如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。 章哲先生认为，全球职业经理人， […]

企业运营规划管理5大误区 面对复杂变化的行业环境与市场环境，企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 目前大多数企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。 这就不得不让让人怀疑，是否走入一些管理误区： 误区1：忽视人才战略规划 对于相当多的企业而言，人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的”头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。 误区2：忽视品牌战略规划 在大多数 […]

“李云龙式”的营销干部应该怎么用？ 央视大剧《亮剑》播出后，据央视索福瑞的收视率调查显示，《亮剑》收视率最高时达到14点，创下了2005年央视一套电视剧收视率的新纪录。与此同时，一方面不少电视媒体正在热播，一方面这部剧在观众中引起了诸多争论，而焦点都集中在男主角李云龙的身上，赞誉和批评的意见针锋相对。 　　一、《亮剑》故事梗概 据《新浪娱乐》介绍：在李云龙独特的战术指挥下，骄横的日军山崎大队全军覆灭。接着李云龙会同国军358团团长楚云飞闯进日军重兵防守的县城，守备部队的全体军官都在这次袭击中丧生。李云龙和楚云飞在晋西北因此名声大噪，李楚二人惺惺相惜，成了朋友。1941年冬天，弹尽粮绝的独立团在野狼峪伏击日军用冷兵器全歼日军两个中队， […]

公立医院投融资活动的案例第二集 杜乐勋编辑 案例八：上海社会资本进入医院的三条途径 上海医院民营化三种模式 《经济》杂志在一篇报道中称“2005年是医院改革元年，也将是医院投资热年”，然而受限于医保门槛和现行医疗体制，记者所到之处，听到的都是：“民营医院，难！” 两三年前，曾有瑞金医院将试水民营化的传闻，但很快烟消云散。 上海医院民营化三种模式 因此，除新办以外，民间资本主要把目光投向分布于各区的二级医院。上海的二级医院在民营化改制中出现了三种模式。 一是以普陀区利群医院为代表的股份制模式。2002年，来自杭州的之俊控股集团公司在上海成立展钺集团，投资8100万元，控股了利群医院53%股权，随后，展钺将利群股份转入之俊。 一步到位全 […]

作者：汤姆-彼得斯 译者：王绍祥　林永青 几年前翻译的旧作，收录在此，供朋友们参考。 距离即灭亡。我们都是隔壁邻居。渐进主义是创新的最大敌人。商业在于扩大高端收益……而不在于使成本降到最低限度。 欢迎加入白领革命。如果你无法（特别）说出为什么你要使你的公司变得更美好……那么，你就得走人！ 全部价值都源于专业服务。使员工团队成为智力资本积累的重要中心,鼓励员工提供最专业的服务。 中间人注定要失败。你的机构所完成的每一项任务，（其他地方）某些"速度"专家都能完成得更好（品质更佳，速度更快，更富有想象力）。 制度就是解决办法。制度是…… […]

随着管理科学进一步的普及和发展，管理者越来越重视一个组织的整体绩效了。甚至为了减少管理的危险性和不可控性，他们已经不在追捧那些炙手可热的英雄人物了，他们更渴望的是一个组织的整体实力和平均实力。所以管理者们也越发的了解到组织内所有成员都接近平均绩效的重要性。于是他们开始了关注组织，同时也开始关注组织中的个体。于是乎金牌销售部、王牌销售部等名词开始出现在了各个大小组织中。企业为了追求利润的最大化，于是随之产生的就是这种优秀组织的复制，但可悲的却是，笔者却发现这种组织的复制竟然往往以失败告终。就其原因，笔者认为： 首先，对群体理解的错误。 群体中所有个体的行为并不等同于单个个体行为的简单累加，因为组织中的个体在独处时所表现的行为未必与在组 […]

用军备竟赛拖垮台独的前景 作者：黄钟 台独分子现在采取渐独策略以对付大陆的长期经济竟赛。而李登辉则认为台湾应在2008年宣布独立（他认为台湾同大陆经济竞赛没有希望）。对此大陆忍无可忍，以扩充军备对付。力图建成速战速决的武统实际能力。美国则惊呼大陆想奇袭台湾，呼吁台湾多买美国武器。（见美国关于大陆军力的报告）在这场海峡两岸的实际的`军备竞赛中，谁将胜出？ 军备竟赛必须大量花钱。从经济上看：台湾目前经济困难，财政紧张，买武器的形势反转。过去台湾催促美国，美国摆架子。现在是美国催台湾买武器，可台湾却不断削减武器预算，可见其已是心有余而力不足。另一方面，大陆目前经济发展强劲，增长率是台湾两倍到三倍，经济总量是台湾三倍。国防工业能力大约是台湾 […]

2002-12-15 22:25:41 人才外流问题困扰着企业的经营者，特别是中小企业的经营者，造成企业人才外流的因素很多，但是从普遍性的角度看，一般归纳为如下三点： 1）薪酬问题 薪酬过低是企业人才外流的主要因素之一，记得某位人力资源管理专家如此说，企业的人力资源就象一条河流，关键的是如何控制其流速和流向。劳动力也是一种商品，其供求同样受市场规律的制约，也就是劳动力的价格即薪酬高低将决定企业重要的资源–人力资源的质量与数量。因此要时刻关注人力资源的市场薪酬，并制定合理的薪酬管理制度，制定合理的薪酬增长幅度是一个重要手段。 2）企业文化 一个企业的经营者其经营企业的方式与管理方法，以及员工之间相处的方法所形成的组织气候是 […]

自六十年代麦肯锡提出经典的4P体系以来，经过克特勒等著名的营销大师的推崇与深化，以产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个元素为基础的4P营销理论，不但使任何一个营销人都耳熟能详，而且它甚至成为任何一个企业营销变革的理论基石，和任何营销管理自然而然的入手途径。 随着4P理论提出后，在营销界又生发出一个4C理论，4C理论包括消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利性（Convenience）、沟通（Communication）四个元素，它与4P理论相互对应，构建出一个营销理论的大厦。然而令人吃惊地是，经常时不时地看到，有许多人想以4C理论代替4P理论的趋势，其理由不过是认 […]

2001-08-27 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。　 一．人力资源的战略计划 　 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：　 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包 […]