黄子豪谈：企业如何打造执行力 执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中人是非常重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。因此，要提高企业的执行力，从人这方面着手，就必须坚持一个中心，两个基本点：以提升中层主管的执行技能为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。 高层：战略不清是执行不力的源头 作为高层来说，战略意图得不到体现， […]

公益，就是公共利益，公益营销是企业结合公共利益而开展的营销，狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销，是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后进行放大，其实，公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”，有的做了“有名的烈士”，有的成了“无名的英雄”，在公益营销过程中，不是“为了脸面好看而做好事”，而是自觉地“既要做得好，又要做好事”，“尽全力去做更多的好事，而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销，企业面临着巨大的压力和挑战。那么，企业该如何开展公益营销呢？ 对于公益，其带来的营销回报主要体现在以下几个方面：间接推动销售，刺激业务拓展；提升企业的品牌形象；员工在公益活动中增强了凝聚力和向心力；在政府关系和媒体关系中，更容 […]

人力资源管理会计着力强调企业的人力资本与财务资本在会计学科的完美结合。其中，人力资源的成本核算拓展了财会领域的经济内涵，而人力资源的价值核算则是人力资本概念在经济学会计领域中的延伸。 一.资本的平衡 我们知道，单纯的财务资本和单独的人力资本在其独立的发挥的时候，因为缺乏相应的支持条件，是不可能创造出价值的，只有人力资本与财务资本的有机结合才能使企业获取最大的效益。财务资本与人力资本是企业发展的两大支柱，这是不争的事实。然而，在财务资本与人力资本共同推动企业发展的过程中，却始终存在着“是资本雇佣劳动，拟或是劳动雇佣资本”的争论。在不同的社会背景和不同的政治时代，由于企业的社会从属性质，决定了企业财务资本与人力资本的可撷取与抉择的必然， […]

作者：张见明 企业没有培训，对员工没有职业规划与发展，刚毕业的学生充满理想的，然后进入企业工作几年下来面目全非，失去了活力。 或者我们看到的是另一种适者生存的景象。 我们经常可以看到每过几年换工作的人，每进一家企业尽量学一点新的东西，等学了东西后马上进入另外一家企业，职位上能提升一些。如果在同一家企业连续工作几年，也许很难有升迁的机会，更恐怖的是学不到新的东西，而你同时却渐渐失去斗志，技能和知识也严重透资。 我们的企业非常有自己的道理：“我出钱培训员工，培训后员工走了，我不亏了。” 企业需要盈利，然而这种不愿意培训员工，只想招聘有经验的员工，最好是别人培训好的员工到自己的企业工作，这等好事实际是一厢情愿。 我们看到那些没有培训员工的 […]

市场营销还是眼球营销? 营销其实都是市场营销,但在市场营销的前提下,可以分解出无数种针对市场的营销方式.现在表现出来的营销方式越来越多,让我们不知道在营销什么? 这几年多了一些卖点营销,就是说,卖一个产品,已经不是卖产品给你的利益,而是卖产品以外的利益.比如:卖一个手机,不是打电话如何?而是手机以外的利益,卖一个电脑,款式多么的新颖,时尚等等.这些在市场竞争的状况下,出现卖点利益是非常正常的.但最近卖点利益的诉求好像已经不够了,很多行为变成了眼球利益. 航空公司招聘空姐,也和电视台合作,让消费者和短信投票.这是什么利益?航空公司本身是一个企业,一个企业的招聘行为本身是企业内部的事情 .但和电视台合作去招聘,让全社会参与互动,看来是企 […]

“你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”是目前广为传播的一句戏谑。自2007年以来，CPI上涨速度一路高攀，国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格（CPI）上涨4.8％，2008年一季度我国CPI同比上涨8%，比上年同期高5.3个百分点，其中食品消费的价格上涨了21％。居民的生活成本不断攀升。 CPI的持续上涨，已经在一些企业中产生了明显的影响，具体表现在员工满意度下降、员工留失率上升、招聘新员工成本上升等。行动迅速的企业已经着手进行相应调整，根据中智近期的一项调查，由于CPI上涨，半数以上的企业调薪幅度高于往年。全球领先的人力资源公司翰德咨询最新发布的《翰德季度就业调查报告》显示，为了吸引管理人才，越来越多的中国雇主 […]

职场成功人士的修养 文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳 纵观职场成功人士，他们的成功除了机遇、自身努力之外，更重要的一点，就是他们都特别注重自身的修养。谭小芳老师认为，职场成功人士的修养提高主要从以下三方面进行： 一、国学修养 中国有五千年的文明史和文化史，中国的文化源远流长，中国的历史厚重而深远。早在4500年前的尧舜时代，我们的远祖就提出了“五教”的伦理道德思想来教导他的后裔。所谓“五教”就是父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信。这样的伦理道德祖祖相传、代代相传，直到今天，依然散发出它璀璨的光芒。进入21世纪，当网络、时尚和其他一些高科技的东西潮水般地涌进我们生活中时，一些传统的中国文化并没有被抛弃和颠覆，相反却 […]

战略成功学创始人黄子豪论：产品开发战略 因科学技术的高速发展和全球化市场形成,顾客需求越来越多样化.企业组织生产的产品的周期性也越来越短.研发费用的投入量越来越高.企业之间的竞争更加激烈.企业面对这种情况应作出适时变化.根据市场环境与企业本身资源能力进行整合,找到适当的位置.选用正确的战略来积极应对市场变化. 产品开发战略分成四类: 一类是低端科技产品与服务单一化战略.就是企业组织开发科技含量低的单一产品或者服务.优点:研发费用低,成本低,生产批量大,容易形成规模产业.集中资源(管理,技术,财务,领导精力)于单一领域.产品或服务价格低.缺点:竞争者多,产品单一化使顾客选择的余地少,不能满足有不同需要和求新求异的顾客需要.科技含量低, […]

“执行力”是令众多老板爱恨交加的一个词。企业如何令行畅通，如臂使指；如何将宏伟的想法做实为成果，执行力是个中关键。 执行力既好看又好用，却不好学。企业执行力的修得，更非一日之功，需要多年的历练与积累。因此，前两年这个一度非常流行的词汇，如今却为大家日渐疏远。毕竟，执行力是说来容易做来难。 史玉柱为脑白金和《征途》提出的企业理念是：说到做到，严己宽人，只认功劳，不认苦劳。 这十六个字也可以理解成是企业执行力不可或缺的元素。 让员工信服你 脑白金和《征途》两个团队的执行力相信会给许多人留下深刻印象。尤其是前者，遍布全国2000多个办事处网络，上万个销售终端，动作划一，令行禁止。整个系统运行多年却依旧保持高效，且基本不出故障，的确让人惊奇 […]

第二章·第二节 品牌核心价值：品牌消费的精神满足 既然消费者购买的不只是一种产品，而是在消费一种价值，忠诚于一种生活，那么这种价值的挖掘就成为了品牌营销传播策略的出发点。品牌核心价值，也就是所谓的品牌DNA，是品牌建设和品牌发展的基点。如果DNA出现问题，那么品牌营销传播做得再好也是徒劳。比如我们想造一个人，但是我们用的是猪的DNA，就算后天的培养发育条件再好，其发育的结果还是一头猪，不可能是一个人。 只有品牌为消费者提供的是一种有价值的精神满足，品牌才能成为一个品牌。产品层面的优势不足以构建市场竞争壁垒，只有品牌核心价值才是打造品牌排他性、独一性的核心着力点。因为消费者的品牌卷入是基于品牌价值的交流，所以品牌建设的出 […]