评企业战略管理理论
美国有许多企业战略管理理论，但在我看来，却是学院派的研究，是以旁观者心态所作的观察，因而大都是华而不实的，不能被企业当事人所用的。为了说明这一观点，我对《企业战略管理理论的发展》一文作了点评论，以供MBA教师和学生参考。
建议阅读的参考书有：
1、艾尔弗雷德·D·钱德勒：《战略与结构》，云南人民出版社，2002-10-1。
2、迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月。
3、普拉哈勒德：《公司的核心竞争力》，《哈佛商业评论》，1990年。中文版见附件。
4、迈克尔·A·希特等：《战略管理——竞争与全球化》，机械工业出版社，2002年7月。重点阅读：第2、3、4、5、6、7章。
以下黑字为作者原文，红字是我划出的重点，括弧里的楷体蓝字是我的评论。
韩德强
2007-3-26
企业战略管理理论的发展
周文燕，陈辉华，刘微明
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的。企业管理者要以此为依据，进行动态企业战略管理研究。
（这只是美国管理学界对企业战略研究历程的四阶段，而不是美国企业家战略思想形成和发展的四阶段。前者是旁观者，后者是当事人。真正的企业战略思想研究应该是对作为当事人的企业家头脑中的战略思想的研究。真正的战略思想应该是能对当事人形成丰富启发的思想，例如孙子兵法等。例如，洛克菲勒的战略思想的早期、中期、晚期，摩根战略思想的早期、中期、晚期，比尔·盖茨战略思想的早期、中期、晚期。一般来说，每一个企业家的战略思想都是来自实践，各有特色，而不一定有相互的借鉴和学习。因为，企业家不是在书本上、课堂上学习战略的，而是在实践中学习战略的。但是，同一个企业家的战略思想从早期到晚期却会日益丰富、周到和深刻，可以分出若干阶段来。战略思想越丰富、周到、深刻，意味着商业竞争中的结构性力量和非结构性力量认识得越清晰。年轻时有激情，总以为”一切都有可能”，实际上，这是对结构性力量缺乏认识的表现。挑战结构性力量，常常会碰得头破血流。顺应结构性力量，会如鱼得水。但是，有些非结构性力量会上升为结构性力量，结构性力量会衰变为非结构性力量。结构性力量有时表现得比较柔和，使以误以为可以挑战。非结构性力量有时会伪装得很强大，似乎坚硬无比。企业家的成长过程，就是逐渐认识结构性力量的过程，包括认识自身的结构性力量的过程。认识清楚了，战略就可靠、稳健；认识不清楚，战略就会经常变动，使组织无所适从。
美国企业战略的研究者们没有切身体会到企业家们的成长过程，体会到企业和社会的种种结构性力量，因此基本是雾里看花、矮子看戏。一些企业家急于成长，以为能够从学院派的企业战略管理理论中能够学到什么战略设计能力，甚至相信一些咨询公司的战略设计，往往邯郸学步，自取其辱。
中国管理学界唯洋是崇，照搬照抄，以为这些战略管理理论能够指导企业家的战略实践，其实不过是自欺欺人。）
关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。
（安索夫的定义有两个问题：一、作为旁观者描述了一个通用的战略计划过程。就其程序而言，这个过程不但适用于成功的战略，也适用于失败的战略。而事实上，一些成功的战略还可能不符合这个程序，一些失败的战略还可能符合了这个程序。也就是说，符合这个程序的不一定成功。不符合这个程序的不一定失败。因此，这个定义究竟有何意义，是一个问题。很可能只是让一些更矮的人听起来象是戏台上唱的戏，即让涉世不深、缺乏企业经验的人产生雾里看花的感觉。当这些人带着安索夫的定义进入企业后，如果不经历挫折，不认识结构性力量，很可能制订出让企业破产的战略决策。二、此定义更侧重描述战略的分解、实施、控制，对企业外部的结构性力量缺乏重视）
自从安索夫的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。
（这一分类很成问题。战略都是总体性的。难道经营战略不是总体性的？对战略的分类只能按照涉及要素的多少、范围的宽窄、复杂程度的高低、时间的长短来划分。要素少、范围窄、相对简单、时间短的、确定性强的，竞争战略；要素众多、范围宽广、复杂、长时间的、不确定性强的，发展战略；介于两者之间的，经营战略。一个企业家的成长，总是从认识、操作、把握竞争战略开始，逐渐能够把握经营战略，最后才有可能把握发展战略。）
1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了”战略管理思想”一文，正式提出了”战略管理(strategymanagement)”的概念，1979年他又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史，有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。
