最近与一个八零代年轻朋友谈到单位集体跳槽的事情，不由得想到了八零后年轻员工管理的话题。 　　朋友是在一家改制后的企业里做工程师，这家现在为“私营”的企业里除了管理层外，年轻人居多。春节前，一家外资企业来到北京，竞然有三分之二的年轻人去应聘过。原因很简单，“多挣钱，多学点本事”。 　　最近两年也接触过许多企业的中高层，包括朋友所在行业的主要企业，也听到过一些关于八零代的年轻人的一些说法。 　　管理层与八零代员工认识上的差别 　　在谈到对八零代员工的看法时，有优点也有缺点，说法不一，常常听到的意见主要集中在以下几个方面： 　　一是职业素质偏差、眼高手低普遍。平时基本上不加班，常常会迟 […]

价值中国膜拜与价值中国问题 ——撒在地球上的一抹共产主义曙光 价值中国膜拜 可以肯定，价值中国的这种做法是具有开创性的，此前虽然也有类似，但从来也没有一家企业、媒体直接便向其顾客送股票的。比如，就有私营企业的老板向他的职工、管理人员送股票，也有一些平面媒体向把自己的报纸免费赠阅的，但就是没有人像价值中国一样这么彻底和这么具有革命性和创造性！而笔者最赞赏的是，其实现了、找到了知识与财富的交集。 何以见得？这是因为，上述“派送式股份制”——笔者称为“顾有制”即“顾客所有制”的意思——无疑是新颖的 […]

序言 从来不爱看电视的我竟然被一部电视剧深深吸引的看了5次，这部电视剧就是《亮剑》。 草莽之气未除、暴躁、训斥、骂人、浮躁、威胁、不讲理、让领导既爱又气的主人公李云龙带着一种质朴的、农民式的智慧在军营中鼓舞士气统率千军万马，用日军驻山西司令官莜冢义男的话来讲：一只特种部队对付不了像农夫一样的李云龙。 这部电视剧给了人们太多的争议与思考，笔者认为，李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的营销经理，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。 印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思， […]

评企业战略管理理论 美国有许多企业战略管理理论，但在我看来，却是学院派的研究，是以旁观者心态所作的观察，因而大都是华而不实的，不能被企业当事人所用的。为了说明这一观点，我对《企业战略管理理论的发展》一文作了点评论，以供MBA教师和学生参考。 建议阅读的参考书有： 1、艾尔弗雷德·D·钱德勒：《战略与结构》，云南人民出版社，2002-10-1。 2、迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月。 3、普拉哈勒德：《公司的核心竞争力》，《哈佛商业评论》，1990年。中文版见附件。 4、迈克尔·A·希特等：《战略管理——竞争与全球化》， […]

　　　　对于湖北宜化的企业文化，总括起来说，就是一个“实事求是”哲学平台上、基础上树立起十大支柱。“实事求是”在蒋远华董事长们的宜化被用活了、用实了、用神了。下边我将着重谈一下宜化企业文化的九大特征、九大支柱。 　　第一，感恩文化。现如今的中国，几乎到处都有不感恩的人和现象。谁能做到沾了别人便宜却又不感恩，谁就是英雄。就如同蒋董事长说的宜化初期的情况，“谁能打了董事长谁是英雄”，谁能多占便宜谁就是英雄，谁就是能人，谁的智慧就是最高的！可谁要被人耍了，大家都看不起他！人们不说这个人厚道，这个人老实；反而会说你是阿Q，活该被耍！如果见了这种人不耍他那你就是傻子了。在 […]

　　　　——只因为热爱 　　如有一位创业者想让你帮他做宣传，你会吗？ 　　如果你被一位创业者的精神所打动，你会帮他做宣传吗？ 　　《赢在中国》晋级比赛中，有一位选手做一个看上去小得不能再小的猫砂（处理猫粪便的硅胶）市场，条件也不算最好，却在二十几位选手中脱颖而出，赢得了一场中仅有的两张晋级券的机会。我在写这篇博客时，还在回忆《赢在中国》的那位做猫砂的选手为何能感动评委，从而顺利晋级的。我认为最主要的原因是他有创业基因——他的热爱感动了大家。 　　这位选手的猫砂项目，是根据猫习惯于把粪便掩盖的特性而研制的替代沙土的硅胶猫砂（是一种吸附性很强的硅胶，不但能把猫的粪便吸附干燥，还能把味儿吸走 […]

企业经营的特征 正是基于世界是不可以被认知的事实，从而导致企业的饿经营有着这样几个显著的特征： 1、不确实性： 世界本来就是不确定的，人类行为中所依据的情况有75%是隐藏在不确实的雾霾里的，更为要证明的是人类的任何活动除却战争外再没有象企业经营这样，给偶然性这个不速之客留有如此广阔的田地，因为没有那一种活动会象企业经营这样，各方面都与偶然性保持经常的接触的了。 也正是如此，企业的经营活动之一就是处理这些意外的事件，而这些事件本身不是由人预先制定的，并不能够预先知道事件的发展方向和趋势，它更象是在某一事件发展过程中对之实施的一些措施，通过观察这些措施的相应效果，再从中选出那些确有效果的措施继续执行。（人为选择的概念出来了） 2、不可控 […]

　　一、战略误区 　　一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形成思维定势而特别值得警惕。其实，深奥、艰涩并不意味着有效，更不意味着深刻。深奥恰好说明还不够深刻，越深刻的东西越应直白和简明。一个战略如果其表述不够简明而嫌艰涩，虽不能说它一定糟糕，但起码说明它有改进的余地和必要。 　　诚如德鲁克所说：“过去40年最为退步的趋势之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗的”。沃尔玛的创造人沃尔顿·山姆同样指出，“ […]

2006年9月初，麦当劳在中国推出“足尊牛堡”时作出决定，不再在中国推广亚洲风格的以牛肉、鸡肉和珍米饭作馅料的三角形“珍宝三角”。不难看出，麦当劳在华经营战略开始将产品推广重点转向传统美国牛肉汉堡。 但是，深入思考，我们就能看清这个战略的实质：与其说麦当劳将产品推广重点转向“传统美国牛肉汉堡”，还不如说是转向未来中国消费者的消费重点——牛肉，因为，随着中国人收入和生活水平的提高，牛肉消费的增长已经速度超过了猪肉和鸡肉。也就是说，在未来的中国市场，会有更多的消费者选择牛肉，麦当劳此举无疑是抢先占领了中国消费者的心智资源。 例如，据媒体报道， […]

每家企业都有生存的理由和意义，就好比人。社会上存在着形形色色不同观念、不同信仰、不同能力、不同生活的人，每个人都有生存的意义，每个人处于社会实际上都会为社会做出或多或少的贡献，为其他人而劳动。 美国的西亚斯罗巴克公司，在日本设一采购机构，每年从日本采购将近五千万美元的杂货，这家公司会在日本采买这样多的杂货，当然是表示在日本采购，比在美国来得便宜而又有利。 外国公司来日本采购中小企业所制造出来的产品，当然有其经济上的理由。就以西亚斯罗巴克这样的大公司来说，在美国一定拥有许多卫星工厂，可是他偏要在日本买，换句话说一定是这种东西日本的比较好。这是品质、价格等等综合评价的结果，认定日本货较佳，否则不会有向日本买的道理。 这证明松下公司虽然与 […]