一个企业之所以强大，不一定是看这家企业员工人数多，生产设备先进，最重要的是看企业管理层在遇到难题时能对症下药，解决企业面临的严峻问题。 学问分科过于精细的结果，就需要研究一门新兴的科目，把细分的学问连结起来。松下认为当时日本的学术界就缺少这种广度。 在过去，他举了个例子：拿医学来说，有的研究内科，有的研究齿科，有的研究眼科……..，每个人在自己的专门领域里都钻研得很深入，这当然是好现象。可是在人体中，耳朵眼睛应该是调和一致的，耳朵鼻子也是调和一致的，如果医学界没有跨科去研究彼此间的协调功能，那种医学，还真令人担心。 再举个例子说，男人和女人如果只各自强调自己的特点，而不考虑调和一体的话，说不定也会演变成男人与 […]

传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。提升智本运营能力，需要变革建立在传统工业化生产的思维定势与管理框架 　　资本运营，几家欢喜几家愁 　　传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。 　　处于发育期的中国证券市场往往演绎了许多企业帝国的神话，德隆、三九等都曾经风光一时。 　　2004年起，许多企业纷纷踏上国外并购和“国际化”征途；比较持重的是联想，经历磨难的是TCL，正在历练“鹰之重生&rdq […]

　　根据企业的生态环境变化，企业不断就商业模式进行适应性更新与变革是核心成长力的终极体现，也是企业成功的DNA内核。如同数学家不能真的依靠奇迹一样，商业模式也不能依靠奇迹。当然每隔一阵，会有新的公司产生新的独特商业模式。 　　关于业务模式（或商业模式），刘海铭致力于“孵化模式”的研究和实践，提出如下观点：一、孵化模式的本质是孵化平台与载体。二、孵化模式的目的是孵化项目与标准。三、孵化模式的途径是孵化人才与团队。 商业模式的机理属性 在开始创业之前理解商业模式的机理非常重要。商业模式应该有下面五个属性： 1. 商业模式必须能盈利。 几乎没有哪个生意第一天就盈利。 把目标的盈利日期写下来。 已经亏损了很多必须从亏 […]

　　 　　文/陈胜乔 　　低端品牌推广高价产品难，这是人人皆知的事。但是，为什么难？具体难在哪里？应采取什么方法解决？却是许多企业和一线市场人员无法解答的问题。 　　一、低端品牌推广高价产品难的原因 　　低端品牌推广高价产品难，主因是由低端品牌以前的市场定位和销售惯性造成的。低端品牌最大的优势是价格低，人们之所以看中它，主要是觉得它的产品实惠，而不是它这个品牌带来的心理上的满足，而一旦它的价格超出了自己预期的心理价位，就会在心理上难以接受。这是低端品牌推广高价产品难的根本原因。 　　低端品牌推广高价产品困难的具体原因有三个：一是企业内部人员不愿意推，二是经销商不愿意卖，三是消费者不愿意买。 　　1．企业内部人员不愿意推。主要是指企业 […]

　　 　　要想在核心竞争领域建立起世界领导地位，需要五年、十年甚至更长时间，因而持之以恒至关重要。 　　首先，要对塑造何种核心竞争力取得一致认识；其次，要看发展核心竞争力的管理团队是否稳定。为此，如果缺乏这种共识，要塑造核心竞争力的努力大多会失败。同时，竞争不仅发生在单个企业之间，而且经常发生在企业联盟内部或联盟之间。 　　核心竞争力理论的难点就在于，在行业内风云变幻之际如何确定核心能力，在不断变化的公司环境中难以聚焦于某种业务。还有一个问题是，当公司转向核心能力时，存在方向选择错误或巨额投资毫无作为的风险。 　　从成长战略到经济网络的兴起，由于适应战略受技术迅速更新和产品循环周期加快的刺激，经济网络正在兴起，它改变着公司在资源、顾 […]

