好的领导 开学第一天，教室里挤满来选修「领导」课程的学生，这一群两年后就会变成企业竞相争取的名校MBA，心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后，走进三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都认识的企业名人，年纪与教授相当，大约都在六十岁左右。教授先介绍这位年轻的陌生人，说他是去年以第一名毕业的MBA学生；另外这位企业名人则是教授的高中同学，学历只有高中毕业。教授说明他今天会请这两位来宾分别用二十分钟来说明什么是「好的领导」，然后要同学写出这两人的差异何在。 第一名的毕业生在短短二十分钟内引用了五位名人的领导经验，这五人包括奇异的杰克威尔许，英特尔的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，与台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这 […]

中国传统的五行哲学告诉我们 如何修炼成为一个优秀的管理者 作者:乾泉 1、"金"德的修炼: 根据自己的职业生涯目标，学好与自身职业、岗位、职位本身有关的专业知识； 2、"土"德的修炼 依照自己的职业目标，诊断自己的能力结构，发现不足，有计划的培养自己的能力“短板”； 3、"木"德的修炼 不断自觉提升自己的道德修为和人格素养，塑造自己的人格魅力，增强自己在团队和社会中的凝聚力，号召力； 4、"水"德的修炼 在组织团队中，谦虚谨慎,善处下,能够积极主动的关心部属，重视、尊重和关爱每一位成员，培育自己的公德心和亲和力，通过真诚地努力来塑造自己团队领袖的气质和能 […]

四川原酒企业如何渡过转型期？ 四川有数千家原酒企业，统计数据显示，目前全国80%的浓香型白酒的原酒源于四川，但随着近年来全国白酒的减产及销量趋稳，以及整个市场环境的转变，四川原酒也面临着产业发展所带来的转型及升级。 一、竞争形态简要分析 1、 其它酒品类的替代型竞争。首先是近几年由于受到酱香型及清香型等几大香型 白酒的复兴发展浪潮对于以浓香为主的四川原酒的市场压力；其次是葡萄酒、黄酒、保健酒、啤酒等酒类对市场及消费者的教育，以及社会保健意识及健康产业对于白酒的恐怖营销诉求等的综合影响，在消费的终端源头上影响了消费者对于白酒忠诚度的选择，也因此有了白酒80后断代的市场关注问题。 2、 以浓香型为主体的白酒的市场销量与总体需求趋于平稳， […]

“红色管理”曾让我们将许多历史上的军事理论和经典案例运用到企业管理中，其实，在市场营销过程中，许多论断也在指导我们营销行为，如有关毛泽东思想里与营销结合的相关观点也有许多，笔者列举出以下观点供各位分享： 第一：“星星之火，可以燎原。”——在井冈山最困难的时期，一位后来背叛了他的亲密战友提出来自己的怀疑“红旗到底能够撑多久？”毛泽东在回信中写道“星星之火，可以燎原。”要从区域性品牌发展成为全国性品牌，企业要有宏大的愿景和必胜的意志。 第二：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。”——不要幻想把你的产品卖给所有的人，只有找到你的目标消费者，产品才能成功。 第三：“没有调查就没有发言权。”——市场营销不能“闭门造车”，必须 […]

第三节：蔡文姬， 用我的双手搏我的命运 三国典故：蔡文姬的悲惨人生 蔡文姬出生在文学世家，从小耳濡目染，能文善诗通音律。有件事情最能反应蔡文姬不同一般人的才华，蔡文姬从匈奴回到中原后，曹操想看蔡文姬家的书，但蔡文姬家的书在乱世中早就遗失了，蔡文姬看着失望的曹操，有些不好意思，就为曹操默写了400篇已经遗失的文章。 蔡文姬小时侯有个幸福的童年，但成年后跟第一个丈夫生活没一年，丈夫就死了，蔡文姬不得不回到家乡。 东汉公司越来越腐败，董卓专权后，匈奴开始南侵。蔡文姬被匈奴人掳掠到北方，许配给匈奴左贤王。二十三岁的蔡文姬受不了匈奴的风俗和习惯，一直希望回到中原，一想就是十多年，期间也给左贤王生了两个儿子。 曹操跟蔡文姬的父亲是好朋友。曹操统 […]

