有效培训体系的建设是培训管理绩效的保证，现有常见的培训体系由于概念和体系定位原因，或多或少存在着先天缺陷，如忽视管理职能、概念错位、忽视关联职能联系等。 实质上，培训体系的实质就是培训管理架构或模型。这个培训管理模型就是培训管理工作的根本。培训工作要达到基本要求：如满足企业经营现实需要与发展需要、充分考虑员工的培训需求及自我发展的需要、培训有效开展、培训行为组织绩效等，那么必须建设一个具有实践性、科学性，全面、动态、开放、结构化的培训管理系统。 个人以为，培训工作是由各种培训活动和培训管理活动组成的（以下统称“培训活动”）。培训管理模型就是为有效地组织这些活动提供一个基准体系。个人通过多年的实践和系统思考，为避免培训体系的种种缺陷， […]

在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。 不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15－30天内密切留 […]

后 现 代 企 业 人 力 资 本 特 性 ——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第八章 1、知识分子的后现代转型 在后现代企业中，知识已成为第一资本，而知识掌握在对知识拥有主权的知识分子的头脑中。由于高等教育的大众化，在后现代社会中，精英文化已成历史，知识分子已成为平民；特别是在后现代企业中，几乎每一名员工都是知识分子，那种属于传统社会的笼罩在知识分子头顶上的光环已然消失。精英文化的消失实际上也意味着每个人都堪称精英，至少几乎每个人都这样自我评价。 而在传统的精英文化社会中，知识（同时也伴随着权力）掌握在少数“精英”手中，知识造就了神秘，使得少数精英人物成为大众膜拜的对象。这种文化必然滋长控制式的管理模式，因为在这种统治阶层与被统 […]

再论矿业城市可持续发展问题 摘要：矿产资源是矿业城市“立市”的基础，矿业城市往往因矿产资源枯竭而逐渐衰退。本文通过分析我国矿业城市发展中存在的主要问题，指出保持我国矿业城市可持续发展的必要性和紧迫性，并重点就如何实现矿业城市可持续发展问题提出了一些建议。 Mineral resource is the base of mining city, mining city will decline when resource is used up.Through analyzing the main problem durin g mining city development.the article points out it is v […]

如何避免辉煌营销后的企业亏损，应该成为未来几年里中国企业营销总监关注的问题。目前中国日用商品营销尤其是家电商品的市场营销，不论其过程如何的辉煌，己导致很多企业陷入亏损。 秦池神话的破灭，三株帝国的崩溃，沈阳飞龙的坠地，中国彩电、中国手机成为世界头号生产大国但全国彩电企业年亏损超过140亿，全国手机库存超过2000万只。中国燃气热水器拥有生产许可证的企业270多家，产能超过1000万台，但2/3的产能是生产国外上世纪80年代的机型，目前生产企业仅剩100余家；在中国的这些耸人听闻的数字后面我们也看到另一些数字，日本索尼、松下在中国只需买出60万台彩电，获取的利润超过中国彩电业的总和，当中国的企业家在本世纪初雄心勃发宣布自己巳成为世界彩 […]

记得成功学大师陈安之先生说过这样一句话：只有跟成功的人学习成功你才有可能成功，那些不成功的讲师在讲台上手舞足蹈的教你如何成功，你当他在说胡话，如果他能指点你一条成功之路，干吗不先指点一下自己让自己先成功呢？很幽默的一句话让我们回味无穷，我们姑且不去理解其成功大论，但是站在巨人的肩膀上确实可以让我们看得更高更远。 严格来说定点赶超是我们企业甚至于我们个人的绝佳学习技能和程序，所谓定点即寻找到一个可以攀登的支点，赶超即为利用你学到知识，借助一切可以借助的力量赶上并超过你所界定的支点。当完成过一次超越后，我们即将有找寻到另外一个可以借鉴的支点并加以超越，这就像我们平时给自己定的近期目标、中期目标及长远目标一样，但如果没有一个可以考良的支点 […]

一、什么是企业功能 什么是企业功能？人们对“企业功能”没有统一的定义。我认为：企业功能指的是企业经营内容及其经营强度，或者说是企业经营内容与经营强度的统一。例如：当我们说格兰仕是全球最大微波炉制造商的时候，实际上说的就是它的功能。它的功能主要是由两个因素构成的：一个因素是经营内容，另一个因素是经营强度。它的经营内容是制造微波炉，经营强度是在全球微波炉市场占35%的份额。 经营强度是企业功能的重要因素。大马和小马虽然都是马，但功能是不同的。大国和小国虽然都是国，功能也不同。什么不同？强度不同，或者说起的作用不同。企业也是这样。例如：联想与业内企业虽然都生产电脑，但功能是不同的，因为他们的经营强度不同，或者说在电脑市场中起的作用不同。 […]

做好安全最重要的是责任心 广东大兴煤矿8.7透水123名矿工被困井下是典型的缺乏责任心，对严重违法违规开采无人管、无人问而引起的人为的“矿主赚钱、矿工受难、政府买单”的重大恶性事故。 事故最大的教训是什么？标准是丧失责任心的恶果。 煤矿出不出事故全在于人有无责任心所为。煤矿安全这篇大文章是用责任心写出来的，要真正用责任心写好煤矿安全这篇文章很不简单，最重要的是要有来自于对国家和人民的高度负责的精神和深深热爱煤矿的责任心。 然而，一但煤矿出了事故，找事故原因，不是从主观上找原因，而是从客观上找原因，找出来的原因无外呼是：超能力生产，无证开采，安全欠帐，技术落后，违章蛮干，违法经营，监督不力等老问题，甚至还有人说是产权问题，监管级别问题 […]

世界上有很多成功的管理模式和案例，但是我以为没有一个可以拿来照搬照抄的现成的方法，都必须经过去粗取精、去伪存真的借鉴过程方才对自己的管理有效。任何一个成功的管理都必将是唯一的，任何一个寻求成功管理的单位和个人也都必将寻求管理上的创新， 这个创新的指导原则不应当是某一种经济或者管理的理论，因为任何一种理论只是对事物众多解释中的一种解释而已，而且任何事物也都需要并且存在多种解释。那么管理上创新应该遵循什么原则呢？——舍末逐本的根本原则！即：舍弃不重要的、死死抓住最根本最关键的！这个根本原则中又有两个基本方法原则：美和实用的原则！第一要追求完美，第二要追求实用。

动态均衡问题我也接触过,他们也这样和我说,其实我感觉现在很多问题他们老是在找边缘问题来回答,所以企业有问题老是不在自身找问题,老是说些模糊的观点来找借口,推卸责任.我想这是问什么他们老是说找企业文化不好形成的缘故吧?我现在在学学习型组织的培养过程,这书上说将来这是一个方向,我想其实我比较喜欢这书的原因也是因为他的观点和我的差不多吧,这书始终认为企业文化能够促进竞争力,加强企业的凝聚力,又认为以后企业的组织将以团队为个体,发挥团队的能动性,扁平化的管理,取代现在的自上而下的管理?我想企业应该要实现从下到上的影响,企业文化将是自下而上的培养,决策层只是引导管理层,而不是代表企业的文化,只是均衡企业的战略发展和重大问题代表,不过我也认为企 […]