美国雇员持股计划的发展历程与现状分析 袁桦(研究生) 董登新(导师)* （武汉科技大学 文法与经济学院 湖北 武汉 430081） 原载《武汉科技大学学报》（社会科学版）2005年第3期 摘要：雇员持股计划（ESOP）作为雇员福利，它是企业年金的一种重要形式。美国作为ESOP的发源地，同时也是世界上最大的ESOP市场。ESOP是如何在美国产生和发展起来的，现状如何，怎样评价，这将是本文的主要研究目的。 关键词：ESOP；企业年金；历史与现状 中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-3699（2005）03-0031-04 雇员持股计划（Employee Stock Ownership Plan），简称ESOP。所谓 […]

亲情营销：让保健品市场活起来 ·于斐· 自大众媒体出现之后，行销的主流观念即从早期的制造导向，到八十年代的竞争导向，再到21世纪的消费者导向。时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变，更是成为众多学者、业内菁英最致力研究的话题，即从强调不计代价全力争取新客户的传统目标，转变为留住客户的心，从抢攻市场占有率转变为争取到客户心甘情愿掏出钱包付钱。 西方市场的成熟度高于我们，关于“顾客的终身价值”的直销行销的课题，早已有具体的厂家实验，并取得相当显著的成绩。奥美直销行销早在5年前，即在美、英二地成立了4个任务小组，由各地资深人员组成，精研特定的主题。可见，“顾客的终身价值”在今天的市场地位是多么至关重要。 […]

照明行业经过风雨十几年的风雨而起起落落，也日益受到人们的重视，生活质量的提高，人们对居住环境质量都提出了新的高要求。那么对于照明产品品牌的营销建设便日益重要起来，而且也倍受人们的关注，但是现在那些市场上的国内照明产品却还没有出现大的中坚品牌，而是处于一个群雄争霸阶段，市场有待进一步的规范和加强。怎样对照明产品进行品牌营销便是摆在各个厂商面前的问题。现在照明产品面临的一些症状有：　 一： 潜在症状 1：照明行业起效时间慢：照明行业属于一个比较特殊的行业，不象快速消费品与大家电，天天要和消费者见面。一般消费者需要用到购买时才会想起或才会去了解，这样一辈子可能也只有几次。不然不会主动去了解，去熟悉这行。对于普通消费者，这行是一个比较陌生的 […]

十几亿人之间的竞争，乃至数十亿人之间的竞争，最终就表现在你的大脑与其他所有人的大脑之间的竞争。 因此，谁的大脑优秀，谁就将胜出。 谁的大脑最优秀，谁就将成为最大的赢家。 因此，如何将你大脑的功能发挥到极致，使你的大脑成为优秀的大脑，乃至成为最优秀的大脑，这乃是你一生中不可回避的最为重要的课题。 但是，绝不是你想让你的大脑成为优秀的大脑或者最优秀的大脑，你的大脑就会成为优秀的大脑或者最优秀的大脑。 要想让你的大脑真正成为事实上的优秀的大脑或者最优秀的大脑，你必须要有一套经过严格实践检验并行之有效的方法，并切实地身体力行之。 在随后的系列文章中，我们将会一 一来探讨这些方法。 [SYQ原创&版权所有] ◆◆◆◆◆ 免费为国内外各 […]

趋势科技 趋势科技奉行的是鼓励员工上班穿牛仔裤、拖鞋，喝可乐的“快乐管理之道”，企业文化是他们无总部管理秘笈当中的一支利器，而每年一度的年末派拉蒙（Paramount，原为至高无上、高峰之巅）聚会则是这支利器的生花之笔。 每年，一到11月中旬趋势科技就进入了一年一度的派拉蒙季节，公司的14位高管要进行一次全球“集体巡演”，到三大洲的分公司挨个举办派拉蒙聚会。 从会场布置到游戏设计、奖品颁发，派拉蒙聚会上的每一个细节都紧紧围绕聚会的主题和趋势科技“四菜一汤”（4C+T）（Change改变、Creative创新、Communication沟通、Customer客户+Trustworthiness值得信赖）的企业文化设定。参加聚会的所有员 […]

