业已成为山东省重点企业集团之一的三联集团，用仅仅十五年的时间，便由一个资产190万，负债460万的停产、集体小厂，发展为企业拥有分布至山东、广东、美国以金山等地共11家子公司，注册资本达7亿元，净资产年逾27亿元，紧密层职工1.2万人，各类专业技术人员7000余人，以商贸为主营业的 地区，跨行业大型企业集团，在销售额普遍下降，全国商业最困难的一年——1998年的全国大型百货商店销售收入净额排名中，以26.88亿元的骄人成绩，跃居第三位；全年销售收入净额比去二年增长90% ，空调、电视、洗衣机零销售量为全国第一，成为名副其实的中国家电第一店。 这些辉煌的业绩是缘何取的的呢？笔者以为，关键在企业核心能力机制的不断创新、不断重构和不断优化 […]

博鳌亚洲论坛秘书长、原中国WTO首席谈判代表龙永图讲： 义乌之谜值得深入探究，‘义乌现象’非常值得深入研究！”。不排除将“义乌现象”列入博鳌论坛选题的可能。 《走近义乌》一书作者，身为有20多年财经新闻采访从业经历的新闻记者，也是我国最早发起组织成立地区区域经济学会、担任常务副会长及秘书长、致力于区域经济研究并主编地区区域经济会刊的区域经济学者，从1999年，长年在义乌生活6年多至今，广泛接触当地党政官员、有关经济部门负责人及商位老板工业企业主近1000人次，深入挖掘鲜为人知的市场发展背后的史实，广泛收集有关资料2000余万字，亲身见证义乌市场大小事件上百次，潜心研究义乌市场发展经验，写出了这本约50余字专著 […]

　　管理学中有很多精彩的理论，如果将他们嫁接到营销策划实践中去，往往能够科学地指导工作，收到以想不到的效果。HM理论又成为双因素理论，是美国匹兹堡大学的赫兹伯格教授于20世纪60年代提出来的。 　　该理论认为，员工对工作满意与不满意并不受同一类因素控制，满意与不满意不是同一纬度上的两种相反的极端结果。也就是说，“满意”的反面并不是“不满意”，而是“没有满意”；同样，“不满意”的反面也不是“满意”，而是没有“没有不满意”。他们分别是受两种不同因素影响和作用的，影响不满意的因素是保健因素（hyg […]

　　一、发轫 　　西方文化的显著特点，就是坚守契约精神，构建了相当完善的信用评价体系，道德约束机制。从政府的公信力到企业的债信体系乃至公民的守信精神，使得可度量标准化管理（包括国家治理）作为民主人权的主要实践形式。这显然区别于东方特别是儒家作为主流文化的大中华文化圈。众所周知，“中庸”之道“和”文化组成儒家文化的主要观念，外化为人们的处世之道。其结果产生了与西方国家截然不同的文化理念和行为模式。 　　管理学科作为社会科学的子系统，长期以来，公推西方管理理念和手段，可悲的忽视了传统文化的延续。我们知道管理双方作为个体，传统思维取向存在着不可磨灭性，西方理念的吸收、涤荡的结果，难以避免传统 […]

“兵贵胜，不贵久”的军事思想是孙子兵法作战篇表达的核心内容，从“贵胜”的角度看，因为“十万之师，日费千金”，“其用战也胜，久则钝兵挫锐，功城则力屈，久暴师则国用不足。”从战争的耗费和兵的锐气上来看，无不主张速战，旷日持久对战争是不利的。 我们企业的扩张和发展也是一样，必须把握最佳时机迅速反应，企业要发展就必然从市场的开拓和企业管理的提升来做，而任何一个动作都将面临一些问题和困难，我们处理这些问题和困难的态度与速度也就可以反射出我们的决心和决定。 记得刚刚涉足医药行业的时候，在一次业务人员会议上总经理的一翻话让我很感动，他说，在几年医药行业 […]