企业规则的制订，是为了加强企业管理，是为了提高企业运转效率，是为了企业能够更上一层楼。规则制订出来，并不是放在文件柜里，让人看，而是拿来用的，不管所在的职别大小，人人都需要遵守。越是企业的领导，越要以身作则，言传身教。 投名状，林冲加盟的考试 王伦实在不愿意接纳林冲，没想到杜迁、宋万、朱贵三人一个劲的要留林冲，拗不过其他三人，王伦就给林冲安排了一次考试，希望林冲通不过考试，自动的离开梁山。 王伦安排的考试叫投名状，就是说，如果有人希望加盟梁山，就得下山去杀个人，然后带着杀人的信物回梁山，表示自己是真心实意的希望加盟梁山。 王伦给林冲设了三天的限，假若三天内，林冲没有办法拿下投名状，那就不能够进梁山。尽管林冲是禁军教头，能力上一点问题 […]

中国私营企业的8大困惑（摘录） 企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。 但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！ 中国私营企业管理在成长发展过程中，仍然面临好多问题和困惑。 困惑1：速度 在中国目前的情况下，一些私营企业管理者过分看中企业的发展速度。认为如果不能高速发展，就不能算作成功。 但是，因为过分追求发展速度而引发的一时的高速发展常常导致企业的崩溃或停滞。 巨人、三株、爱多等私营企业的教训，值得我们私营企业管理者、运营者的深思。 困惑2：规模 企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行，不高 […]

谁阻挡了海尔前进的步伐？ 文/张瑞敏 是什么在阻碍海尔新一轮的流程再造？ 从今年4月26日开始的1000天流程系统创新（PSI），打响了一场决定我们能否在信息化时代生存，在全球化竞争中取胜的转型攻坚战。时至9月26日，回首已悄然流逝的150天，进度并不理想，在陈旧的观念和固化的思维阻挡下，步履蹒跚。 速度决胜 信息化时代是速度的时代，这是企业取胜的必要条件。正如戴尔的直销模式是以两小时为一销售周期须于120分钟内决胜，而非要等一天更非一月、一年。丰田的看板管理，看的也是速度，供应商执行的是分时送部件至工位，而非按日供货到仓库，每迟一分钟便罚40万日元。各个环节共同为着用户的需求打造出第一速度的信息化流程。而我们自说自话的日交货完成率 […]

　　竞争活动的目标，就它的概念来说，将竞争对手赶出市场是其永远的目标，这是我们对竞争活动目标论述所依据的基本观念。 　　那么什么叫将竞争对手赶出市场呢？为了将竞争对手赶出市场并不完全需要侵夺竞争对手的太多。有时候很少的侵夺就可以将其赶出市场,比如,一个竞争者的管理层很具备个人英雄主义的特征,那么，瓦解它的管理层,对竞争者的竞争活动十分可能当时就将结束了，甚至本来就不必投入大量的资源,因为它除了它的管理层外还不能把这些资源当作起决定作用的力量。与此相反，如果竞争者的管理层本身驾驭不来这个企业，我们即便把它的管理层瓦解了，也是不能解决问题的。 　　在企业资本运作史上同样也有一些拥有了对手的绝大多数股权也不能够解决问题的情况. 　　我们看 […]

对管理理论与管理实际的再认识 管理是什么？众说纷纭，至今没有一个统一的定论。一些理论管理学家们认为：计划、组织、指挥、控制、协调就是管理，因此管理是科学。另一些应用管理学家们认为：对资源进行整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是管理，所以管理是艺术。 然而，对管理的真正认识起源于19世纪90年代弗雷里克.泰罗倡导的新“工业工程”和“时间和动作”运动；他们第一次提出管理是对“人”的行为，行为是管理的对象。因而，弗雷里克.泰罗是世界上第一个提出“管理是科学”的人。 中国是一个以文化见长的国家，长期以来把传统文化中蕴涵的思想融通为管理；所以 […]