“做正确的事”永远都比“把事情做正确”重要的多。企业之所以能在激烈的竞争中脱颖而出一般都离不开正确的竞争策略。如何异军突起，关键是要掌握一种正确的思维方法。武术大师一般都掌握一定的武功秘籍，同样掌握思维分析的科学方法，是营销和管理的精髓。以下是适合中国现阶段企业制定营销时，常用的分析工具： 1、 市场调研 如果我们要建一座大厦之前，一般都要对地基进行详细考察和论证。再宏伟的大厦一旦建立在沙滩上，后果可想而知。市场调研是营销工作的基础，所有的营销蓝图都是在这个基础上设计和开展的。企业小的时候，市场调研基本靠“舵主”的经验和知觉，即便方向错误了，船小也好调头。但一旦企业发展到一定规模，拍脑袋往往要付出巨大的代价。缺乏市场调研的营销，好象 […]

英国管理学家查尔斯·汉迪的一个值得重视的认识是所谓“成功的悖论”。简单地表述就是：让你到达今天位置的东西和方式，可能很少是令你继续到达明天位置的东西和方式。 企业界存在一种已被广泛认知的现象，可以称为“成功之后的衰败”。彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》十分有名，但书中很多得到“卓越公司”称号的企业却似乎受到了诅咒。在该书出版发行后的10年里，灾难降临到了这些“明星企业”头上。这种情形在高科技领域里尤其明显，美国国家半导体公司、王安电脑公司、数字设备公司等一系列被评定为业绩优良的企业一个个栽了跟头。此类现象预示着声誉和成功的脆弱性。 导致“成功之后的衰败”的因素是什么？企业昨天的制胜之道怎样演变成了今天的惯性思维和僵化教条？ […]

中国加入了WTO，融全球经济的发展与竞争为一体，将会给中国家电企业未来的生存与发展态势带来巨大的变数。而这种变数对中国家电企业影响最大的可能是中型企业。可以说，目前国内传统家电业中型企业的生存位置处在大企业的“规模优势”与小企业“成本优势”的夹缝中。这种“骑在中间”的生存模式用竞争战略的精典理论来解释显然是不利的，同为它两方面的优势都不具备。但正是两不具备，中型企业的未来发展充满了巨大的变数。 中国的家电企业目前的生存发展模式普遍具有两个明显的“中国特色”。 第一是“中国式的大”——规模优势：在中国家电产业的排名目录上，我们不难发现众多名声显赫的大企业和大品牌，这些企业大多机构庞大，人员众多，几万人甚至十数万人的编制，产品线也比较宽 […]

民办高中委托经营制运行模式的案例分析[注] 吴高兴 邵自泉 引言： 本案例所指称的“民办高中委托经营制运行模式”，即浙江省温岭市之江高级中学的“民有国办”模式。委托经营制由一系列制度安排构成，其中包括成文制度与不成文制度（实践中形成的惯例）。这些制度安排不论成文与否，都指在办学实践中形成的事实上正在有效运行的制度安排，如果就办学过程中有关文本所规定的制度安排而言，有些是前后自相矛盾的，有些并未实行，有些则被实践所突破，所以这些都不构成委托经营制的内容。之江高中自1998年创办至今，短短六年时间，由创办之初的四个班级发展到如今拥有三十六个班级的省三级重点中学，实践让明委托经营制这种运行模式是成功的。但是，我们并不认为它是至善至美的，更 […]

摘要:MBO是指管理层收购，即ManagementBuy—Out的简称，它是通过管理层或经理层利用借贷资本购买本公司的股份（必须是现实股份，而非股票期权），从而改变了本公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组该公司的目的，并获得预期收益的一种收购行为。在西方国家，MBO发展了进20年，事实表明，它可以将公司的发展和管理层利益紧密联系起来，从而在一定程度上起到激励内部人积极性，降低代理成本，改善企业经营状况等方面的作用。近几年，我国也出现了大量有关MBO的实例，作为企业产权制度改革的一种相对有效的形式，MBO为国有企业“所有者缺位”，以及国有资本从竞争性领域逐步退出提供了一条有效途径，但是在中国——这片神奇而又 […]

