打造高效的招聘团队 ★ 夏新江 挑选合适的人 在讨论这个话题前先要看清你自己，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队？MBA人力资源管理有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人，他们充满创造力，工作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全力以赴去完成同一个目标。我认为团队精神是:为了对方去做自已不愿意做的事。 一支高效能优秀团队的组建离不开“5P”要素：人员（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）、目标（purpose）。在这“5p”要素中，目标、人员、计划显得更为重要，而如何选择合适的人则成为建立一支高效能团队的关键。很多公司没有明确的目 […]

“好高骛远”不等于“美梦成真”（下） 董事长的儿子，集团总经理等许多高层当时也在场，我注意观察到，在我陈述五点建议的时候，总经理脸上并没有过多的不快神色，市场总监脸上有些尴尬，但显然更多的是在沉思。 董事长拂袖而去，会议不宣而散，除少数几位管理者对我投递同情的眼神以外，更多的人避开我的目光，沉默着走了。总经理在经过我身旁时，拍了拍我的肩膀，说了一句意味深长的话：说话得有证据。 彼时笔者是“半顾问半聘任”的形式入职的，这意味着我的年薪由基本工资和业绩奖金两部分构成。不管如何，我得为自己的收入着想和负责。我当时想，如果不吱声，任由“大跃进”演绎“最后的疯狂”的话，我不但年终拿不到预计的奖金，还可能因此在职业生涯中抹上黯淡的一笔。但最高统 […]

销售经理专业技能提高（知识、能力、经验） ▲自我管理 现象： 1、工作无计划、不作优先排序，整日加班加点，活儿干不完。 2、到处“救火”，奔波于今日事务之中，而这些事务在第二天又会出现常常在压力下匆忙草率地作重大决策，导致失误或仅仅起到治标不治根的“创口贴”效果 3、因为忙乱、失误、压力和对许多事情感到力不从心而常常发脾气。 建议对策： 1、认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节个人的工作风格，力求最大的工作绩效。 2、认识本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作，创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。 3、主管了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放到合适岗位。 4、对班子组合搭配、优化。 5、学习掌握时间 […]

要想低成本打开市场，五项原则不能忘！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 国家经贸委曾提供这样一组最新数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。 怎么办？退不是办法，进又有风险。现在，我可以告诉你，不用着急，蓝哥智洋国际行销顾问机构会告诉你五项原则。 作为一名营销界资深实战派人士，近几年来，我一直专注于中小企业的营销推广与品牌运作，面对中小企业的焦虑不安，我曾提出了低成本营销的概念，这主要指一方面中小企业要最大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品生存的机会；另一方面通过产品的精耕细作在 […]

文/陈骥 我的一个学生跟我分享了一个真实的故事，说他的一个同学在谷歌得到了一份工作，说这话的时候他一脸的崇拜。 他的朋友是这样得到谷歌工作的：偶然一天，他在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告，上面只写着“www.”，然后是个很怪的数学符号。他觉得很有意思、就把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候，进去一看，只有一道未解的数学题。他决定把这道题解出来。这题并不容易；花了他半小时。等他解出题目以后，突然弹出了一张表格，请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。 听完这个故事，蛮佩服谷歌公司的，能够想出这一招的人真牛! 在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事物很留意。 把网址记在脑子里——说明这个人过目不 […]

创造力是产生有价值的新事物的一个过程。博客的本身就是一种创造力。博客创造力是指从在现存的思想，元素或是观念上产生的新联想到超过人类知识领域的根本突破以及创造一些典型的改变。所以说，博客没有必要为了要变得有创造力而去做一个量的跳跃；可以从寻找改进一个现存博客产品的方法或是更改一个商业过程使之效率更高开始做起。 博客创造力是对一个博客产品去确认一个未打开的市场，找到一个解决问题的新方法，找到一个解决市场争端的新方式，等等。而且博客创造力不仅仅是涉及到文学领域等方面，而是在任何领域都很重要，无论从医学到商业，还是从工程学到经济学。 博客创造力同样也应用于职业和生活的各个方面。博客可以运用创造力去解决日常工作中的问题，去沟通一些新的方式解决 […]

2008年，是中国改革开放30年。30年来，中国保持着9%以上的年平均增长率，成为这一时期世界上经济增长最快的国家，并在人类历史上创造了空前的记录。无论是19世纪中期之后发生的英国工业革命，还是19世纪70年代后到20世纪初德国经济的起飞，都无法与之相比。在1955－1973年间日本的高速经济增长时期，年平均增长率达到9.8%，但那也只延续了18年，没有像中国这样保持30年。并且，中国经济的增长势头将延续多久，目前还很难估计。诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞曾表示，他看不到中国经济快速发展不会持续下去的任何理由，认为中国经济还将持续快速增长30至50年。 中国人确实有钱了：2006年的经济总量达26452亿美元，由2002 […]

尊重差异，让所有的“鸟儿”都能发挥所长 　 作者：加拉格尔·哈德利、沃伦·施密特 当“孔雀”来到“企鹅”王国……那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？ 备受人们推崇的管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。 我们把他们分别称作“企鹅”和“孔雀”。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量，来维持传统，保存关于组织的记忆，使我们不重蹈覆辙，并让我们在瞬息万变的局势面前，保持一定的稳定性。 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（二） 二、企业集团的组织架构与人力资源管控模式的选择 西方学者威廉姆森（Williamson，1975）在《市场与层级组织》一文中将企业组织架构按组建的过程分为U型 (集中的一元结构unitary structure，简称U型结构U-Form）、H型 (控股公司结构，简称H型结构；和M型 (多分支单位结构，或译事业部制，即M型结构。三种基本类型。企业集团的组织架构也主要有这三种模式。M-Form)multidivisional structureH-Form)holding company 　　（一）U 型结构 U 型结构也称一元结构，是现代企业最基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构 […]

光芒集团三十年发展系列报道<三> 光芒：人才是企业发展的“永动力” 孙雷 30年前，在长江北岸曾经长满向日葵的地方，谁都不会想到这里能崛起一座在中国厨卫家电和太阳能产业舞台上举足轻重、领先同行的企业集团，一个璀璨夺目、魅力四射的家电品牌，她就是江苏光芒集团。 30年后，光芒集团(www.gomon.net)历从手工业制造，经过燃气具制造，发展到全套厨卫产品制造，再到构建太阳能完整产业链，光芒已经建成了8家生产分公司，拥有太阳能、厨卫家电两大产业11大系列200多个规格产品，光芒产品被评为“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”，企业晋升为“国家级重点高新技术企业”，建有省级技术研发中心。 一个无地理优势、无政策扶持的乡镇企 […]