赵延忱：十年创业实战凝成《民富论》 90％以上的创业企业在头3年死掉，创业成功和失败的关键究竟是什么？有没有能降低风险的创业投资模式？在创业研究领域，至今少有令人信服的答案，“创业者说不出来，理论家无话可说”。而今，一个富有传奇色彩的人，以10年的理论积累和10年的创业历练，告诫千千万万的创业者，不要重蹈他失败的覆辙，他就是用十年创业实战凝成《民富论》的赵延忱老师。 《民富论》出版后，短短几个月，作者赵延忱便收到了2000多封电子邮件和信函。不少读者提到：“这本书实战性非常强。” 这本书的出版，也使赵延忱成为“不是以自己的财富，而是以自己对实践的理论总结，以独创性的学术著作，站在清华大学经济管理学院MBA讲坛上的第一人”。 赵延忱是 […]

我国许多民营企业的营销队伍中存在嫡系部队特有现象，知名企业也毫不例外。民营企业里的营销嫡系部队尽管存在许多弊端，但为我国营销做出了不朽贡献。 嫡系部队之所以称为“嫡系”部队，是因为一线营销管理人员一般与总部高级管理人员有着或远或近的亲朋关系。错综复杂的民企亲朋关系织成了一张特有的密密麻麻关系网。经常出现父子齐上阵、兄弟同驰骋、夫妻共竞技的“近亲现象”。嫡系现象可以在营销管理人员姓氏集中上得以体现，此外营销人员的浓重方言是另一种体现方式。 民企营销嫡系部队现象是我国民营企业发展过程中的必然产物。我国知名的民营企业大多是伴随着我国改革开放的步伐一同成长壮大起来的，一般企业年龄都不超过20岁。许多民营企业创立之初，资源贫乏、资金紧缺，管理 […]

中国消费品市场进入供过于求的时代企业怎么办？ 先见策划 http://spaces.msn.com/members/foresight, 先见战略策划产品 http://spaces.msn.com/members/foresightproducts, 中国制造业经过最近二十多年突飞猛进的发展，取得了前所未有的巨大进步，大部分消费品的加工和制造能力已经排名世界第一，如服装、鞋帽、家电、文具、一些家居用品等等。中国制造的产品几乎成为全球中低价商场的主要商品。这是令中国人自豪和高心的事情。 然而正因为我们的制造和市场能力快速提高，企业生产能力超过的市场的需求能力。今天全国各地商场商品应有尽有，同样一种规格和类型的商品可以有几十种甚至是几 […]

中国的市场经济发展到现在，可以说进入了一个百家争鸣，万舸争流的时代，各种国内的、国外的营销理论可以说层出不穷。 但是，我认为，万变不离其宗，市场经济的本质就是“专业创造未来”，专则精，精则达，达则通，通则成，只有真正地以专业的精神，专业的水平按照市场规律办事，才能适应市场，才能一定程度地改变市场，最后实现目标。 那么专业又包括那些呢？我认为专业要求包括管理的专业化、产品的专业化、营销的专业化，下面就分项来进行说明。 管理的专业化 一、 行政管理的专业化 俗话说：没有规矩不成方圆。只有有了各种各样的“规矩”，一个公司才能够成其“方圆”大事。 行政管理对于一个正规化、规模化的公司运做来说是相当重要的，行政管理把公司所有人员从低层到高层的 […]

一、MBO是什么？ 两例子可以说明。 第一个是家很脏，请了个保姆来打扫，打扫完了以后，保姆就变成家的主人了。 第二个还是家很脏，但家值100万，现在保姆来打扫， 打扫完了，保姆说，你就给我200元的你家的所有权吧，但是，家的价值却是由保姆定的，保姆说，值2000块吧，这样，十个月后，整个家也就归保姆了。 二 、中国的企业家与韦尔奇比较，谁厉害？ 郎教授给中国企业家上课时，问他们是韦尔奇厉害还是你厉害呀？ 没有人敢说自己比韦尔奇厉害。郎教授说，其实是中国企业家厉害 。 为什么？韦尔奇在GE干了20年，创造了这么多的财富，退休时才拿走1亿美元。但是中国企业家，公司才GE的十几万分之一，可是一拿就是几个亿，十几亿，还不罢 手……

