汪海与刘树利之争说明了什么：“市场是爹，资本是娘” （王在安2008-5-1） 汪海是1988年当选中国首届杰出企业群体中的唯一幸存者，双星是中国制鞋业国有企业的唯一幸存者。仅这两个唯一就足以使我认定：中国改革开放以来，最具有鲜明个性、最具有企业家精神、最具有思想活力、最具有传奇色彩的人物非双星集团董事长汪海先生莫属。无疑，这是我近20年来一直选购双星鞋，并曾多次去青岛双星考察的重要原因之一。 正是鉴于汪海先生极高的市场影响力和传奇色彩，近日各类媒体对汪海与西南双星董事长刘树利之争作了狂轰乱炸般的报道和评论，这些报道观点各异，令不少读者莫衷一是，甚至我的一些朋友也来向我询问对此事的看法。 我的看法是： 第一，青岛市政府将国有企业双星 […]

在激烈战场上，谁能在漫天黄沙中瞄准对方，谁就有了抢先扣动扳机射击对方的机会。谁能在对方消耗殆尽的时候，仍然有“杀手锏”留在背后，谁就能赢得战场上的最后胜利。所以，聪明的指挥员在排兵布阵的时候，总是要留一支最强的部队做预备队，绝不孤注一掷将老本全部压上，提前把手中的兵力用完。常胜将军的手中永远留张“牌”。 商场如战场，商业谈判、项目合作跟打仗一样，千万不能让对方了解你的全部底细，让对手料定你别无选择。因为，每一方在摸清了对方的底细后,都会加大进攻的力度，切中对方要害，直取“大本营”。记得有一个寓言，大意是这样的：从前，猫是森林中最厉害的动物，武功可谓盖世无双，老虎总想取而代之抢占猫的王位，于是，便去拜猫为师。猫很高兴地收下了老虎这个徒 […]

战略成功学创始人黄子豪谈：细节真能决定“成败”？ “细节决定成败”这一管理观点或叫做理念，相信很多人都耳熟能详。之所以说它是惑众的管理妖言，不是因为这个观点本身有什么问题，而是说本来一句好好的经却经常被歪嘴和尚念走调，蒙蔽不了少人的心智。 “细节决定成败”，虽然说细节问题可以影响到整体的成败大局，但并不等于说细节本身有多么重要。就好比中医看病，往往会仔细观察人的脸色、舌苔，如果脸色发暗，舌苔发黄，那指定是身患病疾了。相对于整个身体来说，脸色、舌苔就是细节问题。并且这个细节就是整体身体状况好坏的晴雨表，甚至可以说脸色、舌苔的状况决定着身体的好坏。但反过来说，并不是脸色和舌苔本身的特殊作用决定着身体的好坏，而只是身体不调和的状况通过这几 […]

数据显示，今年中国玩具出口额前8个月虽然有51亿美元，却只比上年同期增长了1个百分点，大幅回落了近22%。东莞的情况则更糟糕，今年上半年，东莞玩具出口5.5亿美元，比去年同期下降1.5%，成为近年来的首度下降。公开资料显示，玩具业已经形成世界玩具生产中国占七成、中国玩具广东占七成、广东玩具东莞占近六成的格局。全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下两工厂倒闭，6500名员工面临失业!这是受金融危机影响，中国实体企业倒闭规模最大的案例。有专家分析指出，“从影响和知名度来看，这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案。”昨日的一纸公告，将合俊集团推向了风口浪尖。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三个品牌的制造商，如此大型公司的工 […]

业务员最在乎的是什么？YC 2007/11/12 李红丹 说到业务员流失问题。其实，现在每个企业都显得有些头疼。无论是大还是小的企业，都有这个问题存在。 这时我们不如回过头来谈谈，业务员他最在乎的是什么？ 首先，我们来分析下，什么样的人会去做业务。 第一种，为了赚钱。因为都知道，做业务比什么职位的钱都要多。固定职位是比较死的工资，但做业务可以凭借自己的能力不同将会有大的收入不同的区别。 第二种，他有着明确的目的，希望通过做业务员来锻炼自己；然后往管理层，以及以后自己当老板打基础等等。也就是说业务员只是他们的台阶而已。 第三种，找不到其他工作。确切讲，无法找到对口职位的工作。所以选择做业务。 通过以上分析，我们就知道了是什么样的人在做 […]

