人要有好的“人缘”，企业也要有好的“企缘”。“企缘”好，左右逢源，八方相助，良好的“企缘”是真正的财富。 　　“企缘”是一个系统，一个好的“企缘”是一个良好的自循环系统，是一个助力企业成长与发展的“火箭式”发射系统，它主要包含企业的“思想缘”、“人脉缘”、“品牌缘”、“公益缘”和“竞争缘”等核心内容。 　　首先，搞好“企缘&rdq […]

[背景]张工发活动帖子说——论坛上看到一篇文章,说是花了很大心血培养的技术人员走了,给生产带来了极大影响.来这里的都是小企业多,一般生意开始时都是老板自己掌握,但随着企业发展,会将销售工作交给业务去做.一旦该业务流失了,会带给你什么影响?作为老板或作为同事,如何将损失降到最低,如何将随着业务走而面临流失的生意挽回来?遇到这种情况后都是值得我们深思的问题..这个活动请大家结合实际,来谈谈自己的处理经验(别人的经验也行).,特别是如何挽回面临流失的生意的经验.. [引言]看了张工老大的帖子，我相信大家都有同感，我也不例外。做了这么多年的业务，一直都想自己如何创业，所以对以上问题也曾经反复的思考过，也总结出来一些不 […]

　　 　　精细管理工程创始人 刘先明 　　（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》） 　　大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。 　　如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行，我们会发现飞雁团队的飞行很有特点，而且可给我们带来以下有益的启示。 　　（1）团队要有规范的秩序观： 　　一群大雁在飞行时，会排成“人”字形或“∕”形飞行，前面的大雁在展翅、飞行的时候，能形成一种气流，这种气流为后面的大雁创造有利的上升气流。生物学家的研究表明，天空中呈“人”字形或“ […]

经营战略转型 目前中国大多数中小企业的竞争，属于低层次的单一产品的竞争与组合产品的竞争，也只有摆脱了低层次的“产品竞争”，上升到高层次的“产业竞争”，实现“产业化战略升级”，这些企业才可能真正成长起来。几乎所有企业的规模化，都是通过从产品到产业升级而实现的。 大部份中国的民营企业当发展速度较快,盲目投资,丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展,结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失,严重者还会殃及原来的产业和市场,最终使企业竞争力下降.企业在战略规划的指导下，放眼整体市场，通过市场分析，寻找成长空间，并集中资源实现局部市场的突破，这同样也是企业组织转型重要内 […]

　　　　众所周知，陕西是一个科技大省，科研院所众多，它们已成为陕西科技优势转化为产业优势的重要领域。如何发挥科研院所的作用，使科研成果走出象牙塔，产生更大的经济效益，这成了许多院所领导共同关心的话题，也为历届陕西省高层政府官员所重视。 　　航空工业第618研究所在经营模式、管理变革、信息化建设等方面的改革，为国防军工研究所的改革探索出了一条新路子，尤其是所长张新国推行的"流程再造"管理理念极富创新性。本期推出其在实践中的一些做法和经验，意在借此推动西部地区科研院所的改革。 　　提起张新国，圈外人可能很陌生，然而在陕西航空工业系统，他可谓大名鼎鼎，头上笼罩着层层光环：三次荣立个人一等功，是国防科技工业、陕西省航空总 […]

——《论语》管理解读·第4章11节 “君子怀德，小人怀土，君子怀刑，小人怀惠。” 在文化大革命后期的1974年，搞批林批孔，当时抓住这段语录把孔夫子批了个狗血喷头，说孔夫子看不起老百姓。那么，这段话到底该如何解读呢？按我今天的理解，孔夫子他的意思是这样的：作为人格高尚的“君子”是头脑里想的多半是“仁义道德”。而作为“小人”通常为“怀土”即是想“财产”问题，就是“小人”每日里多想现实的利益问题。作为孔子最重要 “接班人& […]

华夏酒报发表韩永奇先生文章：“营销”还是“营消”？ ——谈管益忻教授的“营消”理论 最近，受一家酒企业的邀请，为其管理和营销人员讲课。提到营销理论，我想到了中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授的“营消”理论，于是进行了认真的准备和策划。 如期赶到这家酒企业，在培训会上，笔者刚在黑板上写下标题，就引起了下面的议论纷纷，“老师，您写错了，‘营消’的‘消’错了，应该是‘销’而不是‘消’。”笔者随即把标 […]

《劳动合同法》实施对企业劳动用工十大利好影响分析 一、企业知情权在法律上确立，有利于企业控制员工入职风险。 《劳动合同法》第8条规定：用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。这一条是关于企业知情权的规定。企业在招聘员工时，有权了解劳动者的年龄、学历、工作经验、身体状况等与工作相关的信息。在当前诚信缺失的背景下，劳动者求职时在简历中“注水”的现象比较严重，如假学历、假证件、虚构的工作经历等等，企业知情权在法律上确立，为企业详细了解求职者的“底细”提供了法律支撑，既有利于培育社会的“诚信”意识，也有利于企业防范员工入职的法律风险、控制 […]

　　 　　文/陈胜乔 　　近日重读美国作家房龙的名著《宽容》（又名《人类的解放》），内心震动极大。准确地讲，我觉得这不是一本通俗的历史书，而是一本深刻思考人类发展和命运的书，它对企业的经营管理也具有深刻的启迪意义，尤其是它的序文。笔者参照原序文的结构和句式，改写如下： 　　※※※ 　　在一家公司里，员工们过着安逸的生活。 　　公司的业务向东西南北各个方向延伸。 　　日常工作每天一成不变地缓缓进行。 　　它源于昔日的规定。 　　它被视为金科玉律。 　　这个公司并不象微软、三星那样生机勃勃，但对于知足常乐的员工来说，已经绰有余裕。 　　每天，大家按时上班，按时下班，除此之外便心满意足地呆在家中，尽享天伦之乐。 　　领导们备受尊敬，他们在 […]

一个国际知名的餐饮连锁品牌企业，为什么如此嚣张和傲慢？源于自身品牌的知名度？还是自身品牌的实力？ 面对“麦当劳、肯德基涉嫌违规用工”问题，已经得到有关部门的调查证实。肯德基们的违法用工已经不用怀疑。 回顾肯德基的一些危机处理行为，我们不难看出，肯德基们在自作主张，公然践踏中国法律——。那么，面对因为自身的错误行为，肯德基应该如何走出“工资门”阴影？这里，我们有必要了解一些品牌及事件的背景。 肯德基历史背景—— 肯德基创始人–Sanders上校。1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作，包括铁路 […]