在9年前，当四川可采公司率先在国内推出了可采面贴膜、眼贴膜系列产品，可采系列贴膜产品的问世，不仅标志着中草药草本植物护肤时代的到来，而且还开创了国内基础护肤领域“中草药精华”+“无纺布载体”的创新形式，并在悄然间在开始改变人们面部护肤的传统方式。 在过去的9年当中，伴随着可采取得的成功示范效应，催生出众多的贴膜品牌开始不断切入这一细分领域市场，经过岁月的经年累积、竟然奇迹般地孕育出了这个规模超过20亿元的庞大市场。 在今天，放眼品牌商层面，国内超过80%的护肤品公司都拥有了自己的贴膜产品，当有人在为产品功效而缺乏自信的时候，还有人在为贴膜市场日益穿底的竞争价格而伤透脑筋，但是此时此刻却更有人却在为“贴膜介质”的未来发展趋势而在扼腕沉 […]

秋风萧瑟中，香山的红叶已凋落过半，风级明显加剧，已越来越感受到到初冬的寒意。至少在北京，会更明显地感受到这一点。 而随着国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，这场席卷全球的金融海啸，对中国的影响正逐渐显露。马云早在几个月前就“预言”的“过冬”，正一步步成为现实。只不过，这一次，不止是互联网企业，在金融、证券、钢铁、房产等行业，都在紧锣密鼓地制定各自的过冬计划。金融海啸造成外部需求减少，裁员减薪成为企业减产之后，降低用工成本的又一无奈选择， 在这个“过冬计划”中，企业降薪，减缓招聘计划，缩减招聘预算，甚至裁员等等，成为一些企业应对“严寒”的措施之一。 在欧美发达国家，裁员似乎已形成风潮。据《纽约时报》统计资料，仅仅在过去两三个星 […]

营销期待：从复杂到简单的飞越 去年的9月份我写了该标题的第一篇文章，由“营销工程师”的称谓我提出了自己营销越简单越好的观点。时隔半年的今天，我在沈坤老师的博客上阅读到了一篇“营销不复杂，策划更简单”的文章，相信这也是沈老师这么多年来从事营销工作的深刻总结。通读全文，感觉自己的观点和沈老师不谋而合，在此，也有了续写该文章的想法。 简单，说起来容易做起来可不是容易的事情，我始终认为“简单”是一种境界，不经历一番的磨砺和摸索，不经过认真的研究和总结，是达不到这个营销境界的。所以我觉得沈老师所说的简单并非常人所认为的营销就是简单的销售，而是经过自己苦心的探索总结出的精髓。 做营销第一重境界：看山是山，看水是水。初学营销，就简单地认为营销就是 […]

目 录 内部职工股… 1 公司职工股… 1 工会… 1 职工持股会… 2 员工股权… 3 一、概述… 3 二、员工股权的理论基础… 4 员工持股计划… 8 概述… 8 理论研究… 8 国外的员工持股计划… 10 我国的员工持股计划… 12 ESOP在我国的发展… 13 民营企业股权计划应用研究… 14 员工持股计划的实施方案… 14 员工持股计划国际经验借鉴… 14 我国企业实施员工持股计划的操作方案研究… 15 内部职工股 内部职 […]

　　对功臣的取舍两难 “企业的发展过程，就是一个不断淘汰功臣的过程。” 说这话需要勇气，因为它残酷、理性、不近人情乃至于伤人心，但确实是大实话。 不淘汰不称职的人，企业就有可能被市场淘汰。这是外部的残酷决定了内部的残酷。 更多的人只做不说。 有人说，老板，就是老板着脸。除了公司利益，老板没有必要与任何下属过不去。慈不带兵，义不理财，这是古训，不是由老板的心肠和良心决定的，而是由老板的位置和对未来的追求决定的。 企业成长的每个阶段，都有一批元老、功臣。有的元老和功臣能够与时俱进，但更多的可能遭遇成长的天花板。他们之所以成为问题，就是因为个人成长速度赶不上企业的速度。 能与时俱进的，任用与奖励皆不成问题；遭遇天花板的，是个令人非常头痛的 […]