管培生计划逐渐成为许多大中型企业人才培养的热门选择，如何实施才能让他们成为企业未来的领导者？ “管培生”是管理培训生的简称，英文是Management Trainee，简称MT，其目的是为公司培养“未来的领导者”，给管理层输入新鲜血液。外企最早开展管培生项目，如四大外资银行等，雀巢公司是在中国最早推行管培生计划的。近年来许多大中型民企、国企都在广泛开展管培生项目，比如宝洁、京东、渣打银行、链家等都非常重视管培生计划。 管培生项目的时间跨度一般1—3年不等，期间主要是要求录用者经历不同的岗位，快速全面地了解业务，同时培养不同的能力，最后能顺利通过所有考核的人才会被安排到某个管理岗位上。通常，成功通过管培生项目的员工也会走入职业的快速通 […]

什么是核心竞争力？向阳生涯首席职业规划师、中国职业规划师导师洪向阳认为：所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领，且比你高强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。作为权威的职业规划咨询机构，向阳生涯通过七年来对职场的研究发现，不断打造和强化核心竞争力，是职场精英们的杀手锏！ 在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地 […]

培训项目：《五星级店面金牌店长培训》 培训老师：营销专家 尚丰先生 培训地点：北京、济南、南京、武汉、成都 培训时间：2007年4月2日、3日、4日、5日、12日、13日、16日、17日、18日、19日 培训规模：150人/场 学员身份：方正集团下辖区域市场负责人、全国五星级店面店长 客户简介： 北大方正集团由北京大学1986年投资创办。二十年来，坚持持续不断地技术创新，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。今天，方正已经拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司，和海内外的20多家独资、合资企业，员工2万多人。 方正是中国本土最重要、最成功的软件企业之一，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术 […]

www.guohanyao.com 经销商培训对终端的正确分析将是最重要的内容。人流量、进店率、续销率和回头率都是每个门店需要统计的数据。经销商终端门店销售好不好，直接影响到鞋服品牌各区域市场销量问题，那么哪些因素会影响终端门店的销售业绩呢？可用以下一个公式来表示： 经销商终端门店销售额=商圈客流量×进店率×（成交率+续销率+回头增销率） 商圈客流量：对于终端零售来讲，商圈客流量是一个最重要的基础指标，俗语说经销商开店第一要素是地段，第二是地段，第三还是地段，这里的地段就是指商圈，所谓商圈客流量，是指在门店所处商圈中来往经过的潜在客人的流量，客流量大小直接决定了进店客人的多寡。 经销商人流量调查：从开门到关门 […]

品牌构建，先要确立基准目标。一般而言，可以从以下几个方面着手。第一，设置定向性；第二，进行品牌的非随机小样抽查；第三，要考虑如何回报发起人；第四，对所有合伙人与发起人进行问卷调查，以收集到定量化的数据；第五，实地参观最佳企业，采用访谈形式，收集定量数据；第六，寻求可供区分最佳范例的特征；最后，认真对待新出现的实例。 品牌功夫修炼一，坚持企业战略统领下的品牌策略。 实施“品牌策略与公司总体战略相一致”的方针。要做到这一点，需要在产品开发、定价、服务、操作运营等方面下功夫，因为著名品牌大凡建立在包括诸多方面的平台上的，这是经实践证明了的惯例。 品牌功夫修炼二，坚持“高级管理与品牌创立息息相关”。 从企业的品牌结构而言，最佳实践企业大多花 […]

你的品牌支撑点在哪里？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在过去的三十年，中国的产业界出现了太多的风云英雄，他们最大的一个共同点或许就是严重地低估了消费者对广告的认知能力，以为一种非理性的广告轰炸当然能够营造出一个非理性的市场空间。很显然，为了这个充满冒险和侥幸色彩的理念，他们已经付出了一笔又一笔的学费。　 不可否认，在市场经济不甚成熟的前提下，许多产品它往往可能靠一个独特的诉求或广告创意，便带来一定的市场份额，可在此之后，它要获得持久的市场占有，则必须具有令人心服的品牌忠诚度，而这种忠诚度需要一个不短的时间才能被证明，令人遗憾的是，我们的企业和品牌，往往等不到被证明，就已经凋零了。 有一句话，道出了广告的真正奥秘所在：“顺应你产品潜 […]

讨醉酒品牌内涵 品牌内涵阐释： 济宁，孔孟之乡，礼仪之邦。生活在这儿的市民他们普遍拥有一种积极向上、自信进取的心态。他们通过自己的双手谋取生活的回报，通过自己的双眼感知岁月的变迁、生活的百态，通过较高于一般小城的品位来审定对美的追求；同时，他们又热情豪爽、善良朴实、待人真诚，懂得享受生活而不为生活所累。“讨”一杯街头小酒，3、5知己朋友相伴，借酒抒发内心的真情真我，发表对世事现象的观点看法；“一切尽在不言中”，友谊就在酒香的气氛中升华；感情就在“你一杯、我一杯”的惬意中越喝越深。 品牌核心定位：感情酒越喝越深。 品牌口号： a、“感情深，一口闷”； b、够友，就喝讨醉酒； c、讨醉小酒，值得一喝； d、讨醉酒，地窖酒品； e、讨醉酒 […]

战略成功学创始人黄子豪论“八项管理定律” 　 帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体 […]

信息化从来都不应是目的，eHR本身也不是目的，而是一种手段。 人力资源管理信息化工作，不应简单地看成是利用信息技术提升企业人力资源管理水平的过程，因为信息技术对企业管理的促进作用，只有在企业的管理体系比较稳定比较完善的前提下才能发挥最佳效果。 从已经使用eHR系统的客户调研发现，eHR厂商和企业并不是总站在同一边，其目的和目标不尽相同。eHR销售人员尽可能需要压缩周期，降低难度，拆卸需求。 不论是eHR厂商直接实施eHR系统，还是由eHR厂商的合作伙伴来实施eHR系统，客户都将面临一个问题：服务商的目标是如何缩短实施的周期，降低实施的难度，减少服务成本，增大商业利润，这样就使得他们很少愿意将时间花在前期的需求梳理与系统规划上（这也不 […]

中国的公共权力自然运转缘何难？ ——2008’从春到夏的表态与反思 枭阳子 有网友问我，2008年真可谓是灾难频仍之年，从2月雪灾，3月藏乱，4月圣火战和火车相撞，每一个中国人都被迫用自己实际的言行一次接一次地表态，那么，他问为这次汶川地震大灾又写了点什么？我说还没有写，看到那些画面，我想到的是如何能把家里所有能拿出来的衣服打包送到那些震后又遭连夜雨的人们。是的，当然还是要说点什么。 “温家宝总理又赶往灾区第一线了”，这一新闻让许多想到“我们的总理真不容易”，他到灾难现场不只是表示国家领导人对受灾人民的慰问和关切，不只是表示党和国家的高度重视，还要做抗灾救灾的具体协调工作。这一印象，是由近年大小矿难胡、温经常亲临事故现场 […]