如何做大学规划 关于大学规划问题，没有一个标准的答案，是个“仁者见仁，智者见智”的问题，不同的角度去看得到的结果会不一样。即使同一个结果，也许对于不同性格的人来说其满意程度也不一样。 本文所提到的如何做大学规划只是从一些不同的角度给大家作一个参考。也许你有没考虑到的地方，看过以后可以对你会有些帮助的。 1、从就业角度联系大学规划 有人会说，大一这么早就面临就业问题，就准备就业问题，那大学岂不是太功利了，还怎么培养大学的人文精神呢？其实这只是对大学就业的片面理解，我说的就业是与大学四年都有关系！是要对这个大学作一个具体的规划的，要抢在毕业之前把就业问题解决，这就是我们所要探讨的问题，而不只是在大四时才被迫的去考虑就业问题。 有人会说， […]

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。本文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。 一、职工培训的重要性 职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 1、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种 […]

大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。 但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时刻，适当保暖确保活到春天才是关键。一个企业如果只是为了削减成本就盲目裁员，可能会在短期内获得财报上的悦目数据，等到市场回暖走高时，却未必有能力迅速恢复生机，很有可能在春天的第一场竞争中就死于非命。 企业应当留住最有价值的员工。在市场好的时候业绩好的员工未必是好员工，真正好员工是在市场不好的时候依然能够保持良好业绩的那一个。因此，即便要裁员，也不能一刀切，不分好坏全部拿下。 一个企业裁员就如同女人瘦身，首先要确定哪里改减、哪里不该减，企业在对人力结构进 […]

一个朋友今天在MSN上说：“没有想到看你文文弱弱，文字可是钢硬尖利的很。” 我说:“何以见得？” 他说:“‘自家买卖我说了算’可是你说中海油的傅成玉的？” 我说:“我是说了，可是那篇文章是置疑报纸上的炒作，你看完全文了吗？” 他抛来一个鬼笑的表情说：“当然看了，也看到你文章最后的关于真实性的推测了。告诉你吧，中海油已经避谣了！” 这令我万分诧异，于是强烈要求他把链接发给我。看后长嘘一口气，我所疑惑的果然是不成立的,果然是假的！报纸上中海油负责人的一段话读后十分畅快：“中海油总公司相关负责人明确表示，傅成玉从来没有给牛根生打过这个电话，中海油更没有给过牛根生2.5亿的承诺。‘无论是中海油总公司，还是 […]

让我们怀有一颗感恩之心 达流 我的同事张洪涛写了一篇短文，讲他做销售的感受，其想法与我颇多近似，特摘录于此： 今天是节前的最后一天了，向往常一样，我上午给几个重要用户打了电话，致以问侯。其中我给原来的一个老用户打去了电话，他在飞扬公司最困难的时期帮助了我们，现在这个用户由于种种原因离职了。 电话打通了，他很惊讶，但是情绪很低沉，他现在已经身在异地，远离了自已的那个工作行业。我安慰了他，他很感动，说其它公司的销售自那件事发生以后没有人给他打过这种电话。 我不想在这件事上掺上任何功利的成份，销售应该是水到渠成的事情。我认为我们应该时刻抱着感恩的心情对待那些曾经帮助过我们的用户，他们选择了我们，给了我们生存发展的机会，并且一直对我们抱着希 […]

我刚从宁波回来，又回到我原来任教的班级上课(因为两月前出去时是一个老师主动帮我代课的,她本来就很忙,我不可能再让人家忙下去)，没想到周二才上课，周五班上就出事了，而且事情还有点大。 早上我是第一节课，晨读时间我刚拿着书走到教室门口，和我同上一个班的小韦老师（他是班主任，上数学）就把我拦住，说早上班里的头号“藏独分子”王浩（化名）威胁本班的小不点学生覃森（化名），该生天生智商差，王浩叫覃森拿钱给他用，因覃森没有钱给，被王浩狠打了一顿。我一想事态有些严重，把书放到讲桌上后，布置学生们自习，先把被打的覃森叫到隔壁的教师办公室，据覃森说，王浩问他要钱已经不是一两次，从我到宁波学习后，五月初就开始要起的，次数有六、七次,每次一元，五角不等，还 […]

外销转内销企业的人才困境与解决 外销转内销企业面临的另外一个难题和困境就是内销人才的缺乏。很多外销转内销企业失败的主要原因，还包括其营销人才的缺失和营销团队建设的滞后。其最根本原因往往就是企业经营者的业务运作惯性和保守心态。 任何的工作都是人做的，对于一个品牌建设的大工作来说，外传内的企业需要的不仅仅是一个精通内销的人才，而是一个团队，必须有一支强有力的团队，才能够支撑得住由贸易型的商业模式转为品牌的商业模式。 团队的建设方法可以采取下面2个办法解决： 一是外聘，企业寻找具有丰富内销和品牌建设经验的专业人才，邀请其加入到企业，并且组建营销团队。专业人才的寻找和选择，建议企业最好使用猎头公司，这是专业的高级人才遴选和推荐机构，可以避免 […]

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。 一般认为，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度！那么人力资源部该如何定位自己？从而更好地完成这个至关重要的任务？ 就笔者所接触到的公司而言，人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。第一种定位是追求人力资源的专业化与职业化。在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是效率。其基本表现形式是：专业的招聘与面试技巧、课程体系的设计、岗位体 […]

北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 一、概念营销，须分行业。 当今的中国市场，可谓是概念当道。一个新产品的出现，随之而来的即是一个全新的概念，市场越激烈，概念也就越多。 比如汽车，不仅仅是一种代步工具，作为身份和地位的象征，它的品牌营销无疑要突出品牌所能带来的尊贵身份。MPV最初进入中国市场时，主要瞄准公务、商务用车市场，竞争者增多时，竞争由单一的功能性竞争过渡到品牌竞争，GL8打出了“陆上公务舱”的概念，首先从听觉上就给消费者带来很大的尊贵享受。蒙迪欧的广告语“世界，就看我的”自信十足。而凯迪拉克的 “敢为天下先”更是锋芒毕露。 比如运动鞋，耐克——只管去做；阿迪达斯——没什么不可能的；锐步——发现你的潜力，设计你的未来；百事—— […]

K公司的选才传奇 K公司是一家知名的环保企业，2000年以后在中国大陆地区不断扩张，其对优秀项目经理的需求经久不衰。由于环保工程类项目经理在国内属稀缺人才，多年以来，K公司一直采取与猎头机构合作的方式物色候选对象，但始终代价高昂且收效甚微。2007年，K公司人力资源部根据内部员工的意见在企业内公示了一项新政策：企业内外任何人士向公司推荐环保工程类项目经理，一经录用并通过试用期，即时提供奖金2000元人民币。消息一经传出，人们奔走相告，公司内外举贤荐能者络绎不绝，不到三个月时间，K公司就以过去无法想像的低成本招录到8名优秀的项目经理并建立了拥有近20位储备者的项目经理人才储备库。对此，一位有识之士不禁赞叹道：广揽贤才用“众包”、四通八 […]