真实场景一： 某大型民营旅游集团公司策划部办公室，打工者们正在电脑前忙碌着，为下个月公司的一个大型策划方案而绞尽脑汁，没有人注意到门口站了一个人，大约两分钟后，此人急匆匆离开。下午快下班的时候，公司人力资源总监光临办公室，召开了一个并不和谐的短会。 总监：我今天要跟大家说一件事，大家以后一定不要再犯同样的错误。今天上午，集团总经理X先生到了你们策划部，居然没有一个人站起来打招呼。按照公司的不成文规定，董事长或总经理到办公室来视察工作，所有员工无论在忙什么，都要站起来，说一声“X董好或者X总好”。你们部门为什么没有遵守？ 策划部经理：X总监，对不起，我们正在忙，没有注意到X总来视察。 总监：门口站了一个大活人你们都看不见？这不是忙的问 […]

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管理”者有之。言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。笔者有次听某“著名”营销实战专家说到管理时，言其行之有效、无往而不利的管理方式乃是“铁腕管理”。 种种管理方式听多了，在一定程度上让人无所适从。真假难辨。这到让我想起了小时候看过的一部动画片《抬驴》。说的是父子两人牵着头驴去街市上卖。有路人甲笑其有驴不骑，乃笨蛋是也；于是儿子让父亲骑，还没行两步路。路人乙见到了，骂父亲不知疼儿子，让这么小的儿子步行受罪；父亲 […]

1,19，外籍总经理为什么带领全厂职工扫大街 【原文】 子曰：“仁远乎哉？我欲仁，斯仁至矣。” 『述而⒎３０』 【译文】 孔子说：“仁爱离我远吗？如果我想拥有仁爱，仁爱就会来。” 【评析】 东西方文化尽管有很大的差异，但在宣扬仁爱这个大主题上面却是空前的一致。耐人寻味的是，今日中国社会几乎所有的人也都赞美仁爱、呼吁仁爱，只是一旦落实到自己的身上时表现出的却往往是缺乏仁爱。如果你要问他为什么如此，他会理直气壮地告诉你：不是他不喜欢仁爱，而是这个社会对他缺乏仁爱，所以他也对别人缺乏仁爱。甚至在社会上还有些“好马任人骑，好人任人欺”之类的错误思想在作祟。 不可否认，现实社会中确实有许多缺乏仁爱之徒、那么多假货制造商，那么多环境污染企业，那 […]

在国有企业，我的感触是：你想超前但是却不具备超前的基础。国企通常的一种现象是“醒得早，起得晚”，大家已经觉悟到了应该做什么，但是由于习惯势力与各种固有因素结合起来，真要做起来还是犹豫。之所以到去年8月份的时候青云改制进展得比较快，是因为大家真的已经觉悟了。——师元光 改革有许多坚冰待破 说到改革，作为北京青云航空仪表有限公司董事长兼总经理的师元光有许多感慨，尤其是作为国有企业的军工企业，改革的步履更加艰难。如今能够打破围墙，走向市场，确定了新的企业发展战略，并得到大多数员工的认可，这让师元光深感欣慰。然而对于师元光来说，青云的改革仍有许多坚冰待破…… 记者：今年1月10日中关村航空科技园正式开园了，而青云 […]

近年来，由于贫富差距的日益悬殊和社会矛盾的日益尖锐，人们越来越聚焦并拷问官员的本分和商人的良知。显而易见的是：现今社会，对商人们进行强制“体验”，阻力更小，风险也更小。于是，身上流着什么样的“血液”，已经成为每个商人必须自证或他证的问题。 2月27日，在和网友聊天时，国务院总理温家宝说：“在这里我也想说一点对房地产商的话，我没有调查你们每一个房地产商的利润，但是我认为房地产商作为社会的一个成员，你们应该对社会尽到应有的责任。你们的身上也应该流着道德的血液。” 道德与利益似乎天生就是一对矛盾体。马克思曾说：“有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；有50%的利润，资本就会冒险；如果有100%的利润，资本就敢于冒绞首的危险； 300%的利润， […]