尽管在媒体上CEO已经遍地开花，在企业框架设计中，CEO还不是一个广泛使用的名词，我们看到的主要还是董事长和总经理以及董事长兼总经理，因此，我把国内企业里所有挂“总经理”头衔的人都看作是CEO，“中国特色的CEO”。在调查研究的基础上，我为CEO们设计了20道问卷题目，有兴趣的CEO们可以回答一下这些问题。 1、您认为贵公司最突出的优势是什么？如何使这些优势更加明显？ 2、您认为贵公司最大的不足是什么？您准备如何改进和提高？ 3、您是否有过一些很好的想法，曾经在大脑中一闪而过，但却没有形成文字，也没有与同事沟通，更没有体现为公司的制度，所以无法贯彻落实？ 4、您是否把董事会的重大决议作 […]

　　五粮液的买断品牌策略颇遭非议，确实除金六福等少数品牌外，五粮液大多买断品牌要么缺乏定位，要么定位重复，但就整体而言，五粮液集团的品牌策略仍是白酒行业最正确和成功的。 　　五粮液集团全国品牌： 　　五粮春　 　　五粮液　 　　五粮液一帆风顺 五粮液人民大会堂 五粮液其他系列 　　金六福 一星金六福 、、、 五星金六福 　　尖装 　　五粮液集团区域性品牌： 　　浏阳河和其他品牌 　　分析五粮液的品牌规划的成功和不足之处，可为我们带来许多借鉴之处。 　　一、 五粮液品牌规划的成功之处： 　　1、整个品牌体系规划合理、定位清晰。 　　2、采用多品牌策略向下延伸既进入了不同的价格细分市场，又维持了五粮液品牌的形象。品牌延伸最忌同一品牌向下 […]

几千年来，“修身、齐家、治国、平天下”，作为国人秉持的价值理念，拥有属于自己的居所，才是“治国、平天下”的基础和根本。房价天天涨、到处都是建筑工地、到处都是楼盘广告，想不关注房地产都难。不过随着市场竞争的加剧，即使消费欲望呈现井喷，而许多楼盘的空置率仍然非常高，今年北京地区“五一黄金周”的日签售量仅仅几十套而已，地产商的跨区域经营仍然寥寥，因而房地产的营销理念和技术可谓年年新、月月新、天天新了。 近年来，房地产的泛娱乐化营销的脉络开始清晰—— 5月8日，笔者作为某部军队题材电视剧的兼职制片，携导演、音乐等主创人员，与北京某地产公司老板进行 […]

　　　　执行力是近几年中国企业引进后谈的最多的一个话题，原因是改革开放初期，我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中徘徊。那时候的执行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于执行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》，当然还有数也数不清另类的执行力图书充斥坊间。在继续这个话题之前，我得先声明一下，没有任何借口或强调执行力没有错，错的是我们很多家电企业在灌输战略的同时本身忽略了执行方向的问题，也就是你的这个战略的科学性和适用性是不是经得起检验，如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。因此执行的前提必须是战略的科学、正确、适用，执行方向首先没有问题。　　我看过海信总裁周厚健关于执行力的言论，我认为他分 […]

　　文/刘义民无论是初道者还是已经在某个领域确定自己历史地位的人物，在谈到如何才能在创业初期快速积累原始资本的话题，我的亲身经验和我对当今创业环境的思考，经历多年的艰苦创业，让我更加体会到，创业者管理决策的真言在于“稳，准，狠，短，平，快”。在具备这些因素的同时，更多的来源于总结经验和恒久的激情和自己创业的信仰。 创业关键不在于自己的资本有多少，而是管理者办事作风，他应当充当什么样的角色地位才可以在团队中确定自己的刻心位置，谈到这个问题时，其重要性尤其关键一个字是“稳”。稳就是创业前通过详尽的市场调查、市场分析，了解你所要开发的项目发展空间、周期、和相关的信息做一份详细的创业计划书，知 […]

效能的思考效能，可以让你的工作和生活以及休闲有一个全新的开始，质的变化。意识不到投资报酬要对财富积累的重要性，这是当下普遍现象。原因：平时的举动，其根本不认为是投资。效能：产生效益的能力，去做正确的事，产生正确的效果。效率：产生效益的概率，来源于策划性的正确方式方法及手段。只有二者合一才能正确有效的利益，“效益”！现实之中，做现实的事，写现实的文字，告之现实的方法，才为现实的人。现实之中，当有些事情发生冲突时，一定要取其重，莫忘记，很多人心里明白，嘴上明白，身体却不明白。当我只是在看效益产生时，却忽略一个重要环节，效率—效能—效益，我称为“办公室的‘三效演义&# […]

大凡有成就的人物或者有影响力的想法都有某种与众不同的因素。往往因不同而弥显珍贵，好比有人问这世界上最珍贵的东西是什么？答日：稀有最珍贵。这就是价值规律！ 这样的 “不同”表现在决策运用中我们理解为“创造性”，也就是产生新颖而实效的想法的能力。 为什么决策中要发挥这种不同呢？首先归功于物竞天泽的原因。上帝化了七天的时间创造万物，上帝也象企业家一样，当然也不想一开张就到闭了对吧，因此也进行了组织流程岗位职责等等的合理配置梳理，使得万物的生存与发展具备了可持续性，因而得以延伸到我们今天所看到的样子。我们看看：在正常的合理的自然环境里应该是一百只狼中存活一头羊呢还是一百头羊中存活一只狼？答案自 […]

随着在影视、电台、网络以及平面媒体的全面飘红，”超女”已经成为了一种独特的文化现象，李宇春更是作为平民英雄频繁参与各种社会活动。”超女”本身的文化扩张效应还在进一步深化之中，很多营销专家纷纷撰文对”超女”现象进行探讨，本文试图就”超女”作为营销事件谈一下自己看法。 曾经有很多人狂热地认为”超女”事件是一种民主范例，也有人甚至提出“娱乐霸权” 概念，认为”超女”是实现娱乐民主形式的有效尝试。在我看来这个玩笑开得有点大了，因为”超女”是一个彻头彻尾 […]

在倡导和实施精细管理的过程中，不少企业走入了以下误区： ――把精细管理变成繁琐管理、复杂管理。有些公司在推行精细管理时，要求对各种管理活动都要做得非常精细。但是，人们会发现，当把所有的经营管理活动都变得非常精细时，公司的管理效率却降低了。繁琐的管理制度和复杂的管理程序，常常是僵硬的、不灵活的、低效率和高消耗的，操作的成本很高。 ――精细管理只在“细节”上做文章。眼下，有一句很流行的话是“细节决定成败”（其实，这部书是杜撰的）。在此种理念的诱导下，精细管理逐渐演变成对所有运营细节全面而严格的控制。事实上，并非所有的管理细节和运营细节都能决定经营管理的成败。真正决定企业经营管理成败的，往往 […]

　　作为销售人都必须经过的市场无间地狱——办事处的“洗浴”，在办事处销售经理这个位置也是每一个销售人感受最多收获最多的销售生涯，毫不夸张的说，这个阶段往往决定了一个人的销售生涯成败和销售人的“销售个性”，是至关重要的阶段，那么如何成为一名“成功的销售经理”？结合个人销售中的一些体会，拙文如下： 　　一、 区域销售经理的定位： 　　任何成功都必须要求对自我的清醒认识，所以从定位开始谈起。从目前公司的销售构架来看，办事处级别的区域销售经理是分公司的中层职员，借“天人地”说，身为区域销售经理上有“千变万化&# […]