让综合部给我安排了办公室, 本来考虑过向营业部拿个单独的房间作为办公室，后来想想，做营销管理怎么能离开基层团队呢，就让安排和陈正，陈骅陈玫三人共用一个房间.另外也让综合部独立安排出一个20多平米的房间，准备用于营销团队办公区。 公司领导们也已经走了,走之前免不了又是一阵的讨价还价 做05年的预算.在跟领导做预算的几天时间里,确实也是理解了不少 东西.说是讨价还价的在做预算,严格控制费用.但实际上来说领导们哪里是希望营业部不 要花钱,该怎么花还得怎么花.从公司推出授信制度上来看,公司还是希望营业部要认真计算 着花钱,能计算投入产出比，要精打细算.但话说回来,营业部经理也个个都很聪明,也应该知道怎么进行工作，但是该争取的还是要争取，也让 […]

ERP项目中企业选择项目经理应考虑的问题 邓迟 通用系统公司 天津市河西区友谊路5号北方金融大厦1108 邮编：300201 摘要：本文从项目管理和ERP实施的角度，分析了在实施ERP项目时企业选择项目经理时应当考虑的问题，对企业选择项目经理提出了一些建议。 关键字：ERP实施，项目经理，要求 ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职的项目经理有着直接的关系。因此，在ERP项目实施之初(甚至早在ERP实施之前)，寻找合格的项目经理可以说是最为关键的问题。 项目经理是整个ERP团队的核心和灵魂 […]

错位的政府 ——答央视记者 胡星斗 政府不该做的做了 一个现代型政府奉行政经分开、官退民进的原则。也就是说，政府的职责是搞好科教文卫、社会保障、环境保护、公共设施建设、国防与治安，一般不能从事经济活动，不能直接干预微观经济。官员必须从市场经济中退出，减少管制，限制公权力，缩小政府规模，实行广泛的公民自治，让民众成为市场经济社会的主角。 而在我国，常常是政府不该做的做了，该做的没做，或者没做好。政府把大量的时间、金钱用在了国有企业、新项目、新工程上，成天忙于上马项目、扭亏增盈、引进外资、提高产品质量等，而对其份内的事却没有做好，也没有精力和财政能力做好——科研投入严重不足，义务教育成为画饼，文化和精神文明类于沙漠，卫生医疗令多数农民和 […]

名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。 世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优秀的人才。然而，名牌企业也不是世外桃源，名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。 特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对高位（我们暂称之为“名企精英”），而短时期又无法继续快速成长时，这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然离开名牌企业后的四海闯荡中，这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。 名企精英的素质特征 […]

美国经营大师艾科卡认为，任何经济活动，最根本的就是抓好三件事：人事、财务、物资。像许多大公司一样，GE 在管理企业的过程中也十分重视人事管理。 他们认为：企业的成功始于人事经理办公室。因此从最高领导人到各级人事部门都很重视识人、用人之道，并建立了一整套规范的人事管理制度，从职员的招收录用、培训、考核任免到奖惩、工资和解雇等方面，全面加强对人的科学管理，力争做到人尽其才，以确保公司在高度竞争的世界市场环境中始终处于领先地位。它们的具体做法是： 公司对人事部门的工作要求 GE各级人事职员的关系虽然隶属于人事部门，但受业务部门和人事部门双重领导。他们不集中办公，而是分散到各个业务部门中，接受各部门业务负责人的领导，同时又受人事部门负责人领 […]

尾上忠史的超级人脉 近五十年来，日本的企业界公认有三位推销的顶尖人物，他们分别是：推销保险的原一平、推销英文百科全书的尾上忠史，以及推销汽车的奥程良治。 尾上忠史，在中国知道他的人可能不多，然而在全世界英文百科全书的行业里，他可是响当当的名人。 他曾经创下辉煌的世界纪录： 第一项、一个人在一个月内卖出35套英文百科全书。 第二项、他率领一个十人的推销队伍，在21天内售出1000余套，获得三千万日元的销售金额。 第三项、在1975年“英办英文百科全书销售竞赛”中，勇夺十一项冠军，震惊业界。 尾上忠史跟英文百科全书结缘，完全是因为大学同班同学兼好友小林。小林因为迷恋上高尔夫球，所以工作总是不能令老板满意，在这种情况下，就只好经常换工作了 […]

专家提醒理财前要把握好三把钥匙四大理念 一个人一定需要理财吗？答案是不一定。 如果身处豪门，家财万贯，你可以不用理财，因为有的是人帮你理，想不理都难；如果一辈子一穷二白，口袋从来没超过半年的口粮，那么你也不用理，因为你没有本钱，要知道理财也是有一些嫌贫爱富的；如果你这辈子能一直有个可以信任的人或单位组织让你靠，让你不愁吃不愁穿，你也可以不用理财，因为理财尽管说不上累，但还是要费点心神的。这三种人，理不理财是不大要紧的。 如果你不是以上三种人，而是那种口袋里多个几百上千块能高兴好几天的人，那么你就应该理财了。因为环境和社会的大变化让我们不再轻松了，我们好像也没有单位可以依靠终身，也不像以前或者上辈人那样能享受着稳定的大锅饭。我们知道未 […]

企业一旦成长到集团这样的规模，对整个集团进行有效的控制便成了企业管理者面前的一个课题，甚至是一个难题。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况，如何做到这一点？从通用电气的经验看，关键在于内部审计。 通用电气是一个拥有30万名员工、10多个拳头产业、下属企业遍及世界各地的超大型跨国公司，这样的企业如何实现集团对下属公司的所有权？ 为了使其所有权名副其实，通用电气除了在投资方向上对下属企业加以控制以外，还充分利用了公司的审计署，通过审计来检查企业的投资效果和经营状况，两者结合起来就实现了对下属产业集团的所有权，保证了下属企业的经济活动符合总公司的总体战略目标。 内部审计：超越账簿职能，深入业务 通用电气为其公司审计署规 […]

小 儿 开 胃 合 剂 健 康 调 查 问 卷　 时间： 编号： 区域：成都 尊敬的先生（女士）： 您好！您的意见十分重要！我们期待您真诚填写这张健康调查问卷，您的回答将严格保密并进入本公司健康数据库，届时，您可享受到欢宝永恒的服务。您对欢宝药业有任何意见，请不吝笔墨寄书欢宝药业有限公司客服部，我们将十分感谢！并祝您身体健康、如意！！ 真诚提醒：答题时，选中请在□内打勾。 1.基本资料 性别：男□ 女□ 年龄：21岁以下□ 22～35岁□ 36～55岁□ 56岁以上□ 职业：军公教□ IT人员□ 营销人员□ 自由□ 其他□ 如方便，请留下通讯地址：______________________ _ 　 　 邮政编码：_________ […]

你除了借口，什么也不缺！ 我经常听到很多年轻人说，自己现在缺的就是钱，如果有钱我就可以如何如何大展宏图……。我以为这是一种失败者的想法。事实上，你什么也不缺！ 类似的想法有：“一旦我没有固定的工作了，我的家里也没有足够的金钱支持我”、“我没有创业的足够经验”、“我必须存钱给孩子上大学（买房子），不能用现在的钱去冒险”、“人人都知道，女人创业比男人更难”、“我的个子太矮（胖），矮（胖）子是不能成功的”、“我没有这一行的经验，不可能做一行”……还可以很容易地找出一百条理由。而且这些理由都是“事实”。 成功需要某种代价。除了继承遗产以外，财富和成功不是生来就有的。准确地说是用某种“牺牲”换来 […]