盛大的问题出在哪里？ 作者：戴维 编辑：先见策划和知识银行 先见策划http://foresight.spaces.live.com, http://foresight.blog.sohu.com, 知识银行http://blog.163.com/knowledgebank, http://knowledgebank.spaces.live.com, 近日媒体报道：盛大网络卖出了新浪网的股票。目的可能用于还债。无论盛大的目的是什么，卖出新浪网股票说明盛大的发展资金出了问题。 盛大网从代理韩国的网络游戏到成为美国上市的企业，从资金的积累的角度应该是非常成功的。然而非常可惜的是盛大虽然上市有钱了，通过大规模的宣传报道，品牌知名度也名列中 […]

　　　　　　这次会议希望我演讲的题目是关于如何使中国企业具有国际竞争力的管理话题，如果建立具有国际竞争力的管理，有很多话题可以讲，比如说我们低成本也是一个竞争力，是一个竞争力角度的话题。那么我想讲五个关键性的东西，由于时间很短，本来会议是45分钟，我争取就讲半个小时。 　　第一个是我的观点是国际化不等于美国化；第二个要想建立做国际化的中国企业，可能要跨越矩阵式管理的关；第三个是要解决哈佛文化管理的问题；第四个要提早进行国际化人才的培养；第五个要尽国际社会责任。 　　从五个角度比较粗略地给大家交流一下我的想法。 　　首先，国际化不等于美国化。现在一讲国际化就是美国的标准，在国际化这个浪潮来临的时候，尤其是有一个观点是世界是平等的，这个 […]

　　 　　■学人新论■管益忻 　　人们在谈论新经济时，总是津津乐道于知识经济、互联网经济，津津乐道于其技术变革神奇的速度和引人入胜的魅力。毋庸置疑，它们的确在短时间内迅速改变了我们的工作和生活方式，给社会和企业创造了巨大的物质财富。但好景不长，泡沫很快随之而来了，单纯依靠技术的新经济一夜之间突然偃旗息鼓，终于没能笑到最后。２０００年之后，技术中心论遭遇了无奈的尴尬与失败，技术不再是新经济的主流。新经济开始出现从技术变革向社会变革转变的趋势，从以技术为核心，转向以人为核心、以人为本的电子业务方向高速发展，“高科技＋高情感”成为新经济的新内涵。国内ＩＴ服务公司在提升核心竞争能力的同时，更加关注客户的个性化需求。也 […]

山西省长认错了，但离认识到“错在哪里”还有很大距离 精细管理工程创始人 刘先明 6月22日下午，国务院联合工作组就“黑砖窑”事件举行新闻通气会，会上，山西省长于幼军代表山西省政府向受伤害农民工道歉，并向全省人民检讨，承认山西未能主动发布信息提供事件真相。于幼军还讲到： http://www.gov.cn/wszb/zhibo84/wzsl.htm http://forum.xinhuanet.com/detail.jsp?id=44333388 [于幼军]省委常委和人大、政府、政协的负责同志，进一步提高和统一了思想认识，决定从以下几个方面加强工作，建立长效机制： 　[2007-06-2 […]

作为一家快速消费品公司的市场部门主管，我和国内一些所谓知名营销咨询公司有一些接触和合作，但合作结果总体不容乐观，造成这一结果有很多原因，包括企业自身的原因，但这与国内咨询公司发展总体不成熟、夸大其词不务实、种种咨询败类的存在有很大关系。 咨询败类之一：能写和能说就能做好咨询吗？ 很多咨询公司为了吸引客户，一年出几十万甚至几百万字的书，书中拼凑了些文字和案例，为了在短时间内完成这些书的写作，咨询公司甚至列好提纲后付钱找在校大学生来写，几本厚厚的“巨著”送给客户老板，很多中小企业老板并没有这方面的经验，以为这家公司很专业，值得信赖。 这些咨询公司还常年在一些企业老板经常翻阅的杂志、报纸和网站上刊登一些观点和案例的 […]

