中国式管理批判系列 十三 亚洲“四小龙”的崛起与中国式管理无关 张 羿 我们不否认亚洲“四小龙”都具有一定的儒家文化背景，但是将亚洲“四小龙”的成功归结为儒家文化的成功，显然是把问题简单化了。 如果说，儒家文化是亚洲“四小龙”成功的根本因素的话，那么，为什么同处儒家文化圈的中国大陆、越南和朝鲜没有与“四小龙”同期崛起呢？ 因此，将儒家文化作为亚洲“四小龙”崛起的根本因素，是缺乏科学依据的。抛开亚洲“四小龙”成功的非文化因素不谈，即使我们单纯从文化的角度来分析，也不难发 […]

现在，个人品牌对于很多在职场上打拼的人来说已经不陌生，塑造个人品牌的方法也有不少人在谈，但是如何才能从根本上塑造好个人品牌呢？目前，这还是一个较少人触及其核心的问题，当然也是一个很关键的问题。我在此不谈塑造个人品牌的技巧，只谈在塑造个人品牌的过程中，一个人必须修炼的三项基本功。因为，没有扎实的基本功，任何技巧都是空谈，一个人根本无法真正树立优秀的个人品牌。换句话说，万丈高楼平地起，个人品牌有了“根基”，才能有众人仰望的“高度”。下面逐一阐释。 其一，个人必须切身体会到自己是个人品牌的最大受益者，并全力以赴的塑造个人品牌。当然，自己也有可能是个人品牌的最大受害者，个中差别就在于个人品牌的 […]

　　 　　科学管理强调的是运用组织化和制度化的方式来控制企业的发展，而不是像家长化的管理那样由“老板”把一切置于个人控制之下。也就是说，在科学化管理中，有两种管理手段是并用的，一是组织化的手段，一是制度化的手段，二者互为依存、相互胶着、难分难解。 　　中国大多数的民营企业老板管理企业的风格是家长化的，因此对它们而言，推行科学化管理将是管理发展的一个方向。民营企业在追求科学管理的进程中，应避免两个问题：一是科学化“不到位”，二是科学化“走过了头”。 　　不到位的科学化其实还是家长化 　　科学化管理的两大特征之一就是要有一个科学的组织结构。组织结构是由一条横向的管理 […]

老板这种“动物”有一个共同的特质，就是在企业发展的过程中碰到问题时，他们一开始大都不会坐以待毙，一定会千方百计地寻求突破口，百计千方地寻找解决问题的办法。但是，这并不意味着他们的努力都能获得成功。于是，在几经努力都无法突破的情况下，便出现了两种截然不同的老板： 一种老板是，在有了确定的计划后，无论在执行过程中碰到多大的阻力或困难，都会百折不挠地一直追求下去，直到成功。 另一种老板是，虽然他们一开始也有强烈的追求，并会制订了行动计划，也会付诸于行动，但在追求的过程中，如果出现了阻碍或几经努力没有取得成功，他们通常不是继续追求下去，而是放弃他们的计划，退回到他们最有把握的“经验圈子”以内。 […]

《帝国风》 ——文化之战 后记 南雁 在前言中说过：信息流主导了物流，由于信息不对称，主导了物流、金融流不对称。通过语言（英语）霸权达到拥有信息霸权和文化霸权。 美国解决完伊朗核问题，又得解决朝核问题，再不控制，接下来日本也有核了，又有洲际导弹了。日本二战结束前遭到两次核攻击，它要报复呢，美国岂不抓瞎了。美国对付世界原则跟它过去的老师很相似，英国对付欧洲，与一个强大的对手打交道，不如找多个弱小的对手过招。美国不许小国用核讹诈手段来对付美国，绝不能开此先例，否则到2010年就会5-7有核小国来效仿。 亨庭顿在新作中《我们是谁？》，唱着门罗的老调。门罗早就说：“我们不是谁。我们反对谁！我们是谁？ […]

马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，除开马歇尔军事政治方面的伟大贡献，当我们转换一种阅读方式，以管理学的眼光审视他时，不难发现这位名将的管理业绩也是十分了得，堪称职业经理人的典范。 善于识人用人 艾森豪威尔当选美国总统后，马歇尔在给他的贺信中特别叮嘱自己曾经的部下，“慎重选用你周围的人员。选用人员，比任何其他事情都能决定今后几年的问题和历史的记录。要选用合格的人。” 马歇尔之所以这么说，因为他自己就是一个知人善任、慧眼识人的伯乐，他一生发现和选拔了许多英才，包括艾森豪威尔总统。 在选用将领时，马歇尔一切从岗位的要求出发，而不管该人是否符合自己的个人口味。因此他手下既有诸如艾森豪威尔、布雷德利这些符合他本人&# […]

周明华 记者近日从河北省发改委获悉，该省已开始采取多项措施，推进公务用车的节约，其中包括实行车辆夜间召回制度，防止公车私用，并定下标准，人均油耗不得超过476升。该措施要求，省直公务用车配备要严格执行有关规定，严禁配备高耗油车辆，严禁超编、超标准配备公务用车。（6月12日《燕赵都市报》） 好一个夜间招回公务用车。公务车，是为民服务的工具，是公事公办，压根儿就不该成为公权人的私人工具。河北省有关部门公开叫板公车夜晚“私奔”和无节制“公油私耗”，敢于响当当地拿出一纸规定要公车们“强制招回单位休息”，让公权人屁股下日渐豪华的座骑停止“夜宵喝油” […]

[提要] 客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考评体系不合理、与利益分配联动度不高、专业分工为主的系统内部机构设置耗散着客户经理工作效率等问题。改进客户经理绩效管理机制的基本思路：建立客户经理绩效管理流程，优化客户经理绩效考核机制（基突出贡献，集中管理，统一考核，定量分配）、团队绩效管理与个体绩效管理相结合、构筑客户经理进入绩效管理系统的宽畅通道、实行客户经理绩效控制分析制度、实施首席客户经理制。同时，就客户经理绩效管理机制运作中存在的若干难点，诸如客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考评分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等重要 […]

一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争” […]

　他一到任就给员工涨了工资，人们都说他好；　 他用高薪为郎酒引进了很多“人才”，可有人怀疑这是职业经理人集体造局，黑吃企业；　 他以品牌整合为由收回了“新郎酒”，随后却又逐渐清除了“新郎酒”的人员；　 他运用十分职业的手法运作企业，可是很多人却说他是为了更好地瓜分企业；　 －－他倍受争议，因为他认为如果给他两年时间，他就可以让郎酒成为一个强势品牌，但也有人认为如果让他主导两年，估计郎酒会死得很惨……　 他不是谜，但是很多人却时刻想揭开他的谜底。　 在川酒圈里，大家都将郎酒遭遇的事变和美国的9•11事件相提并论，因为在这些人的眼 […]