孔子在《论语》中说：“食不语，寝不言”，它的意思主要是说要守规矩。这个“守”可以有“遵守”之“守”和“尊崇”而“守”二种不同的境界。在管理上，最要紧的是从遵（守）到尊（守）。任何一种制度，如果不能达到从“遵”到“尊”，这个制度就立不起来。也就是说，任何一种制度如果达不到从外在的强制的遵守达到内心的尊敬、尊崇这种规则——真正达到灵魂深处的认同，就谈不上制度的最佳贯彻与执行。 　　人们不会忘记，前些年，刚刚向现代公共 […]

　　 从三国学授权 《回归人本》作者刘秋华 三国时代人才风景蔚为壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，成为一个动荡时代特有的现象。在那个时候，群雄千方百计地在发掘人才，可说是搜罗将尽，被埋没的不多。同时在诸侯并吞的过程中，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看重于人才的得失。在乱世中，使用人才的前提在于延揽人才，因为没有一个有权威的政治机构来举行县考、乡试、会试、殿试；而延揽人才的前后又存在着如何鉴别人才、人尽其用的难题；最后使用人才还存在着激励人才的难题。这里，我们来看看三国是如何授权的。 　　孙权可谓三国中第一位能授权的行家。这是有其内在原因的。孙权的父亲孙坚，其兄孙策都有好勇斗狠，孤身犯险的气质。他们二人在沙 […]

走出机场候机大厅的瞬间，文怀沙老人的那句话又一次在耳边回响：企业家要自爱。自爱就是身心健康，这是一个中心。另外还有两个基本点：一是权力范围内的事要谦虚一点儿；二是权力范围外的事要糊涂一点儿。 中午，记者站的张兄开车接宁波的一个集团的首席执行官。吃饭时我无意中重复了这句话，遭到执行官的掌声袭击。我问为什么？他说自己做了5年职业经理人，这话说的此时此刻就是他。原以为自己在仔细品味这话，没想到引起了共鸣。饭后，与另一个媒体的朋友同车，朋友执意要送我去事先约好的服饰集团的副总那里，他们今年刚把总部从外地迁到青岛，路有些远，无论如何我们都要见面沟通。 路上，我们顺着海边大道一路快跑，海风中的咸腥让我们感觉到空气湿润的冷。朋友开车不知道是和我一 […]

件发生之前，都会有相应的信号来警示我们，比如，天要下雨了，蜻蜓会低飞、雨尔会吐泡、蚂蚁会搬家。同理，企业可能破产也是有迹可循的，这里有个工具，这是一份完全具有中国特色的关于破产信号的List，对照下，看一下，你的企业离破产到底还有多远： 带有个性化的车牌及手机号码。 国家领导人对该企业家的嘉奖。（政华的吴志剑是例子） 企业的领导人因为对该行业及地区的发展有突出的贡献而受到表彰（巨人集团时期的史玉柱会告诉你为什么） 企业家与地方政府的主事者有亲密的关系，而现在该主事者已经提前退居二线或是甚至被双轨了。 企业领导人对自己企业家的身份淡化，而使自己完全政治家化了。（牟其中现在还在号子里呢，俄罗斯的几个财阀的经历也告诉我们这个游戏的危险性） […]

谈谈我国灵活就业的基本形式、特征和作用 所谓灵活就业，就是指在劳动时间、收入报酬、工作场地、保险福利、劳动关系等方面不同于或不完全同于建立在工业化和现代工厂制度基础上的、传统的、正规的就业形式的各种就业形式的总称。党的十六大报告明确指出，要“引导全社会转变就业观念，推行灵活多样的就业形式，鼓励自谋职业和自主创业”。发展灵活就业，在当前我国就业总量矛盾加剧、结构性矛盾突出的情况下，具有特别重要的意义。本人试探讨一下我国灵活就业的基本形式、基本特征和主要作用。 一、我国灵活就业的基本形式 灵活就业存在于社会生活的各个方面，形式多样。目前我国存在的灵活就业形式主要有以下十种： 1、非全日制就业：主要是指工作时间少于 […]

