成都打造“私车第三城”遇挫谁在防碍悠闲之都 ——————————————————————————– http://www.sina.com.cn2005年09月28日12:16新浪汽车 素有火爆之称的私车消费城市――中国·成都。 在成都不久前举行“中国·成都首届私车消费节”(以下简称私车消费节)，主题是要旗帜鲜明地 […]

作为领导，各方面的事情繁杂，但又不能不处理，如何在知时间内以最快的速度做完这些事，这是每个领导所面临的问题。 1.抓大事，善授权 大事，是对全局起决定性作用的中心工作，领导的工作就是集中精力抓好大事，把握住大局。一些其他工作要放心地让下属去做。 美国前总统罗斯福有一句名言 ：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，不可插手去干涉他们。” 抓大事与善于授权是一件事的两个方面，领导应该抓大事，而不要直接去管理员工，否则不仅仅累了自己，提不高工作效率，还有不信任下属之嫌，打击下属积极性，长此以往企业的管理就会出现混乱。 正因为如此，有一些公司硬性规定了领导不能直接管隔级的员工。 2.要在工作 […]

投向经典管理的核弹《相对论管理学的诞生》 ——为了忘却的纪念（悼念张定国教授） 第一章 相对论管理学的诞生 陈平教授在一网站上说：“既然我相信目前理论经济学处于类似相对论和量子力学诞生前夜的阶段，对此‘不入流’的评价，我欣然接受。否则，就只有追随主流，没有独立贡献的可能了。至于我的信念是否正确，只有历史来判断了。相信网友们多数比我年轻，你们比我更有机会看到历史的进程。” 诚然，泰勒发明“流水线”后，人类管理史上再也没有出现过更有价值的东西了。假如，有一种管理程序或者说管理法则，能超过“流水线”给人类带来的价值，那么，我亲爱的读者，相信吗？然而，令人振奋的是，这个伟大时刻已来到人们身边！要问它是什么？当然是相对 […]

关于销售“亏损核武器”的通告《逆变管理学》第一章（摘要） 第一章 逆变管理理论的创立 笔者敢于毫不夸张地说：逆变管理理论的创立将是人类经济学、管理学历史上的重大事件，虽不能说是“绝后”的，但一定是“空前”的。笔者甚至敢放出狂言，在其面前，“流水线”也会感到羞涩！ 第一，它发现了企业盈利、亏损分别是由两条“生产线”上生产出来的两种本质相同，性别相反的产品，而传统经济学、管理学却只注重对盈利这种产品的生产却不晓得它同时也生产出了大量的亏损物质、亏损资源这些“副产品”；第二，传统管理学不晓得像利润一样，亏损同样是企业、经济体投入的产物，是资本“变形”或者说“变性”的结果，误以为亏损的产生和经济负增长是“无奈”之举，是无法避免的；第三，传统 […]

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 但问题是， […]

刘德华为何“嫉妒”姚明的CFP 文 《人物周刊》记者 唐朝 “2004年，刘德华忙得连他自己都忘了。04年华仔在电影方面就净赚2000多万，25场演唱会下来至少7000万收入，广告代言酬劳差不多1000万。他投资成立“EverSong”有限公司，与刘爸爸一起经营管理，高调做自己的唱片……”。长期以来一直研究刘德华理财计划的中国注册理财规划师协会总干事郑惠文先生透露：04年华仔总收入近亿元。 郑惠文认为：虽然华仔在香港的豪宅就多达10处之多！也有消息传说刘德华曾要拿出4亿元在沈阳收购房产，如果刘德华认真研究一下姚明的CFP（注册理财规划师）们为姚明科学地制定出的理财计划而使姚明的财富以天文数字持续递增的时候，相 […]

初涉职场，莽撞而自负的我一头撞进了陌生的环境，随之而来的困惑、焦虑还有彷徨与无奈，种种感觉一齐涌上心头，个中滋味尽在不言中。 当我走出学校和家庭温室那一刻，就失去了家人和师长的呵护。真正步入社会之后，紧接着就是面对就业、工作、事业、感情的种种压力与考验，经受着来自现实阵阵寒流地摧残。有时在困难与压力面前我几乎崩溃，曾经想到过自己就这样放弃算了。有时我经常地发出这样的感慨：上天为什么对我如此的不公，就这样残酷地折磨我！其实上天对待每一个人都是公平的。然而，我一味的抱怨并没用感动上苍，也没用使我的人生有了新的转机，反而我陷入了更深的迷茫之中。在我最绝望的时候，我曾经想到如果自己离开这个世界，是不是就没用什么烦恼和牵挂了。 然而，每一天的 […]

农村卫生发展与改革的几个理论和实践问题 哈尔滨医科大学卫生管理学院卫生经济学教授 杜乐勋 讨论三个问题 一 观念更新 ； 二 主要卫生问题 三 主要对策 三个代表和与时俱进，农村卫生资源的现状能不能代表先进的生产力？农村卫生工作的现状 能不能代表全体人民的根本利益？农村卫生政策的制定与实施能不能代表当代先进文化？能不能与时俱进？ 一 观念更新 要用代表先进文化的新观念取代代表落后文化的旧观念 1 树立改革开放的新观念，克服保守陈腐的旧观念； 2 树立求同存异和平协商平等竞争新观念，克服冷战思维“非敌即友”“你死我活”不可调和的旧观念； 3 树立市场经济新观念，克服计划经济和诸侯经济的旧观念； 4 树立“以人为本”新观念，确保人民的健 […]

2003-05-20 作者: 周生伟 随着全球经济的进一步融合，互联网技术的发展以及电子商务的运用，一般企业为了拓展更大的市场空间，寻找企业发展的战略增长点，商品行销国际市场也日益成为一个必然的趋势。由于产品的输出包括商品、技术与劳务的输出等等，在此文我将只探讨商品的国际行销问题，这是这一系列文章的第一篇。 在中国九十年代以前，国际市场的开拓基本上是由国营外贸公司以及地方上的分公司、支公司形成一个出口与进口体系，随着外商投资在中国的发展，根据国家的相关政策也基本要求外商的产品占一定比例出口国际市场，而对进口则采用了一定的限制手段。随着WTO的加入，国际与国内市场的贸易壁垒进一步消除，以及国内市场竞争的加剧、国内加工制造成本的低廉，自 […]

寻找中国企业的三大“死穴“ 2005年09月20日 09:36 屈成才 随着中国经济的发展与企业国际化程度的提高，“中国式管理”这一概念也越来越热。 9月18日，由中国企业联合会和国际管理咨询协会理事会联合主办的世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会已进入第二天。在“‘点穴’中国式管理”分论坛上，众多管理专家与企业人士踊跃发言，希望找出中国企业所面临的瓶颈及其症结所在，然后再来对症“点穴”、“下药”。 盲目做大是“短视”行为 国际投资机构IDG创业投资基金的一位与会者表示：“作为投资者，我们最关心的是所投资的企业能否提出自己的规划，拥有健康的未来。为什么眼下几乎所有的中国企业都在说&# […]