传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。提升智本运营能力，需要变革建立在传统工业化生产的思维定势与管理框架
资本运营，几家欢喜几家愁
传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。
处于发育期的中国证券市场往往演绎了许多企业帝国的神话，德隆、三九等都曾经风光一时。
2004年起，许多企业纷纷踏上国外并购和“国际化”征途；比较持重的是联想，经历磨难的是TCL，正在历练“鹰之重生”。
房地产业在不规范中几乎是空手套白狼，批文就可以拿到贷款，期房概念就能够提前获得用户的资金，其现金流周转为负，不足为训。
娃哈哈从饮用水到童装，属于相关多元化，产业与品牌有互补性，服装行业也属于劳动密集型，所以见效较快。可是，等到宗庆后窥视石油行业的时候，就遇到了颇多的难题，最终不得不放弃了“标准石油”之梦。其实根源在于在石油化工业，不仅仅是有雄厚资金的就必然有发言权，还要考量企业在相关产业的核心能力与专长以及渠道。
智本运营，想说爱你口儿好难开
如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。智本运营是以企业的智力资本为基础，以企业的能力和商业资产的匹配性、互补性为判断标准，在企业内外部对于能力、能力与互补性商业资产的动态调适。
企业的智力资本即企业所有能够给企业带来价值，转化为市场竞争优势的知识、能力和关系的总和。一般地，把智力资本分为人力资本、关系资本和结构资本三部分，即本身具有价值并能为企业创造价值的企业所特有的核心能力。它包括流程与业务模式、客户资源、组织结构、制度文化、知识产权、人力及创新力培养方式等。
想操作好智本运营，仅有一般性管理知识是不够的，仅仅明晰知识产权法律和制度也是不全面的。建立在传统工业化生产的思维定势与管理框架也有待于变革。
智力资本管理、知识产权战略都和智力资本要素的组合、调适、运营有密切关系。智本运营能力是管理能力，特别是洞察力与战略性思考、知识产权组合能力、资本运作概念力的复合，建立在对关键要素的把握能力之上，是今后一个时期管理者亟待重点提升的能力之一，是由管理者向智本家转型的前提。
新式武器，能否成为秘密武器
智本运营的目标无疑同充分挖掘知识产权价值、提高企业知识资产的利用率、最大限度地使智力资本价值显化相关。比如，技术转移――通过出售或是授权转让知识产权给其它公司，剥离相关的知识产权，注入新的业务单元；专利结盟――恰如WAPI联盟、蓝光联盟、高通CDMA专利联盟、DVD技术联盟等；产权申明――在企业发现其他企业有侵权行为时，立刻向对方申明自己的产权并索赔；等等，皆为智本运营的重要内容。
智力资本管理与经营是关键路径要素和战略实施的重要内容与方式。智本经营是智力资本的战略管理过程，它的战略实施包括智力资本的识别、测量、投资、革新、调配、移植、扩散与集群等过程。根据在具体业务经营中识别与测量到的智力资本的实际值与设定的智力资本战略值进行对照，以决定对智力资本的进一步经营。企业都倾心于蓝海战略，
智力资本投资
智力资本投资的目的是审计、培育、放大与补充。一般的企业投资倾心于扩大再生产，将资金等资源投向智力资本的动力则明显不足。持续竞争优势也具有动态性。管理者倾向于减少为已经存在的智力资本进行持续投资，而不断去尝试制定新战略，开发新的智力资本。此举可能会在新战略没有成功保证的情况下，引发组织结构的基本变化，还可能因而蚕食目前正有利可图的销售业绩。比如：如果未能维持良好的客户关系，要想再重新进入该行业将付出昂贵的代价。
尽管智力资本具有相对稳定性，但是智力资本也会贬值。如果没有后续的支持，品牌将会老化，技术诀窍将会过时，组织结构也会变得呆板，以至于难以适应新的环境。因此一套有效的公司战略必须包括对智力资本的持续投资，以维护和发展公司的核心能力。只有当投资能够产生具有竞争优势的智力资本时，公司才有望从该项投资中获得积极的回报。诸如公司是否应该继续投资于正为公司做出贡献的智力资本？哪些智力资本在将来可能会被替代？公司是否应该开发其它类型的智力资本？
投资方向的选择是智本运营的基础，也是智本运营不断面对的一个问题。而确定投资方向有四项基本工作要做，一是对关键驱动要素、关键成功要素的甄别；二是对智力资本进行识别、测量和审计，三是匹配性与互补性评估，四是投资价值评估，主要比较战略值与投资预估结果之间的差异，以及成本及其它可能的影响。一般地，前面三项工作应该在企业战略制定阶段完成，第四项是战略实施阶段和智本运营阶段要完成的任务。
智力资本革新
即使是被认为是企业最牢靠的智力资本也可能受到来自模仿和代替的双重威胁。即企业赖以生存的核心能力价值都是短暂的。这就迫使公司在永无止境的竞争中不断地革新资源，否则就会被熊比特所定义的“创造性毁灭浪潮”所淹没。革新与投资是密不可分的，两者通常在企业内部实现。如果希望通过企业购并从外部获得智力资本，那么就涉及到了智力资本融合与整合的问题，新联想仍旧在投入很大精力来促进这种融合和整合。
