所有企业都会遇到命名这个事情，如，在企业创立之前，企业需要命名，在新产品上市之前，产品需要命名。只是不同企业会有不同的处理方式。有的企业随便取一个名字，用了一段时间之后发现不妥，然后再换，例如，某房地产企业开发的一个小区在更换了三次名称之后，仍然要更改名称，便引起了业主的强烈不满。这个例子从一个极端说明了现在企业在命名时的盲目性。有的企业则很慎重，例如，某服装企业产品命名就耗费了接近一年的时间。 事实上，命名这个问题是需要慎重解决的，并且要遵循一定的流程。例如，远卓品牌策划提出的“三步命名”策略——调研、定位、命名，即：在进行充分的内外部调研和分析之后，结合企业的战略战术，给企业或产品 […]

来自:价值中国网 透视美国巨额贸易逆差与经济增长并存的合理性 刘建江 摘要：美国巨额贸易逆差既是美国经济增长的内在的需要，也对美国经济增长做出了贡献，亦非美国失业率上升的根源，从而巨额贸易逆差与经济增长、低失业率长期并存。而美元的特殊地位和美国独特的进出口商品结构，以及跨国公司内部贸易和不同统计口径所得逆差数据的差异，也分别从不同侧面解释了美国经济增长中存在巨额贸易逆差的合理性。不过，虽然巨额贸易逆差暂时未阻碍美国经济增长，但我们必须重视其未来潜在的风险。 关键词：巨额贸易逆差 经济增长 低失业率 美元化 跨国公司 一、问题的提出：美国巨额贸易逆差与经济增长并存 贸易差额与经济增长的关系一直是学者们关注的焦点。早期重商主义极力主张贸 […]

企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本步骤、基本措施等等。加强发展战略研究对任何企业都具有重要的意义。 许多企业都在加强发展战略研究。这里有一个问题，即企业发展战略研究需要不需要标准。应该说按照一定标准研究企业发展战略总比跟着感觉走要强得多。当然，为企业发展战略研究制定具体标准是不可能的，因为企业情况千差万别、谋划智慧无穷无尽，谁都不可能把这个具体标准说清楚。我认为研究企业发展战略应该有一套原则标准。这套原则标准是什么呢？应该是新颖、 […]

技术作为一种特殊的资源和商品，如果加以有效利用，对于提升企业的国际竞争力具有重要价值和意义。而技术转移则是科技的经济价值得以实现的标志，是一个国家和地区加速技术进步、增强经济实力与综合国力的重要工具与手段。技术转移（TT）原本是指将使用国家研究与发展经费产生的现有知识、便利或潜在能力加以调整利用，以满足公共和私人(企业)需要的过程。现在通常是指与某种特定生产工艺与产品相关的系统知识在国家、地区、行业内部或之间及技术体系内输出与输入的活动过程，同时也是科技成果、信息、能力和有形体的转让、移植、引进、交流、推广普及和调整应用等相关活动的总和。技术转移包括一系列技术研发、提供与技术需求之间开展的正式和非正式合作。另外，还包括知识和技术决窍 […]

优化行长经营管理业绩考评模式的指导思想是，紧扣行长经营管理业绩考评的核心对象——下级行行长，正确处理年度业绩目标考核与中长期业绩目标考核关系，科学核定经营业绩目标，合理考核计分评价，以更充分地提升经营业绩考评对下级行行长经营管理的引导作用和拉动作用，促进全行业务经营管理的可持续快速、高效、安全前进。依据这一指导思想，行长经营管理业绩考评模式的优化思路为： 1、优化业绩目标模式。包括三个方面： 一是优化业绩考评指标体系。根据国有商业银行现状及发展趋势，在中短期内的业绩考评指标体系应由3个层次8个指标构成。第一层次是创利能力指标，主要有利润总量、人均利润、资本利润率；第二层次是发展能力指标，主要有存款日均增量、人 […]

　　　　牛根生，陈春花，两个不同领域、不同个性的人被我“拉”到了“一起”，确切地说没有任何动机，惟一的借口就是2005年这两个人做事的个性和真诚的良心强烈地撼动了我。　　牛根生对郑俊怀说过一句话：路遥知马力，日久见“牛”心。2003年伊利庆祝上市10周年，牛根生不请自到，他参观了伊利工业园直说很棒，老牛坦言，伊利老厂区的一草一木都有他洒下的汗水，感情太深了。以前每次出差去包头，他路过伊利厂区都嘱咐司机多绕几圈，远远地看上几眼。他发自内心地说：伊利是老大哥企业，会做得更好。　　陈春花，这位先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的电器、南方航空等企业顾问、一直任 […]

成为顶尖销售人员的动力源泉 威廉·丹姆思说过：“我觉得每一个人都有进行思考的余地，我们这一代最大的一个革命，就是发现人只有改变内在的心态，才能改变外在的世界。”每个人都要有这样的概念——我们能够调整自己内在的心态，来改善外在的世界，从而产生改变现状的动力。现在就问一问自己：“我为什么成为销售人员？”很多人的回答都很无奈：“我糊里糊涂就当上了销售人员！”“我本来不是应聘销售人员的，但是老板安排我做了销售。” 无论什么原因，当我们成为销售人员之后，我们必须要思考的问题是：我为什么要成为销售人员？我的出发点是什 […]

　　 　　近两年的全国两会，许多代表和委员对中国企业面临的问题及存在的困境予以高度关注，热烈讨论了“中国制造”如何转变为“中国创造”的话题，自主产权、自主品牌成为热门语汇。中国正在成为世界的制造基地，外国公司通过品牌输出和技术壁垒来实现在中国的快速增长，直至形成市场垄断。“中国制造”与“中国创造”的主要差异及关键所在，应是自主产权和自主品牌。　　中国企业的品牌成长之路，崎岖而漫长。越来越多的中国企业认识到品牌是企业最有价值的资本之一，开始实施品牌战略，引进先进的品牌管理思想。罗兰贝格、特劳特、迈尔、奥美等知名咨询公司有着优秀的品牌战略规划 […]

　　　　分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构，是企业最直接的效益实现者。分公司（办事处）运作的好坏，直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常，分公司（办事处）运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司（办事处）管理者来说，抓住营销管理的重点犹为关键。笔者认为，分公司（办事处）的营销管理重点可分为以下九个方面：　　　　　 1、诊断管理 对分公司（办事处）的现状进行全面有效的诊断，找出管理的薄弱环节和漏洞以及影响销量及市场拓展的主客观因素，从而有效地配置分公司（办事处）所能控制的各种营销资源，“对症下药”，打击竞争者，提升品牌形象和市场占有率。 1.1 行政及人力资源管理方面 诊断内容有： […]

小企业之所以家长化管理盛行，重要原因之一是小企业的规模小，专业化分工程度不高。在小企业中，每一项工作都是由尽可能少的人来完成的（因此，人们常说小企业需要“多面手”或“万精油”式的人才）。 从逻辑上讲，参与一项工作的人越少，出现差错或问题的机率就越小。换句话说，随着企业规模的扩大，专业化分工程度的提高，参与一项工作的专业人员人也就越多，这同时意味着出现差错或问题的机率也就越高。于是，为了避免这种由企业规模扩大、专业化分工程度提高和参与一项工作的专业人员的增加可能导致的各种的问题，企业纷纷选择了用标准来规范企业内个人和组织的行为。 标准化管理是社会进步必然 人类个体在大多数情况下是靠经验行 […]