关注民营小型企业的“管理瓶颈” ·李含章· 二百人以下，年产值不超过一千万元的小型企业，在数量方面占据我市3万余家企业98%的绝对优势。 一间民营小企业由创建到成功，须经历“三部曲”。第一部“原始资金积累阶段”，一般需3～5年，淘汰率约为1/3；第二部是“管理模式转化阶段”，快则一年，慢则数年，淘汰率也是1/3；第三部进入“资源持续发展阶段”，迎来大约5～8年的稳定期，创造条件者极少数可以跃升大中型企业。 目前，我市很大一批一九九五年前后兴办的民营小型企业，正迈入第二部“管理模式转化阶段”，徘徊在管理上台阶的前沿。一方面是内部因素，诸如家族式的垂直领导方式，小作坊风格等等必须要扬弃，势必要引发企业内部的震盈与消耗 […]

联想的柳传志、海尔的张瑞敏为什么“退而不休”、“垂帘听政”？ 因为他们对继任者信而不任，或者是任而不信。 潘宁从科龙“退得干干净净”，甚至声明不再拿科龙一分钱，但他的继任者王国端及王的继任者徐铁峰却都来自于顺德容桂镇这个“大家族”，“地缘”和多年共事的“情缘”一目了然。 这是科龙对外界人士带来风险的排斥。 交接班，已经成为中国企业面临的新的难题。  谁也不会想到一个企业的正常交接班工作会如此的简单而又复杂。 简单的事实是，2004年7月8日，中共四川省委、省政府、省国资局宣读的一个四川长虹领导班子的任免决定，中共绵阳市委、市政府、市国资委宣读了四川长虹电器股份有限公司的人事任免决定。 这两个决定就 […]

三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头 绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施（考绩面谈、评分等）——考核结果反馈与评估。一般来说，大家对于考核实施过程都认为是关键环节，非常重视；而对于开始、结束的培训、反馈，往往被忽视了，甚至被省略掉了。这样的结果，极大损害了考核的效果。 考核失败的陷阱之一：前期工作不够 准备工作没有作好，事先没有足够的沟通、宣传，临时凑合，草草了事。一些企业的员工对考核对于公司的重要意义没有认识到，以为不过是个形式，自已的意见不会起什么作用，打分自然也就不会那样慎重在意。 在360度反馈评价系统中，参与者之间的高度信任和对他们的培训是必需的，因此组织要对考核者进行系统的培 […]

什么是好的创意呢？用术语来解释有些困难，因为每个人的理解不一样，那么包括很多大师级人物给出的解释都不一样，每个人说的都有他的道理。但是对于我们这些草根与平民而言，简单一点、通俗一点比较好。 那么，什么是好创意呢？简单一点说就是大多数受众过目难忘并且能记得住的话那一定是好的创意了。 举例说明，麦当劳在全国各地投放的一个公交车身广告，广告语是这么写的“车不等你，麦当劳￥5麦香鸡等你”，他能充分地将消费者等车的心情与麦当劳产品相结合起来，并在消费者心目中留下很有意思的印象。据调查，有80%以上表示都看到过这个广告，并且都觉得有意思。这就是好创意。 还有，在深圳投放过的UPS快递的公车广告——“UPS无需站站停，隔天就送达！”充分将消费者对 […]

改革开放以来，中国民营经济得到了飞速发展，在企业管理界管理学者在思考，是“美式管理”推动了我国企业的发展，还是“日式管理”推动我国企业的发展，答案都没有绝对的对与错，于是一些管理学者从中国儒家思想从作为支撑点，炮制了“中国式管理”。中国企业“中国式管理” 误区没有从人性和文化角度分析国人文化传统劣根， 提高民族素质， “中国式管理”的成功与否，很大程度上取决于民族的文化素质和思想观念。 培育民营企业的企业文化，实质上是一个复制过程，是民营企业的创始者通过自己示范、教育，把自己的价值观复制给下一代的过程。中华民族受儒家思想的影响：国人对权力，控制欲极强，官本位思想很浓厚。“只顾自家门前雪，莫管他人瓦上霜”自私等民族人性和文化传统劣根， […]