□端木清言/文 日前，国美、苏宁两大家电连锁巨头相继启动下乡工作组、建立下乡产品展厅、售后服务下乡、下乡产品“双补贴”促销等一系列针对农村市场的攻略。三联商社、广百电器、合肥百大、国生电器、大连商社、牡丹江广汇、扬州汇银、江苏苏果等区域性下乡流通渠道中标单位及各大家电下乡厂商共计3062款中标产品和7.36万家承销商备案销售网点，已相继完成家电下乡“招标、资格审查、备案”等前期准备工作，发起家电下乡促销攻略。 此外，自2月1日起开展家电下乡工作的云南、浙江、西藏、上海、天津、宁波、深圳等省区以及新疆建设兵团流通渠道招标及销售网点备案工作也将有望在3月前完成。 家电下乡的全面启动无疑将给广大农村消费者带来实实在在的优惠，给他们的物质文 […]

中国有很多总裁或高管都在参加各种培训或学习，我也给不少EMBA班或总裁班的企业家上过课。公正地讲，优秀的企业家一定有其过人的地方，所谓“成功自有道理”，但“优秀往往是卓越的敌人”，“成功往往是更成功的阻碍”。我发现很多企业家或高管进入课堂之后，他们并不习惯做学生。 为什么这么说？先看一个故事。美国学者诺斯与安德森做过一个试验，内容是先给每位参加者输入一个错误的命题，然后让每个人列举支持或反对的理由。结果发现，那些支持理由越多的人，在答案公布之后，仍然更倾向于错误命题是成立的。这种现象，诺斯与安德森称之为“信念顽固症（BeliefPerseverance）”,或者叫“过度 自 信 现 象 ”（OverconfidencePhe－nom […]

《谏太宗十思疏》译文赏析 ［唐］魏征 臣闻求木之长者，必固其根本［1］；欲流之远者［2］，必浚其泉源［3］；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，虽在下愚，知其不可，而况于明哲乎？人君当神器之重［4］，居域中之大［5］，不念居安思危，戒奢以俭［6］，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。 凡百元首［7］，承天景命［8］，善始者实繁，克终者盖寡［9］。岂取之易，守之难乎？盖在殷忧［10］，必竭诚以待下；既得志，则纵情以傲物［11］。竭诚，则吴越［12］为一体；傲物，则骨肉为行路［13］。虽董之以严刑［14］，振之以威怒［15］，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人，载舟覆舟，所宜深慎。 […]

有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点，所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一些基本的原则。下面我们介绍七个基本的原则：可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、商品搭配、一目了然、清洁卫生等七个方面。 一、可获利原则 1 陈列必须确实有助于增加店面的销售。 2 努力争取将店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售。 3 要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物。 4 不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。 二、陈列点原则 1 好的陈列点： 迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置（以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面）、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列 […]

全球金融危机下中小企业的创新管理 《易经》与中小企业的全息创新路径 作者：国际管理工程学会副会长 乾泉 金融海啸席卷全球,各国政要和金融、工商界厉兵秣马，纷纷联手应对。而在我国,“面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业积极地准备“过冬”；有的企业茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机；有的企业对形势判断有误，孤注于“资本运作”，“抄底”不成却抄到了一个“山头”，酿成巨大损失…… 人类的科学技术取得了史无前例的成就，新经济和后工业社会的时尚的潮流，在冲击、改变着这个星球上每个角落里的每个人的生活方式和生产方式，人 […]

因为执行‘华人商业精英辅助计划’的缘故，也有不少机会和企业接触。昨晚就有一家在川内做得还不错的运输企业向我咨询如何构建其企业的文化体系的问题。谈话中，我引用了美国全球竞争力研究院及新华信正略钧策管理咨询关于企业文化的一份研究报告给对方，为了更形象的说明，我们且以动物来比喻企业文化的类型和特点。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文 化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。 象文化 尊重、友好 ——人本型 象文化在中国企业里表现了这样的特征： […]

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柴福洪 中国，目前有三类干部，即：“昨天的干部”、“今天的干部”和“明天的干部”。 昨天的干部，是指那些思想观念、工作方法还停留在过去状态的一类干部。 今天的干部，是指那些思想观念、工作方法仅仅根据目前的现实状态、就事论事，没有前瞻性的一类干部。 明天的干部，是指那些思想观念、工作方法比较前位，已洞察中国社会，甚至国际社会发展趋势，按照自己的预期开展创造性工作的一类干部。 一、昨天的干部 四川通江县乡干部吴正春，2008年10月16日发短信批评县委书记，被拘。这是继重庆“彭水诗案”、山西稷山诽谤案、陕西志丹短信案、海南“儋州歌案”、山东“高唐网案”之后，又一起因语言文字有损当地主要领导形象，被动用国家专政工具进行人身打击的案例。 2 […]

这是我在南方一个企业家论坛上的演讲，整理后放在这里供大家参考吧。 背景 随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营业绩和提升竞争力。但是，必须指出六西格玛管理战略的实施其本质是一个至上而下的变革，其成功的关键因素在于高层领导一如既往的推进变革的勇气和决心。由于六西格玛所倡导的领导才能在很多方面与我们所熟悉的领导方法、行为和模式不兼容，所以领导力的变革将是六西格玛管理战略成功的前提和保障。 在中国六西格玛实施不太长的这几年中，已经有太多的企业实施六西格玛没有取得应有的成效和经济效益，而且往往流于形式，短的几个月长的也不过一两年之后就不了了之。原因是多 […]

搭一个权势人物与年青一代平等开放交流的平台，并非什么了不得的大事情，却是将会影响日本产业几十年的壮举。 王育琨/文 出井伸之终于可以松一口气了。据5月15日发布的年报，索尼电子产品主业利润翻番，超过松下，夺回日本电子企业头把交椅。3年前，出井伸之把索尼CEO的位置交给时年已63岁的霍华德·斯特林格，而这个1997年才加盟索尼的英国人，多年掌控电影音乐等娱乐部门。索尼内外为此普遍怀疑：毕竟这是日本制造业的象征啊，把这么一个当家人的位置，交给完全跟日本两种文化的人，不可思议！ 当时我发表评论说，“在商业这个名利场上，很少有人为了公司的目标而不惜自己出局。别人说这是无奈和落魄，我却看到了出井伸之无比的自信和无畏！索尼的换帅， […]