德鲁克还是走了。 如同早已沉淀为历史的每一位伟人一般。历史并不会因为他的伟大而停滞，相反，正因为他的离开而倍显沧桑。 德鲁克走得很安详，至少不痛苦。想起上世纪50年代与熊彼特的最后一次握手，或许他更能理解老师的遗憾。 而对于德鲁克的读者，依然会继续捧着他的经典之作。德鲁克思考的时候，至少上帝不会发笑。我们会继续看到他的作品，唯一不同的是他那与伟大等同的名字上加了框。他为整个世界的高效管理作出了贡献，他是一个懂得施重于受的老人。 想起去年类似的时间，中国经济学家杨小凯撒手人寰，经济学界无不为之失色。据说，杨小凯是最有希望获得诺贝尔经济学奖的中国人。相比德鲁克的安详，杨则多了些许沉重。这从当年张五常的回忆中也可以看出。 杨的离开，使中国 […]

2.3.3成熟期：超越自我的再创新是品牌持续发展的原动力 从幼虫变成蛹以后，表面看起来蛹并无活动，但是在内部却是进行剧烈变化。原来蝴蝶的受精卵，在开始细胞分裂之后不久，就把细胞分成为两群。第一群专担任幼虫阶段的发展；第二群专担任成虫阶段的发展。幼虫由卵中孵化后，第一群细胞逐步加大其体积，但数目并不增加。到它进入蛹的阶段时，幼虫细胞大批死亡；第二群细胞开始生长，却并非扩大原有细胞，而是细胞分裂，发展成专门器官，长为成虫。 当品牌产品在高速成长后，品牌也就进入生命周期曲线中的巅峰期–成熟期。这一时期，对于卷烟品牌产品，品牌已经取得相对竞争优势，总体上说，获得区域大部分消费者的认可，处于区域领导品牌，同时，在全国市场有自己的一 […]

聪明有余，而智慧不足的中国企业 文/吴洪刚 这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”我们的企业中有几个袁绍，又有几个曹操呢？恐怕大部份是连袁绍也不如的。 为什么说聪明有余呢，我们的企业不缺乏精明的人才和管理者。我举个例：前不久在中央对话节目中，某汽车公司的总裁就充分显示了中国企业这一聪明特点。这种极度的聪明也就叫做精明。为什么要培养人才呢，我挖过来就是了；为什么要投入研发呢，我跟随标杆企业就行了，而且还可以伺机“踹上标杆企业一脚”。” 为什么说智慧不足呢？其实很简单，我们没有站在战略的高度来看待行业竞争的 […]

宫廷政变 2004年12月，UPS宣布与中外运签订协议，通过向中外运支付1亿美元获得中国23个城市的国际快递业务的直接掌控权。这意味着，UPS将彻底抛开中外运，在华实现独立经营。 按照协议，到2005年年底，原来UPS交由中外运代理的所有国际快递业务，将逐渐由UPS接手。而两家企业在北京成立的合资公司———中外运-联合包裹国际快递有限公司到12月，也将成为UPS的独资公司。具体的业务交接将从上海、广州、深圳、天津、青岛开始。到05底，UPS还将陆续得到另外16个城市的实际控制权。通过这些城市，UPS将能够为全国200多个城市提供服务。1亿美元的代价，国际快递业巨头UPS(联合包裹)终于获得了在中国“自行其是”的权利。 无 […]

五年以上的企业，基本上都面临过这两个问题：生存和做大。 前三年，基本上企业处在生死存亡的边缘。三年后，度过生存危机的企业，开始谋求发展，此时企业又面临走出去的困境，又有新的问题出现。 在变成一个大而强的企业之前，都是在夹缝中求生存。这其中生存的智慧可谓多种多样。企业一定要非常清楚自己的相对优势，根据市场现状，客观的确定公司的定位，再整合内外资源，决定相关策略，先是要生存，再来求发展。 企业成立之初，第一个大难题就是资金。融资是要计算成本的，向亲戚朋友借，想办法申请银行贷款，企业间拆借，民间融资，风险投资甚至高利贷都不是不能考虑。融资很难，大部分要涉及抵押。所以一定要很清楚自己的资金回报率，资金周转率，才能用尽可能少的资金启动项目，产 […]

深受孔孟和老子思想影响的中国人，似乎热衷于“和为贵”的思想，凡事讲究一团和气，大家在客客气气中商讨问题，所谓不露锋芒。所以姜戎才大声疾呼中国人要有狼的精神，要建立狼图腾，这样才能在后WTO时代成功抗击全球化竞争所带来的挑战。然而，千百年来的农耕思想所造成的小农意识，并非短时期内可以消灭，国人害怕竞争、小富即安的思想仍然存留于部分人心中。 这种思想表现在许多方面：刚加入WTO时，企业惊呼“狼来了”，并悲壮地做好了被咬死的准备；互联网兴起时，传统媒体惊恐万分，认为人们从此就不看报纸，改上网浏览新闻了；电脑和激光打印机开始流行时，纸业巨头认为办公室会大量减少纸张消耗，因为人们修改东西只需在电脑上完成，修改完成后打印成稿，从此再不用浪费纸张 […]

2002年年底，北京王麻子剪刀厂破产一事，随着法院依法裁定宣布破产而尘埃落定。像众多在市场中倒掉的老字号一样，北京王麻子剪刀厂的命运，的确招来人们的极度关注。但是我们认为,仅有无聊的好奇与煞有介事的义愤和责难是远远不够的，我们需要的更多的是理性和冷静的面对…… 王麻子：三百年荣辱兴衰 　 “王麻子”，始于顺治八年(1651年)，原是一家名为“万顺号”，专卖火镰和剪刀的杂货铺，掌柜姓王，因其脸上有麻子，人们遂直呼其王麻子。当时，“万顺号”并不作剪刀，只是从其它作坊趸购。为保证质量，当时的选货标准是“三看两试”：看外观，看刃口、看剪轴；试剪刀、试手感。经不起三看两试的剪刀一律不收，只有上品才能在柜台出售。久而久之 […]

营销人：你的价值为何没有市场？ 蓝哥智洋行销顾问机构 于斐 匡振庆 扪心自问,每个营销人都有这个愿望：有一天我要成为一个杰出的营销人! 然而,东奔西跑的日子,对于营销人来讲又何尝不是经历坎坷、磨难重重的呢?的确,有些营销人成功了,但是大部分人仍然在承受着大苦大痛. 不可否认,在杰出的背后，他们付出的也许是常人体会不到的重重艰难险阻，在充满鲜花的旅途上，注定是要走过遍步荆棘的道路.蓝哥智洋团队真诚的奉劝中国8000万营销人,在你的价值还没有市场的日子里，一定要时刻反省自我：自己的奋斗价值为什么没有市场？生命里自己的辉煌在那里？营销生涯中自己能得到什么？如何把机会掌控在自己手中？ 正如有一句话写到：人生苦短。无论是平平淡淡还是轰轰烈烈， […]

国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006–2020）》 央视国际CCTV.com消息(2005年12月30日 20:07) http://www.cctv.com/news/xwlb/20051230/102024.shtml 近日，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（以下简称《规划纲要》）。这一纲要立足国情、面向世界，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术的发展作出了全面规划和部署，是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。 党中央、国务院对《规划纲要》的制定高度重视 […]

从十则经典故事学管理 1、分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开 始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权 就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击， 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就 […]