一、爱迪生 举世闻名的“天才就是百分之1%的灵感加百分之99%的汗水”出自爱迪生之口。这个自学成长的发明大王在一一中，申请了近1000项专利。爱迪生被称为发明了整个20世纪的人。他还是一个企业家，创立了爱迪生照明公司（后来的通用电气公司）。同时，他还是一位不倦的教育家，他曾在两年的时间面试、培训了2000员工，其中有一位是世界工业化生产先驱的亨利.福特。 在爱迪生的生活中，思考是一个贯穿始终的主题。在下文的题为“他们根本不思考”的摘要中，他谈到了思考的重要性： “那些只知道整天牢骚满腹的一般都是一些不思进取的小人物。他们从来就没有想到要为提高自己的学识，丰富自己的知识付出一点点努力。大脑就像人的肌肉一样，可以通过锻炼变得发达。只要你 […]

360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。 传统的考评方法仅仅是上级对下级员工的考评，因而只有一个方向。与传统的考评方法相比，360度绩效考评的方法可以从多个角度来反映被考评人，因而考评过程更加透明，考评结果更加客观、全面、公正和可靠。正因为360度绩效考评具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等这些特点，很快 […]

对话整合营销传播之父 顾环宇 “名人掌上电脑靠什么赢得了去年的促销大战？是技高一筹还是投入的资源更多？” “假如你是商务通的营销经理，你会使用哪种不同的营销方式来与名人的促销活动相抗衡？” 在上海浦东正向学生们亲授经营谋略的并非高校工商教授或者MBA讲师，而是全球整合营销传播之父、美国西北大学教授舒尔茨博士。 舒尔茨教授的第一批亲授中国弟子，将于七月上海的首届舒尔茨整合营销传播高级培训班上新鲜出炉。他们中既有一些金融证券机构、知名品牌的董事长、总裁、CEO们，也有位列中国十大策划人的孔繁任、叶茂中等希望与国际营销先进理念接轨的中国营销传播界大腕级人物。 由于与舒尔茨教授已是老朋友，本刊记者幸运地作为国内记者中唯一一名“旁听生”，在浦 […]

千年之交感言 同时遇上千年之交和世纪之交，人类进化了数万年，自有文字记载的历史以来，只有少数几个时代的人遇到过这样的机会，因此，当代人是幸运的。在他们经历这种机会时，古代的人没有给我们留下什么文字的东西。而当代人却可以交流。作为中国人，不知有多少感慨。 21世纪和21世纪之交，在人类即将进入信息时代的时候，信息交流、知识、人才和高新技术产业发展成为人们关注的焦点。在我们进入新世纪的时候，回首过去的2000年，特别是最后的100年，变化最大，实际上，任何的变化，都是一个渐进的过程。 秦朝以来的2000多年，中国综合国力居于世界领先地位。公元前221年，秦始皇统一中国，中华民族曾经在经济、科学、技术、文学、艺术诸多方面维持了近2000年 […]

关键是建立现代环境保护制度 胡星斗 “绿色北京”组织的专家、学者、志愿者赴内蒙古就当地的生态保护和环境破坏状况进行了实地考察、调研，所揭示出的问题真是触目惊心。 内蒙古草原是中国最大的草原，昔日“风吹草低见牛羊”，今日却面临荒漠化、沙漠化、草场退化、工业污染的严峻局面。它直接威胁到华北、东北乃至半个中国的生态环境，成为北京等地沙尘暴的渊薮。 据《人民日报》报道，从1995年到1999年，五年时间我国沙化土地净增17180平方公里，也就是说，中国每年新增的沙化面积在3400平方公里以上，相当于十分之一的台湾省面积。 十年就有一个台湾省被沙化！中国的生态环境岌岌可危。 如何扭转这样的状况，拯救草原，拯救中国各民族赖以生存的家园？我们认为 […]

价值中国网：一个“商业生态系统”的范例研究（1） 背景一、 我的合伙人、北美资深的IT教育家、评论家Stephen Ibaraki, 日前采访了哈佛商学院教授、世界著名的管理学权威Marco Iansiti，同时也获得了一些Marco Iansiti先生的研究资料。感谢Stephen使我有机会更深入地了解了“商业生态系统”理论！笔者因此计划在今后的时间内，有系统地向读者就这个问题做更多的介绍，同时，也希望以此来加深思考和探求价值中国网作为一个已经初具规模的“商业生态系统”的建设和发展。 背景二、 Marco Iansiti教授作为国际知名的管理专家，主要研究领域在创新型企业的策略。他的研究被IBM、沃尔玛、微软、HP、AT& […]

中国经济新悖论：拉动需求又要节约经济 巫继学[人本经济学-自主劳动网.中国经济学(www.economics.com.cn,www.wayee.com )互联网首发］ 面对中国经济内需不足与降低外贸出口依存度的压力，人们似乎突然发现了尚未开发的市场金矿，都异口同声地说，要通过启动农村消费市场而拉动消费。“商务部的调研结论是，启动农村消费时机已经成熟。”其实，动起来的不仅仅是商务部，目前包括央行、财政部在内的多个国家部委，也正在研究推出有关进一步促进消费的政策措施。 此间人们同样记忆犹新的是，在2005年6月27日的中共中央政治局集体学习会上，胡锦涛就“建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会”谈了八点意见，他强调指出:“要优化消费 […]

企业如何通过竞聘方式觅得理想人才? 现在许多企业为了更大的引进竞争机制,在企业管理人员的选拔上一改过去的上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马”的竞聘方式来选拔人才,充分调动了员工的积极性和热情,许多优秀人才也在此机制下脱颖而出。但是由于采用的形式和措施不当，许多企业在竞聘中也出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至使企业对采用竞聘方式选拔人才的做法产生怀疑，例如有个企业一个刚毕业才两个月的学生居然竞聘上了营销总监；有的企业一场竞聘下来导致原来的许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的管理人员却差强人意等等。不承认竞聘结果吧，难以服众，也等于否定了通过竞聘发现人才的方式，承认吧，企业要为此付出沉重 […]

经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别 文/王宪平 管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因，可能就是管理陷入了经营盲区。 六年前，笔者为自己负责经营的一家中日合资企业定下了“现金流第一”的规矩。另一家同行，则强调“销量最大化”。由于坚守“现金流第一”的经营法则，我们短期销量增幅不大且成本很大，内部管理非得让门槛高、监管严、信誉好的客户满意；相比之下，在“销量最大化”的驱使下，那家同行短期销量翻番。然而，其中不良客户混杂，应收款居高不下。两年后，我们的发展速度反而超过了他们。 经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别。不经意间，人们又会模糊经营和管理之间 […]

ERP与权力 很少有人会将ERP与权力联系在一起，但我在长期对那些已经成功实现ERP系统或曾是MRP大军中一员的企业观察了解后，始终在我脑海中挥之不去的居然是“权力”两个异常刺眼的词。这一基本思想也使得本文的观点有些另类，但我想这种直指痛处的手法也许还是一方良药，所谓的“不破不立”――我愿意在我肆意行文的“尖刻”中能为那些ERP大潮的追随者留下一道血的印痕，虽然我还不知道如何为他们涂上“红药水”。 一，ERP的本质是一种权利再分配 曾有无数多的报纸杂志和最新版本的工商管理书籍中对ERP的定义于企业级的资源计划系统，是一个面向供需链管理Supply Chain Management的管理信息集成，其中包含了MRP制造企业资源计划系统和 […]