内容摘要]：经过20多年的经济体制改革，我国经济正处于由计划经济体制向市场经济体制演变的转型时期，引发了许多经济方面的理论探索。随着建立现代企业制度、产权清晰和通畅的现代产权制度等国企改革目标的确立，公司治理问题也成为理论界和企业界关注的热点。本文分析了我国国有企业在转型时期公司治理的历程和失效的原因，进而得出制度成为国有企业公司治理的关键，同时指出解决我国国有企业公司治理的难点和急待解决的问题。 [关键词]：公司治理失效制度路径依赖 一、引言 1978年党的十一届三中全会后，我国开始了一场深刻的经济体制改革，面临着各方面与传统体制相抵制的复杂矛盾，我国的经济进入转型时期,即由计划经济向市场经济转变。到现在为此，国家的经济体制已经基 […]

虽则期货价格遵循市场经济规律，但期货交易毕竟不同于一般的商品贸易。在极端的情况下，期货价格会出现极端走势，让你很难琢磨和把握。做期货需要独具“鬼眼”，通过透析 目前的期货价格，寻求在未来的时间里可能出现的情况并及时做出正确的判断和反应。下面这个小故事或许很能说明这个问题： 国外早期的一个铝材期货市场上，曾被一个家族利用自己强大的财力牢牢地控制着，令价格按照他们的意愿波动。为了打破这种垄断，其他财团痛下决心，组织了一个庞大的装满铝材的船队，决心把铝材期市砸个稀巴烂，彻底打垮那个家族的垄断。可船队行驶在半途中，接到商业间谍发来的消息：那个家族的当家的死了！这个消息虽然立即让他们振奋起来，但却是有喜有忧——喜的是那个家族将失去铝材期市的垄 […]

不知从何时起，从电视、网络、报刊杂志等各种媒体到大街小巷，火起了一个“秀”字，各种各样的“秀”可谓是层出不穷。 “秀”字一词的词源就是英文Show，用标准的中文原意对应，有展示、陈列、炫耀、卖弄、辩护、演出、证明等等意思。Show在英文中是一个中性词，善于创造文化的中国人将show按其音译成“秀”字，就象把“cool”译作“酷”一样。另外，再将“秀”字前面加一个“作”，使其演绎出许多丰富的情感色彩，从而使得“作秀”一词在很多媒体上大行其道了。在相当多的人眼里，“作秀”多多少少带了一些贬义，如果说某某人或某某企业作秀云云，一般是指责他们过于卖弄，华而不实。 其实上文已经说明，“秀”字本来就是个中性词，无所谓好坏之分。秀就是展示，展示美 […]

我们很多经理人在面对品牌时，多数人遇到的是如何将一个默默无闻的品牌作大作强，做成一个富有价值的品牌。 但也有不少“幸运”的经理人，他接手的是一个很有价值的品牌，但又很不幸运的是，这个富有价值的品牌却在他的手中大大的贬值。 在商业社会中，我们不难发现这样的例子，一个糟糕的经理人或一个短视的董事会，往往为了一时的浮躁行为，把一个十分优秀的品牌价值给稀释掉了。 例如世界著名的钢笔品牌派克、香烟品牌万宝路，都是因为特定时期的经理人为一时的市场冲动而盲目走“低价格路线”，追求市场占有率，结果品牌降价销售后虽然市场占有率一时上去了，但导致品牌价值严重下滑，品牌含金量大大贬值。而品牌贬值之后，往往又不能靠一时的市场调整或市场占有率提升所能拉升的。 […]

基于企业核心能力的企业并购整合系统分析 黄飞鸣 （天津商学院 经贸学院 天津300134） 摘要：企业并购整合是一个系统过程。根据Prahalad和Hamel的核心能力理论，文章认为在我国，必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理；并强调要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。 关键词：企业并购；并购整合；企业核心能力；系统经济 A Systematic Analysis of Firm’s M&A and Reorganization On the Core Competence of Corporation Huang Feiming (College of Economics and T […]