“不要天长地久，只要曾经拥有”。不管盛名是否匹配，花钱买回来就好。当严肃的评比变成部分人的金钱游戏，当品牌建设变成一夜情式的商业投机，一切就变得不可思议。 作为全国最大的汽车塑料冷却风扇的生产企业，宁波雪龙汽车风扇制造有限公司（下称雪龙）的一位负责人也不胜烦恼，“我们经常收到一些行业组织的邀请，邀请参加各种评比。两三万的赞助费、宣传费等都少不了。” 但在雪龙公司的网站显示的一系列的荣誉证书中，记者却发现该雪龙被“中国企业品牌调查委员会”、“中国企业品牌推展委员会”评为中国名牌。 两家行业组织是哪路神仙？雪龙如何获得证书？对此问题，雪龙的该 […]

一、故剑情深的典故 故剑情深的典故出自《汉书》，讲的是汉宣帝刘询的故事，刘询是汉武帝的曾孙。卫太子（就是汉武帝和卫子夫的儿子）刘据的孙子。卫太子因为巫蛊之乱被汉武帝给逼死了。他的儿子相继自杀和汉武帝逼死。只剩下刘询这个还在吃奶的小孩，还被投入监牢。好不容易出狱流落民间市井，娶了一个叫许平君的女子为妻（也就是后来的许皇后），在刘询19岁时命运发生了戏剧性变化，权臣霍光把刘询扶上皇位，当时霍光一心想把自己的女儿霍成君嫁给刘询做皇后，但是当时的刘询却在这时候下了一道莫名其妙的诏书，说我在贫微之时曾经有一把旧剑，现在我十分的想念它啊，众位爱卿能否为我将其找回来。（“上乃召求微时故剑”——《汉书 […]

戴蒙德（Jared Diamond）的《枪炮、病菌和钢铁：人类社会的命运》是影响巨大的畅销书。他提到，在公元前11000年的冰期时代，各大洲的早期人类都是狩猎和采集为生，然而从那时至公元后1500的漫长历史中，他们以不同步伐走在进化的道路上，形成了发展上的落差。非洲、美洲和澳洲的土著人仍在游猎和采集，而欧亚大陆的人类已产生了高度文明，发展起农业、畜牧、金属冶炼和复杂的政治制度。这是什么原因？ 他认为是客观环境决定了人类的进化速度。首先，人类进化取决于创新的普及。从地理布局看，欧亚大陆是东西向的，气候环境类同，在某地产生的创新也适用于其它地方，所以有利于新技术的普及；非洲和美洲都是南北向的，气候相差悬殊，在某地的创新难以运用到其它地方 […]

政治家下台，就会死掉，企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事，所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情——写出了他们存在的价值，活着的使命。 凡人没有自己的命，他的命攥在别人手里，而英雄才有自己的命，他们之中，顺从命运的人，命运拉着走，比如李彦宏，所谓一夜暴富；不顺从命运的人，命运拖着走，比如郑俊怀，有人呼吁善待他。他们的红与黑，飞升与沉沦，折射出他们内心深处的欲望。企业里的签字笔和账本，豪宅和跑车，原本不过道具，为的是描摹主人的心理。写吴瑞林，就分章节写了他的信心、忧心、疑心、 […]

　　　　在材料销售渠道中，把家装公司、设计师作为企业产品推售的一个途径，现在已经不是什么策略秘密。然而，在给家装公司和设计师各自点子（返点）的比例上，有时候家装公司拿到的点子（返点）还要比设计师低，这却是一件奇事。 　　同时，在材料销售过程中，家装公司带到材料展示店面的客户价格，又要比给设计师或者家装公司的低，以至于合作的家装公司或设计师很为恼火，自己既丢失了客户，反而也没有赚到应有的利益（提成比例）。 　　由于各个材料商，在销售产品的家装公司和设计师网点较多，对高价格销售的保护策略上，因为监管不细的原因，致使很多材料展示销售店面员工，为了个人利益而违背价格保护盟约，私自给客户降价让利的情况较为普遍。这对材料企业产品的整体销售而言， […]

优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率一两种指标。在面对供应链实际运作时，我们常常会问：（1），在未来几年需要投资多大？（2），配送中心的选址，面积大小，运作模式？投资回报率是多少？（3），库存周转率控制在什么水平？（4），自营或外包在战略和费用的差距？（5），配送中心的运作效率？（6），客户的服务的关键指标？等等。 一，首先，我们要对我们现有的供应链进行绩效评估，一般使用以下几个指标：时间类、成本类、效率类、有效类。 （1）时间指标 时间是最简单的测量指标： 过程时间：如托盘转移时间（秒）；运输时间（小时）；订单处理时间（天 […]

　　　我们在前面已经论述过，打败竞争者假如能够实现的，就可以当作是竞争活动原来的绝对目标。现在，我们来探讨一下不具备完成这一目标的条件时还会有什么其他的目标。 　　完成这一目标的前提条件是，需要实现追求这一目标的一方一定要在物质上或精神上占有绝对优势，或者具有出色的敢打敢拼的精神，即富于冒险的精神。在这些条件不具备的情况下，竞争活动的目标只能有两种：或者是夺得对方的一小部分市场或不太大的一部分市场；或者是捍卫自己的市场，等待比较有利的时机的到来。后一种目标一般是防御性进攻的目标。 　　在实际场合认定究竟是前一种目标适合还是认定后一种目标适合，我们在有关后一种目标所阐述的那句话使我们受到了启发。等待对我们比较有利的时机是假设未来的确有 […]

如何建立优秀的企业绩效文化 企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。 1、企业文化对企业绩效的影响 第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员 […]

　　　　常人的眼里，创新是极困难的“蜀道”。但在数字化的今天，大公司、小公司，甚至个人都可以进行产品创新，只要你有创新的“肥皂盒”：培养对周遭的敏感性，把握市场，并依据反向操作法则、组合法则或矛盾法则进行产品功能创新。 　　“地球是平的，不管你是谁，只要你有一个肥皂盒＊，就能站得高，看得远。”在2005年美国畅销书《地球是平的》（WorldisFlat）中，《纽约时报》专栏作家ThomasL.Friedman认为，数字化革命让世界的联系如此密切，人人都能参与全球化，都能做生意，关键是你有没有创新的“肥皂盒”。 　　但是，创新的肥皂盒在哪儿 […]

　　　　　　目：阳光卫视《经济学家》 　　对话者：陈平(“阳光卫视”董事长、总裁)、黄鸣； 　　对话要点： 　　信用滑到最底线的根源 　　中国和西方的信仰差别 　　社会道德需要清理 　　陈平：企业家现在最需要的是什么？或者首先需要的是什么？ 　　黄鸣：一个是自己需要什么；一个是给自己的团队建设需要什么？传播什么？ 　　陈平：还是首先需要的是怎么样做人。 　　黄鸣：实际上传统文化早就解决了，无论是老子，孔子，解决的都是这个问题。 　　陈平：早就听说你的传奇故事，在中国你的太阳能产业已经做成老大了，但是太阳能行业进入门槛并不高。从政府来讲，一直是提倡（这个行业）的。 　　黄鸣：但是真正的大力地支持，相对西方国家就 […]