前段时间,富士康、本田事件之后,不论是否有直接关系,但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期,全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍上涨将是大势所趋。 一、员工工资上涨成为必然趋势 首先,面对物价及生活成本高速飞涨,工资水平还在原地踏步,导致了人们生活压力逐年增加。绿豆、蒜头、蔬菜、粮油等农副产品在涨价,水费、电费等日常生活必须耗费也在涨价,这些与人们日常生活休戚相关的“柴米油盐”的价格无一不在上涨,另外,最近几年房价的急剧攀升,更是让普通的工薪阶层无法承受在城市 […]
查看全文揭秘日本空调业界当社11年前产品对比营销法则
揭秘日本空调业界11年前比对营销法则 作者:户井田园子 编译:端木清言 近来关于节约能源的呼声高涨,从空调业界PR(公关宣传手册)中「比××年前节约能源×%!」的表述中也能印证这一点。「与11年前相比节约能源×%!」成为各大空调品牌2008年度的新产品画册上最常用的节能宣传口号。可是,如果稍微留意11年前这个数字的话,你会产生为什么不是10年前、12年前或者其他的数字,而恰恰是11年前的疑问。“是不是买的越早节能效果越不好?”甚至也有人认为这是空调厂商们故弄玄虚,愚弄消费者的“伎俩”。不过,这一次厂商们也许被“冤枉”了。那么日本空调厂商11年前比对营销法则的奥秘何在呢?让我们一探分晓。 […]
查看全文中成药销售模式
中成药销售模式 如何把已经生产出来的商品推销出去,采取什么样的销售方式进行销售? 代理制 独立的法人组织,并与委托方有长期稳定的关系,只拥有销售代理权,不拥有代理商品的所有权,即产品流和所有权流分离,履行代理的权利和义务,法律效果由委托方承担,代理商收入是佣金而不是购销差价,减轻企业库存压力,拓宽销售门路,生产企业重点放在生产和新产品的研发上,充分利用代理商渠道资源,迅速拓展市场.特别适用于跨国市场开拓,法制尚不完善,在实际操作过程中易出现三角债,代理商隐瞒销价,销售值以及随意提高售价,导致价格体系混乱,代理商不注重品牌形象,市场培育和新市场开拓,不注重市场长期性,市场信息反馈不及时不全面,厂家负担与风险会加重. 买段制 利用经营商 […]
查看全文奥运赞助与非赞助之争:唯有争,才能赢
“奥林匹克”是个有112年历史的巨大品牌,作为品牌,要保护自身的利益、保护签约赞助商的利益,自然不愿意被“外人”利用,不愿意被非官方赞助企业“揩油”。 马志强007本文首发于博锐|boraid| 然而,本次围绕在北京奥运会周围的奥运赞助之争,从开始,到高潮,到可以预期的后续都充斥着大量的精彩商战,至少到目前为止,可以说很多参与到奥运之争的企业都获得了很好的效果,也许这印证了一点:唯有争,才能赢。 马志强007本文首发于博锐|boraid| 从申请奥运赞助资格开始,竞争就已经白热化,阿迪和李宁,搜狐和新浪,伊利和蒙牛,等一系列精彩案例已经异彩纷呈。作为连续几届奥运会中国代表团的服装提供商,李宁在家门口的竞争中当然不愿意失去优势,然而几 […]
查看全文从启功讲书法中参悟管理
从启功讲书法中参悟管理 启功先生语:如果说一个书法家,自称我的书法是最高的艺术,我觉得这样对他自己并没有什么抬高的作用,而使人觉得这个人太浅了。 汪中求参悟:想想当今不少企业管理的培训师,动辄自己多么牛,不让人觉得好笑么?真正的成功了的伟大的企业家是不会以管理培训为业的,也不会有精力从事于此;活跃在培训界的即使很出名的大腕,也不太可能是多么了不起的企业家。培训师的存在是因为他们有精力集中于某一种管理方法和管理工具的研究,并且能有效地传授与人。仅此而已。 启功先生语:或问学书宜学何体,对以有法而无体。所谓无体,非谓不存在某家风格,乃谓无家某体之严格界限也。 汪中求参悟:学习企业管理理论,也应该说不存在根本的流派和门户,管理的基本原理是 […]
查看全文迪欧咖啡,用错位竞争战略摆脱同质化市场巷战
