金融危机下，企业如何减薪裁员 作者：黄岳钧 有人预测2009年HR的工作重点将会是裁员。为了减少金融危机中企业的运营成本，减薪或裁员将不可避免。有人说：“没有经历过裁员的HR，不是一个成熟的HR”，通用也有类似的名言：“任何人，如果他‘很乐意’裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。在经济寒冬的残酷事实面前，减薪或裁员都是HR乃至企业领导的必修课。面对经济不景气，很多企业都会减低成本，继续经营下去。不过，企业要知道，减薪或裁员，并不是唯一的方法。企业应先考虑其他节流的措施，包括减低营运开支，或与供应商磋商降低成本等，也可以考虑如何增加收 […]

如何快速建连锁专卖店，家具营销策划全方案 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成“一”字，一会儿排成“人”字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向外围成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。 连锁专卖店是一种委托经营，即委托 […]

突如其来的一场大地震，改变了千万人的思维和命运。乞丐王明胜因捐出7年积蓄约180元赈灾感动了世人，被重庆富瑞机械制造有限公司董事长胡可怀专门派车接到公司上班；毕业于北京大学的都江堰光亚学校教师范美忠却因为在天涯上发帖中写道“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”而得名“范跑跑”，后被解聘，丢了饭碗。 一个乞丐，曾被黑砖窑强行拉去做工被砖机扎断了手，胡可怀董事长见到王明胜前肯定不知道他能干什么，但最后决定让他做仓库看守员，先适应一下新生活。站在旁观者的角度来看，我们知道富瑞公司未必真的就急需这样一个岗位，但这样的岗位可以被创造出来。范美忠却不同，他毕业于北大，是 […]

工作分析又称岗位分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。三种情形下才需要进行工作分析：第一、当新组织建立，工作分析首次被正式引进时；第二、当新的工作产生时；第三、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统等管理需要的产生而发生重要变化时。 一、工作分析的作用 工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面： 1、通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据； 2、企业哪 […]

更早些时候人们若谈到成功，大家对于“出身决定一生”应该都不会怀疑,一个人为什么不能成功，一定是因为他没有很好的出身，也叫家庭背景。或许受“世袭”传统的影响，大家认为什么样的出身就能做什么样的事情，没有背景想都别想，也就是上代决定下代。我们可以把这种信奉称为“身世主义”。再后来有了很多很多“穷人的孩子”白手起家的先例，又有“人人都能成功”的成功学传入国门给了我们很多的鼓励，更多的“普通人”开始有了成功的希望，大家也不再坚信“身世主义”，开始了寻梦的旅程。终于有了机会可以人人平等,所以这个时候对于“机会“的理解太深刻了,乃至于又把它信奉起来, 形成“机会主义”。现如今，如果谈到一个人为什么还没有成功，那一定是还没有机会或者没有好的机会！ […]

　HR故事：“有效的”激励 张风新接手了一个团队。由于前任的管理给予员工较大的自由度，这帮知识型员工在张风眼中有点自由散漫。 这一点张风并不喜欢，他是一个要求很严格的人。最开始的两次会议，张风都很策略地提醒下属，现在一切都得按他的方式来运行。然而下属们似乎觉得自己没做错什么，工作也没有落下，也不想改变什么。只有一个人在仔细体会这略带警告的提醒。 这名员工叫王刚，因为爱钻牛角尖、好个人表现的个性而和其他同事格格不入，前任领导也不喜欢他这种“一根筋”的行事方式。但是王刚准确地接收到张风传递出的信息。 王刚开始频频找张风汇报思想和工作，渐渐取得了张风的信任。说老实话，王刚并非是张风一眼就喜欢的那种下属，但在这个团队里，还有这么一个能领会自 […]

要把产品做火爆，找准目标消费对象就是关键性的工作之一。但是，目前醒酒市场上六十多个醒酒产品的目标消费对象定位却出现了一边倒的现象，即都是定位在饮酒乱醉如泥，痛苦得不得不借助醒酒产品来缓解痛苦的“酒友”，或者大老板大明星和有钱人级别的饮酒人士。那么，这个定位正确吗？ 沈海中认为：一、二个醒酒产品这样定位是可以的，但六十多个醒酒产品都一窝蜂的往这个定位里钻，就显得非常的不明智和不正常。试问：像“刘伶”这样的酒友数量多吗？他们追求的是“一醉方休”和“醉生梦死”的感觉，他们需要醒酒产品吗？此外，真正喝着很“痛苦”的大老板大明星和有钱人多吗？并不多。事实证明，都往这个定位靠拢是明显的错误。 那么，醒酒产品的真正目标消费对象是谁，醒酒产品该如何 […]

质量是品牌的生命，技术研发是品牌的灵魂，销量是品牌的基石，传播是品牌的翅膀。 品牌不是独立的，而是一个相互支撑体系。 广告做了，品牌也有知名度了，但产品的质量却上不去，那么品牌迟早要倒塌；如果没有研发和创新，那么品牌之路也注定缺乏后劲、难以走远；如果没有销量和业绩，那塑造品牌干什么，品牌最终是为销量也就是利益所服务的；最后一点，在当今信息爆炸的时代，酒香也怕巷子深，而传播能推动品牌的迅速成长，传播不仅仅包括硬广告，还包括软广告，如：报纸和网络的文字宣传、理念灌输、消费引导等等。 　 品牌重塑的最佳手段是什么？ 事件营销！它投入少、见效快、传播力强。而一个企业或产品的市场推广是离开品牌塑造的，品牌塑造的过程其实就是市场推广的过程，通过 […]

不是答辩的答辩 “有些人恣意批评，不顾及客观条件及各种背景之上之层次。凡是‘贪污无能’、‘放弃群众，不知改革’和‘迷信军事力量’的各色罪名，说时也不费力，即可信手盘出，随手抛来。好像中国人聚全国之精英，经营几十年，连门前一团秽水尙没有看到。” 以上一段，并不是我对网友们的答辩；而是大历史学家黄仁宇在《从大历史的角度读蒋介石日记》（九州出版社2008年第一版）一书开头一段中的文字。借过来谈网友们的稀里哗啦的批评，似乎正好符合。 我一向是不愿意跟不同意见的网友去作答辩的，因为大多说的不是同一件事（虽然名字相同），要么不了解作者的用意和出发点，还有的干脆断章取义。但既然我们在宣传精细化管理，那么不妨以此作为一个案例说说。 网友1说：“极端 […]

在上世纪70年代前，以汾酒为典型代表的清香型酒占据了白酒市场的半壁江山，但随着白酒市场的不断发展和新品种的出现，清香型白酒的市场地位逐步让位于浓香型白酒，而今，在中国的白酒市场上，清香型白酒主要以北京红星、山西汾酒、河南宝丰等为代表，在整个白酒市场中占的份额较底，清香型白酒，应该如何突围呢？ 一、对清香型白酒陷入困境的原因分析 经过多年的角逐，在我国白酒市场上站稳脚跟的三大香型主要是浓香型、清香型和酱香型，每一个香型都有相应的品牌占据市场。其中浓香型的市场份额最大，因浓香型白酒备受消费者喜爱而出现了“浓香天下”的态势；酱香型白酒是伟人效应的产物，也占据着一定的市场份额；清香型白酒清香纯正，醇甜柔和，自然谐调，余味爽净，虽历史悠久但保 […]