事业部制和企业组织的再造 赵焕焱 一、关于事业部制 近年来，我国不少企业（包括饭店集团）对事业部制又开始有所青睐，据笔者记忆，我国最早学习海外经验、实行事业部制的是天津新港船厂，时间是20世纪80年代初，后来新港模式为国内敏感的企业家所关注，曾经风行一时。对于大企业来说，事业部制确实有着较大的吸引力。为了充分发挥事业部制的优点和作用，有必要对事业部制有一个完整的了解。 1、事业部制的起源 事业部制是从功能部制发展而来的。事业部这种组织形式最早出现于1924年，由美国通用汽车公司常务副总经理斯隆创立，其起因是该公司当时合并和购买了许多小公司，规模急剧扩大、产品种类和经营项目增多，致使无法实施有效的管理，斯隆的改革取得了明显的效果，因此 […]

企业管理也需要爱 赵焕焱 美国《财富》杂志根据“创新、财务合理性、员工才能、对公司资产的运用、长期投资价值、社会责任、管理质量、产品和服务质量”8项标准评出“2002年全美十大最受推崇企业”，名列第一、第二的是通用电气（GE）和西南航空（Southwest Airlines），这一结果公布以后已为世人瞩目。其实，这两家企业已是连续两年获此殊荣了。 然而，还有一项排名则几乎无人知晓，而排名第一、第二的恰恰也是通用电气和西南航空，这就是“爱”的排名。 2001年11月，杰克·韦尔奇在挑选他的接班人时，对进入最后一轮的三个顶级候选人时说，“这三个人我都非常喜爱”。最后，杰夫·伊梅尔特幸运地成了接班人，而伊梅尔特几年前工 […]

特邀嘉宾：北京大学光华管理学院EDP中心副主任吕峰 嘉宾：北京依莲轩房地产开发公司总经理刘博 东易日盛装饰公司总裁杨劲 北京创辉房地产开发公司总经理石蕾 有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性，千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。 是呆在家里做个全职太太？还是做个自由自在的职业女性？这恐怕是困惑很多女人的难题。 那么，如何才能做一个既成功而又快乐的女人呢？有人抖出“秘方”：其实很简单，就是把自己当作一个普通人，不管做什么都全力以赴——做太太时做一个好太太，做妈妈时就做一个好妈妈，做女强人时就做一个敬业的女强人，但如果有力不能及的时候，要学会说出来，“我不能做”。而不少女 […]

魅力型领袖可能以不同的面目出现，但离不开如下关键特征： 自信——魅力型领袖对自己的判断与能力有完全的信心； 愿景——胸怀理想目标，鼓吹未来比现在好，理想和现实的距离愈远，奋斗的动能愈强； 阐明愿景的能力——魅力型领袖能够以追随者了解的言词解释并说明自己的意象。这代表了他们对追随者需求的了解，和满足这些需求的激励能力； 对于愿景的强烈信念——魅力型领袖对自己描绘的未来意象有强烈的承诺，愿意承担高风险、花费高成本、并牺牲个人以求意象的实现； 行为异于寻常——魅力型领袖所表现出来的行为往往被视为是新异、反传统、蔑视常规的，一旦成功，这样的行为会在追随者心中唤起惊讶与赞叹； 变革的推动者——魅力型领袖是剧烈改革的推动者，而非现状的维护者； […]

我不认识王均瑶，而且从表面上看，似乎大家的武功路数或门派差别很大，《战争与和平》的开篇语也说：“幸福的人总是相似的，不幸的人各有各的不幸”，我却以为人与人相似的成分可能更多一些，成功者只是将不同的人性部分程序化了、社会化了，当然坚持一条道路也许要付出你毕生所有。 人很渺小，一个泱泱帝国在时间面前也不过是一些尘土、一段供人缅怀的历史，一个企业就更算不了什么了，所以大家都千万珍重：没有人能够战胜时间和自然，但我们还要义无反顾地在有限的时间中，为渺小的生命注入一点点貌似“伟大”的人世价值，不容易！ 王均瑶在他年轻的生命历程中，比大多数人获得了更多商业上的成功，而且用他个人的努力也帮助了不少人，如果假以时日，他很可能会对社会有更多的贡献；遗 […]