想让他甘冒如此风险？20年后，有个人对此恍 […]

张西振老师从温州寄来了亚历山大先生的《建筑模式语言》丛书。我们从未谋面，因为共同的管理研究兴趣，他特地去温州建筑书店买了这套书邮寄给我，重达4公斤。面对这样一份厚礼，我无以回报，只能对先生说：“我一定把它啃出花儿来！” 带着感恩的心情，我花了三个月的空闲时间“啃”完了第一遍，接下来又不由自主地反复了N遍，我惊异于亚历山大深邃的思想和不可思议的洞察力，这不单是一套谈论建筑的书籍，他在探索一种普遍存在于自然、人、社会与经济中的规律，他揭示了这样的简单真理—–纷乱复杂的现象背后一定存在着产生这些复杂和多样的不变规律。我们只有通过发现这些不变的规律，研究这些规律的变化和 […]

　　 　　 　　企业的个性实质上是人的个性和物的个性的综合体现，是企业人的精神和气质及企业物的品质和外观等的总和。因此，突出企业的个性就是要突现企业的真正价值。 　　首先，企业人是独特的，一个个独特的人组成了企业的主体。其次，物也是特别的，一个个特别的物组成了企业的从体。独特的人和特别的物使得这个企业自然就有别于其他的企业。严格地说，同类物是同名不同质的，因为，此物是由此主体的人所生产的，而彼物是由彼主体的人所生产的，由于主体之人的不同，因而从体之物亦不同，因为企业中由人所组成的生产团队以及一个个独特的个体，在生产中将人的精神融入到了此物中，故这些融入了人的精神以及企业的文化内涵的物彼此就是完全不同的，这就是有牌与无牌、名牌与非名牌 […]

在股份制企业中，职工是人的、有意识的、直接具体构建本企业发展力的，含有不同脑力、体力劳动和同种生命量的人力资本投入者和社会生产力的创造者发展者——力东（以下称力东）。股东是含有社会过去积累成果、当代社会劳动和独立于人体以外的股东直接过去劳动的有形或无形资产的物力资本投入者。人力资本和物力资本的相互促进，不断积累，共同成就了现代企业和现代生产力，推动着商品经济的不断发展。由于商品经济中价值与使用价值的统一性，我们可以对人力资本和物力资本的基本价值构成做如下解析： （一） 力东的人力资本即第一资本1、 力东直接具体活劳动2、 直接消耗占用的他人劳动3、 直接消耗占用的社会的进步与积累成果4、 直接消耗占用的全民所 […]

　　　　市场经济的深入发展，与世界经济接轨，对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力，做一个合格的世界经济公民，是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际接轨有三个层面的问题。一是表层，我们现在学习人家的技术、工艺和产品等面上的、现在的东西，这个我们从改革开放甚至解放以后开始已经学了几十年；二是中层，寻根溯源，学习人家工业启蒙及整个过程的发展经验，从纵深上拿来为我所用，知其然亦知其所以然；三是环境层面上向西方社会看齐，要求我们建立市场经济元素全面渗透的成熟的社会环境，包括法制环境、人文环境和文化及道德环境等等。以上三个层面，姑且称为“三元”国际接轨。 　　走出去，请进来，&l […]

企业培训战略的认识转变 企业建设向信息化的转型，其首要的标志是企业培训完成从职能化向信息化的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。 如何看待企业培训战略的认识转型，我们可以从以下几个视点来研究：1、时代选择了哲学，哲学创造了时代，企业的变化首先要看企业的培训；而企业的培训观念，却往往随企业的平稳期的延伸而相对退化。2、共时性的战略方法，在企业变革的今天尤其重要，如何谋划企业的愿景，将企业的今天、明天和后天放在同一时段和空间里构建。3、针对企业远景，将培训的任务、培训的阶段及各阶段的衔接，制订出适度的指标，控制规模，突出重点。4、针对企业培训转变的难 […]