　　　　文/周帆 　　根据我多年的企业高管经验以及多年的企业咨询经验，我对企业管理模式做了一下梳理，总结为三大阶段或者叫三种模式： 　　第一阶段（第一种模式）：人性化管理。 　　通常来说，企业初创阶段都比较小，受资金实力的限制，员工待遇都很低，很难对外招聘到高级人才。这时往往都是启用一些亲朋好友，一则亲朋好友不会在待遇上过分计较，二则亲朋好友靠得住，责任感也强文/周帆，会把企业当成自己的企业来对待。 　　亲朋好友的一个共同特征，是素质与能力普遍偏低。公司发展稍壮大一些后，这些人员就会不受管教，以自己是老板亲戚而自居。 　　由于裙带关系严重，加上公司小，没有几号人，制度化管理是行不通的，老板也往往无法照章办事，对一些违法乱纪现象，也只 […]

制度第一，但制度并非第一生产力 精细管理工程创始人 刘先明 一、制度第一： 关于企业管理制度的问题，本人在2001年初撰写、发表的《规范性与创新性的企业管理制度》一文中写到： http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=658&pid=603 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业 […]

缺技术 效益低 又进“生死门”？ 文/凌建平郝匀嘉 每日经济新闻 中国彩电产业似乎又到转折的“生死门”，正在建设全球最大平板电视生产基地的厦华电子昨天发布半年报，继去年巨亏5.23亿元以后上半年公司又亏损1.77亿元人民币，而根据信息产业部昨天发布的最新监察数据，2007年1-7月，中国国内市场外资品牌的平板电视市场份额超过了50%，中国新一代电视产业在与国际品牌的竞争中再次失利。那么，究竟中国平板电视产业发展的症结在哪里呢？技术？价格？人才？ 厦华再巨亏：战略性？ 　　厦华电子昨天发布半年报，上半年公司亏损1.77亿元，去年同期公司盈利4585万元，去年全年则亏损5.23亿元。报告显 […]

无论行业大小，行业先锋企业都必然存在“在同行业受到推崇和认可；注重组织完善和管理提升；企业存在明显的规模化发展；存在自主经营的产品、品牌”等共同特质，它们都是行业的典范。当人们在关注海尔、宝钢、联想、华为、TCL等企业的领先之道的时候。而我们把目光聚焦在童装行业的派克兰帝身上，虽然它的产值仅有2亿多元，但它的典范意义可以用“震撼”二字来形容。 在中国的童装界，派克兰帝是一个举足轻重的名字。它既是行业发展的见证者，也是行业历史的创造者。当它把前瞻性的思维、国际化的视野、信息化的手段附加在服装这个传统产业的时候，呈献在我们面前的是一个新型的极具活力和魅力的现代化的服装企业。它的贡献不仅在于 […]

儒商的最高境界就是格物致知，做到了格物致知就必然驰骋商场，所向披靡。格物致知是儒家思想的精华，也是管理学中的极品管理。格物致知是培养伟大企业家的。明智的企业家应该掌握格物致知之道，修炼格物致知之道。但当今的企业家，包括以儒商自诩者，皆忽视或者说根本没明白格物致知之道，与道相背。为将这一中华传统文化中的绝学发扬光大于今日之企业界，我将给有缘阅览此文的企业界诸君谈谈如何修炼及运用格物致知之道，创造源源不尽的财富，做一个高境界的企业家。 什么叫格物致知？朱熹将格物致知解释为穷究天下之事物，而尽悉天下之事理。说得通俗些就是不断学习，不断获得新知。这一解释被以后的众多儒家所继承，成为正统的解说。但孔子老人家的本怀是怎样的呢？也不断有人质疑朱熹 […]