题记：最近价值中国掀起了对于中国式管理的热烈讨论，我个人认为，现在谈论中国式管理，时机不够成熟。但中国传统文化无疑对于中国的管理实践有很好的补充和启发作用，能使来自于西方的管理理论，经过本土化，更好地为我所用。理论上的抽象讨论和泛泛而谈可能益处不大。作为一个具体的事例，和大家探讨一下传统文化在管理者权威上的应用。 在管理实践中，与“权”有关的事物几乎处处存在，以至于有很多人误认为管理就是用权。将管理的重心放在“管”字上，其实，这是肤浅和过于表面化的理解。 我们现在通常引用的管理学理论来源于西方，对于什么是管理，即使西方管理学界也没能达成统一的认识，我们不必在此点评各家短长，从应用角度看 […]

新春伊始，互联网圈内再爆新闻。分众并购好耶。 一个是中国最大的楼宇液晶电视广告商，一个是中国最大的互联网广告商之一。 据称，分众将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的普通股。如果在2008年3月31日前的12个月里，好耶完成收益目标，分众将再支付7500万美元的普通股。也就是说，最低2.25亿，最高3亿，美金，这笔买卖再次显示出分众气粗财大的实力。 分众自上市以来，利用圈来的钱，积极扩张，先后收购框架、聚众、凯威点告。少则千万，多则上亿，通过这些买卖，分众很快变成了横跨楼宇液晶电视、卖场广告、公寓电梯海报、手机广告、户外LED彩屏等领域的国内广告寡头。 据艾瑞预测，2007年中国互联网广告市场将达90亿元，RMB，而且未来几年 […]

　　　　纵观中国改革开放二十余年的发展变化趋势，面对商界日趋火暴的竞争态势，物竞天择的生物进化形态和适者生存的物种起源规律，放之于当前社会形态中企业生存发展的竞争游戏规则，其存在模式在本质上有着惊人的相似之处。本人在长期的企业策划实践中，面对各类企业纷繁芜杂的改制变革进行艰难困苦的思考。在一次静心聆听王志纲先生的谈话录中深获启示，并加以归纳整理认为：紧紧围绕所有制和产权这个根本问题，中国企业的存在形态分为三种基本模式，可以类比为动物的三种生存形态。 　　一、圈养型动物生存模式 　　圈养型动物生存模式其特点是主人驯养喂食，喂多少吃多少，禽类中有翅膀的要自由飞翔难若登天如鸡鸭，有腿脚的奔跑跳跃笨若泥牛如家猪，其器官、四肢和翅膀机能严重退 […]

在这个倡导创新的时代，企业为在激烈竞争的市场中胜出，总是以创新为第一要务。创新固然无过，但若在追求创新的同时，忽视乃至有意屏弃一切的守旧，亦是相当危险的，须知这是一种偏见。守旧之于创新，其实相等重要，只是过去我们吃了一味守旧的亏，而不能走出被蛇咬伤后的阴影，致使我们如今听闻守旧一词便嫌弃有加，完全将守旧列之于贬义词库中了。这实在是守旧的大冤，为平反此冤案，我今撰文特向诸位企管陈诉守旧对企业生存发展的必要性，俾使守旧的意义得到正确的认识而后快。 我们为什么如此厌恶守旧？只因我们将守旧诠释为固步自封，僵硬老化，我们以为守旧就是企业衰落败亡的根本原因，所以我们拼命反对守旧。那我们为什么如此喜欢创新？只因我们都知道创新是企业的生命力，只有创 […]

1. 引言 随着信息技术突飞猛进地发展，企业越来越意识到信息技术是提高生产效率和获得竞争优势的主要源泉。但是，如何利用信息技术来重组和优化供应链、降低运作成本，以及提高供应链的竞争能力是值得每个管理工作/科研人员思考的问题。 2. 供应链中的信息技术 文献[1]认为供应链（Supply Chain, SC）主要是对信息流、物流、资金流的控制，它其实是一种业务流程，核心企业、供应商、供应商的供应商、用户和用户的用户之间构造了一个网络，完成由消费者需求到给消费者提供商品与服务的整个过程。 不可否认，信息技术也确实为企业供应链的优化重组提供了使能工具。企业可以利用它来改进供应链上的薄弱环节，提高运作效率、降低经营成本，建立快速反应策略，从 […]