一叶障目，不见森林。中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题，就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术，而没有辩症施治，从企业整体系统来深省“病根之源”。 高档货还是地摊货的困惑 杉杉，中国西装曾经辉煌多年的第一品牌，这几年却在不断地走下坡路，那么现在的杉杉是高档货还是地摊货？这不难，逛逛街就知道，杉杉在杭州的主流商圈中最有代表性的的银泰百货居然没有专柜，在杭州人气最旺的延安路竟然也看不到一家杉杉的专卖店。同样的情况，逛逛上海南京路，找来找去终于在一间小店的一个不起眼的角落里见到了正在打折促销的杉杉西装。 而竞争对手雅戈尔仅在杭州就开设有5家大型旗舰店，商场专柜则更多，呈现出明显的王者之气；雅戈尔在上海南京路有大型形象旗舰专卖店，而 […]

人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。 一谈到时间管理，多数人都会想到： 一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行；运用80∶20原则；提高工作效率等。 二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。 其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获 […]

一个经理，他把全部财产投资在一种小型制造业上。由于世界大战爆发，他无法取得他的工厂所需要的原料，因此只好宣布破产。金钱的丧失，使他大为沮丧。于是，他离开妻子儿女，成为一名流浪汉。他对于这些损失无法忘怀，而且越来越难过。到最后，甚至想要跳河自杀。 一个偶然的机会，他看到一本名为《自信心》的小书。这本书带给他勇气和希望，他决定找到这本书的作者，请作者帮助他再度站起来。 当他找到作者，说完他的故事后，那位作者却对他说：“我已经以极大的兴趣听完了你的故事，我希望我能对你有所帮助，但事实上，我却绝无能力帮助你。” 他的脸立刻变得苍白。他低下头，喃喃地说道：“这下子完蛋了。” 作者停了几秒钟，然后说道：“虽然我没有办法帮助你，但 […]

就业难对准应届生 “我们这代人赶上了大学生就业形势的拐点。当前所有的就业难题都对准了尚未走出校门的应届生。”突如其来的全球金融危机，就业岗位进一步缩水。临近年底，企业缩减招聘规模，但是寄期望于年底找到工作的求职者在年底发起求职的最后一波，尤以毕业生为甚。这也注定了2009届应届高校毕业生的求职大战，与往年相比，更为激烈。 年底求职10大注意 由于临近年底，部分求职者在找工作时屡屡碰壁容易产生倦怠心理，出现了“求职综合症”，表现为：无心参加招聘会、盲目网投简历、苦等面试电话、甚至放弃求职明年再来。其实，越是到年底，越要坚持，殊不知企业往往选择年底补充新力量，据Job36行业招聘职场专家提供的数据反映：相当一部分企业仍坚持招聘计划，企业 […]

互动营销成了一个热门的东西，虽然没有口碑营销与病毒式营销那样火。但作为一种崇尚消费者沟通与消费者利益尊重的营销思想，虽然对品牌知名度快速提升的作用并不是非常明显，但对品牌美誉度、忠诚度的培育却是一记杀手锏。 不仅如此，无论是线下的互动，如研讨会、沙龙、品鉴会或者由典型消费者组成的某些主题俱乐部等，还是网络互动，如社区讨论、在线体验、在线咨询与问答等，在引发口碑传播方面也是有其独到之处的。 好处多多，但如何“拿到”这些“好处”，有什么成熟的道路可循吗？赢道新营销认为，互动营销，关键在于如何互动，能否互动起来，有多少人参与互动，参与者都是什么样的消费群体，通过双向互动大家得到了什么。 我们从第一个问题说起：如何互动？ 赢道新营销认为，“ […]

饰品系列五：给加盟商做减法 经常听到饰品企业老板的抱怨：现在招商太困难了，优质的加盟商招不来！我给他们提供那么优惠的政策，给他们提供那么大的舞台，可他们就是不买帐，不知道这些人是怎么想的？！ 他们怎么想我很清楚，我反倒不知道这些老板们是怎么想的！不难看出有这种思想的老板其实犯了两个错误： 其一、妄想得到批量的优秀加盟商。首先，想法不现实，优秀加盟商可遇不可求，数量很少；其次，导向性错误，连锁加盟的本质是通过强势的品牌、规范的管理、先进的模式捏合一些相对弱小的加盟商共同发展，其中饰品企业占据绝对的主导地位，而这些老板却渴望依靠强势的加盟商去左右企业的发展，这很危险； 其二、误以为给加盟商更多的自由度，更多的发展空间才能吸引其加盟。其实 […]

今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿。据悉，华为最直接的目的就是为了规避明年开始实施的《劳动合同法》中的相关规定。 今年6月经全国人大常委会审议通过的“新劳动法”规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。华为正是为了规避这个条款才做出决定的。 此消息一出立刻引起各方热议，以批评华为居多。不过在 […]

1、审美——学术界未解之谜 人饿了知道吃饭，而且会根据身体所需各种营养的数量自然而然的通过味觉信号加于控制。因此，人对各种食物的需求，以及需求量的大小是通过可感知的味觉信号明确反应出来的。另外，每个人的味觉发展规律也是基本一致的。 事实上，人对大多数物理产品的功能性需求的发展规律也基本一致，这种一致性尽管没有直接意识，也是可以通过科学研究（实证、实验）的方法比较准确的找得出来的。譬如，人对微量元素的需求就是通过科学研究的方法得出的结论，而不是明确的味觉需求信号所能反映出来。 然而，人类对于自身为什么会有除了味觉之外的其它四种——视觉、听觉、嗅觉、触觉的审美需求呢？味觉与食物有关，而食物与维持生命的存在、发展和健康有关。而这些审美的意 […]

　 本文为刘德良先生新书《职业品牌》的推荐序 这个世界开始进入个人品牌时代 《世界是平的》作者弗里德曼将全球化分为三个时期：“全球化1.0时代，大致从公元1492年开始到公元1800年；全球化2.0时代，大致从公元1800年至2000年，中间被两次世界大战和经济大萧条所打断；而自公元2000年开始，世界进入一个新纪元：全球化3.0时代。1.0时代，全球化主要的推动力量是国家；2.0时代，全球化是企业的全球化；而3.0时代，全球化的力量将主要来自于个人。”而每一个个人应当如何在众多的“个人”中脱颖而出呢？最有效的标识一定是个人的“职业品牌”。 长期导向的全球化尚且如此，个人在本土的职业生存就更离不开职业品牌的打造了。有两个关键问题读者 […]

第10章、给绩效管理一个宽容的环境 绩效管理在众多管理活动中，角色是尴尬的，处境是艰难的，在很多企业，绩效管理是被利用的，就是说，很多企业在需要的时候的才想起绩效考核，比如工资调整，人员整合，这个时候，他们才会拿起绩效考核，当作他们采取这些手段的工具，这使得绩效考核处于被利用的境地。 也正是由于这种现状，绩效管理不能被很好地使用，也没有被很好地宣传，急功近利的心态完全把绩效管理的本原掩盖，这是企业不能宽容绩效管理的集中表现，也正是因为这种不宽容的环境，绩效管理才一直处于尴尬境地，给人鸡肋的感觉。那么，要想改变这种现状，我们强烈呼吁企业给予绩效管理一个宽容的环境，包括：企业老总要有一颗开放的心态、给绩效管理一个宽容的时间表、宽容绩效管 […]