无论行业大小，行业先锋企业都必然存在“在同行业受到推崇和认可；注重组织完善和管理提升；企业存在明显的规模化发展；存在自主经营的产品、品牌”等共同特质，它们都是行业的典范。当人们在关注海尔、宝钢、联想、华为、TCL等企业的领先之道的时候。而我们把目光聚焦在童装行业的派克兰帝身上，虽然它的产值仅有2亿多元，但它的典范意义可以用“震撼”二字来形容。
在中国的童装界，派克兰帝是一个举足轻重的名字。它既是行业发展的见证者，也是行业历史的创造者。当它把前瞻性的思维、国际化的视野、信息化的手段附加在服装这个传统产业的时候，呈献在我们面前的是一个新型的极具活力和魅力的现代化的服装企业。它的贡献不仅在于为中国服装企业寻求产业核心竞争力提供了解决之道，而且为构建“一个高效运行的企业机器”提供了借鉴。可以预见，随着派克兰帝典范作用的不断显现和放大，它在行业的领先地位将会得到进一步巩固和提高。
派克兰帝创立于1994年。诞生伊始，它即采用国际化运作模式，摒弃国内童装企业劳动密集型的做法，发挥智力资源优势，自主开发出拥有完全知识产权的大型信息系统，把现代网络理念贯穿于财务管理、产品设计、生产和市场营销等所有环节，形成行业内领先的智力信息密集型营运模式。通过信息化管理，实现最大效率。目前企业拥有“派克兰帝”、“加菲猫”、“贝美依”三大不同定位知名童装品牌。它专注于国内儿童服装市场，其立体式的运作覆盖了从设计到采购，到生产（OEM)，直至分销、零售和品牌推广及维护。它在全国8个城市设有分公司或办事处，在全国100多个城市设有500多个销售网点，每年营业规模以平均40%以上速度递增。据统计，“派克兰帝”品牌凭借超前的理念和品牌运作，在品牌童装市场中，连续三年稳居全国市场占有率第一。“加菲猫”品牌以国际品牌的雄厚底蕴，在中国面市四年来，风靡全国，进入了北京高端童装前列，多次被评为“北京十大畅销童装品牌”。“贝美依”品牌，异军突起，成长迅速，在北京婴童类品牌市场占有率连年攀升，并在全国市场出现供不应求的局面。2004年，派克兰帝通过ISO14001环境管理体系认证，并正式入选中国知名商标，被誉为中国优秀企业。2005年派克兰帝部分产品通过了世界最权威、运用最广泛的统一标准——欧盟Oeko-TexStandard 100认证。2006年3月，派克兰帝品牌获得了“中国服装品牌年度创新大奖”。随着市场和品牌的不断扩展，派克兰帝作为中国童装界的典范被全国各种媒体所报道：国内著名财经杂志《财经界》将派克兰帝誉为中国的“童装大王”。世界最著名的商务杂志之一——《Inc》以封面专题文章形式对派克兰帝进行了采访报道，被誉为在中国大陆以现代化运作传统产业获得高速增长的典范。据了解，在历年来的行业和媒体评选中，派克兰帝及其所属品牌获得各种奖项上百个。
那么，是什么力量推动了派克兰帝的飞速成长并保持了行业领先的竞争力？它的领先之道又是什么呢？
身为中国服装协会童装专业委员会主任的派克兰帝总裁罗建凡给出了这样的答案：产业核心能力，高效的企业机器，以及团队活力。对于这个观点，我们从品牌化经营、虚拟化生产、信息化管理三个视角可以得到验证。
品牌化经营
作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。
罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”
他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。…
在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。
“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。
正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。
在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。