和星巴克相比,迪欧咖啡是地地道道的中国品牌。尽管相比前者晚了30年诞生,但迪欧只用了6年时间,便在全国近百个城市拥有了300多家连锁店,把星巴克远远地撇在了后边。 在最新的中国连锁餐饮业排行中,迪欧的企业规模位列第16名,成为连续三年的“中国优秀特许品牌”得主;还连续被商务部商业改革发展司和中国烹饪协会评为“中国餐饮百强企业”,位列休闲餐饮第一。 迪欧短时间迅速扩张的秘密何在? 这得从它的执行副总裁杨晓兰说起。 与咖啡偶遇 出生于上海的杨晓兰从美国南加州大学MBA毕业后,去了美国的一家咨询公司。每天的工作,便是为许多国际知名的连锁企业提供企业管理和特许经营方面的咨询。忙碌之中,每天的咖啡时光成了杨晓兰生活的一部分。 有一天,杨晓兰接 […]
查看全文居众装饰广告词创意案例
居众装饰广告词创意案例 肖承胜 平日得空流连百度知道,帮人做创意,出点子。 这不又看到有人请帮助做公司广告语。 公司要从新做广告词,各位大侠帮忙: 关于征集公司广告语的通知 总公司各部门、各分公司、各项目部及全国各连锁分公司: 因公司发展需要,考虑在不同的发展阶段选择更贴切公司目前发展路线的广告语。根据董事会指示,公司在今年下半年积极筹备以下三件大事: 1、双甲资质;2、中国驰名商标;3、企业上市。 本次广告语核心体现:走高端家装市场,发展大型公装,体现公司高品质的产品与服务。 希望广大员工积极参与,为公司寻求一个最贴近企业发展的广告语出谋划策、共同努力。 公司原有的广告语是:讲诚信服务 做百年老店。 公司名字:居众装饰。 有网友给 […]
查看全文国际化经理人有多远?
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:””; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom […]
查看全文廉价劳动力不是制造企业的成本优势
富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的,甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到大陆代工企业的竞争力,这样的担心在台资企业和港资企业蔓延,在大陆的制造基地的区域也开始蔓延,但是,低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗? 中国“世界工厂”的模式长期以来将国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上,富士康只是一个缩影。这是在改革开放30年来我们不得不接受的一个事实。但是,我们不能因为这样的事实,就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源,关键是需要找到制造企业真正的成本优势来源。谈到成本优势,我们自然会想到三个企业:美国西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。 西南航空公司的员工部要和18000多名员工打交道,员工部的每 […]
查看全文陈禹霄:“在授人以鱼的同时也要授人以渔”———–试论职业咨询公司针对大学生进行职业生涯规划时培
“在授人以鱼的同时也要授人以渔” ———–试论职业咨询公司针对大学生进行职业生涯规划时培养客户的职业规划意识的重要性和必要性。 一.引子 据《中国青年报》2006年9月4日报道,今年暑假,南京师范大学教科院和法学院的学生对江苏省10所高校的大学生就业状况进行了为期近一个月的调研,结果显示,大学生的职业规划意识淡薄,接近63%的在校大学生对于就业有模糊的打算,22.8%的人有明确规划,12.2%的人没有任何打算。南京师范大学教科院职业指导研究中心主任顾雪英认为,由于缺乏理性的职业规划,不少学生都在盲目求职。 2005年,《职业》杂志与搜狐教育频道共同设计了《大学生就业职业指导现状》调研问 […]
查看全文