　　当前保健品市场无论是竞争环境、经营环境同过去相比较，都发生了巨大的变化。仅仅靠一两个“招数”就能生存的时代，已经一去不复返了。在过度竞争的市场环境下，宣传是否有规律可寻？在每年的礼品市场阶段，我们能否得到应有的市场回报？在同质化现象严重的今天，我们如何才能更好地生存并发展下去？ 　　说明：这里的同质化有二层含义。 　　其一：从目前国家对保健品批准的功能来看，共有二十几种，而众多企业产品的功能，主要集中在抗疲劳、调节免役、改善睡眠、改善肠胃功能、延缓衰老，调节血脂、耐缺氧等方面。如果我们在宣传上找不到差异化诉求，就很难在市场上立足。 　　其二：礼品市场已被各企业认同，每年的礼品份额争夺，到了白热化的地步。目 […]

如何控制操作差错，确保业务处理质量？关键是要抓好三要素： 一、熟悉业务。要对业务非常熟练，现在新业务、新产品比较多，要做到及时认真地学习。学习后还要能及时总结新业务的要点、新产品的特点，平时注意与同事之间多进行业务交流，能发表自己见解，不断完善自己的业务素质，以防止因对业务不熟悉而产生不必要的差错。 二、规范操作流程。不但要对业务熟悉，还要有规范的操作流程，做业务时应做到一笔一清，按照具体操作流程，先审查后操作，存款业务先清点，后记帐；付款业务先审核，再记帐，后付款。保持台面整洁，不混乱。在办理涉及高风险点的临柜业务中，要以高度的责任心和风险防范意识，认真做好每一笔业务复核、每个要求的审查，确保资金安全。比如在：为储户办理挂失，先仔 […]

1.男人是社会的主体,不管你信或不信.所以男人应该有种责任感. 2.25岁之前,请记得,爱情通常是假的,或者不是你所想象的那样纯洁和永远.如果你过了25岁,那么你应该懂得这个道理. 3.吃饭7成饱最舒服.对待女友最多也请你保持在7成. 4.30岁之前请爱惜自己的身体,前30年你找病,后30年病找你.如果你过了30岁,你自然也会懂得这个道理. 5.事业远比爱情重要.如果说事业都不能永恒,那么爱情只能算是昙花一现. 6.不要轻易接受追求你的女孩.女追男隔层纱.如果你很容易就陷进去,你会发现你会错过很多东西,失去很多东西. 7.请你相信,能用钱解决的问题,都不是问题.如果你认为钱索王道,有钱有女人,没钱没女人,那么.女人不是问题. 8.请 […]

一则“旧闻”告诉大家…… 最近，整理报刊，偶尔从2003年第五期《企业管理》中，看到了一则“旧闻”——1996年，昆明市的一位领导接替褚时健，改任红塔集团总裁。六年之后，即2002年，这位领导又被免去红塔集团董事长和总裁职务。其根本原因是他在位期间，红塔的利税下滑了80亿，使红塔集团陷入了步步衰退的境地。该文作者还分析到：这位领导本是一个相当优秀的官员，但却被不恰当地放到了一个企业家的位置上，最后导致无功而归，空留遗憾。 读罢此文，掩卷后看——这么多年来，红塔式的悲剧又何止一家？！这位领导式的悲剧人物又何止一个？！ […]

规律就在我们身边（二） 假如你将每个题目的物语分类记录，并装订起来，那么，你的思 路会如此混乱吗？而且，你会领悟，不同的问题的不同处理与产 生的不同结果。人，切记，自己不明白，胡乱去评论，结果，导 致自身受苦。任何事都有其规律，当你做一件有规律事情时，会 引申出很多好处来，并不每件事都要从头来过！ 当一个公司壮大时，老板要文件，而你将所有：决策，决定，计 划，预算，工资表，等等混合在一起，请问，你什么时间能找出 来？比如：我每个口袋里装的是什么？我知道，你一看也就明 白。规律在生活中体现的无处不在，有规律的人，他没有其他 时间去想一些无谓的事情，因为规律已经在他的内心深处。所 以，他很相信，遇到任何情况，都不会毫无理智。多数人，忽 […]